工程施工企业营业税改增值税的具体应对措施

我是20XX年7月毕业分到XX铁路项目部工地，现已经工作两年多时间了，一直在项目部物资部，对于物资管理方面有了自己的想法在这里和大家探讨一下，物资管控是一个项目很重要的一个环节，不只是因为物资材料占到一个项目成本的70%左右，更重要的是物资材料的好坏能决定工程的质量，所以必须加强物资材料的管理。
一：钢材的管理，钢材管理很重要的一点是要对劳务队伍做到限额领料，所谓限额就是根据计划部门和工程部门提供的施工节点和工程理论发放钢筋，在这里必须做到的一点就是劳务队伍对钢筋的签认，必须及时和准确，不然以后结算的时候会有扯皮的现象。这就要求架子队要有一个做资料的内业人员，而这个人员必须固定不能经常变动，我在的工地由于其中一个架子队资料人员经常变动，给那个架子队带来很大的管理难度特别是交接不明确，导致资料缺失，为后续工作带来隐患和困难。其次是每个月要对劳务队伍进行钢筋核算，以便及时发现施工中存在的问题，控制钢筋用量，既保证施工质量又要节约建设资金，为项目创造利润。钢材的进场数量好统计，每个月都会跟供货商对账，但是盘点必须细心而且准确，每个月项目部派人到架子队跟架子队物资工程计划部门和劳务队伍人员一起对现场的钢筋进行盘点，这里原材的盘点只要仔细认真就没有问题，关键的一点是对半成品的盘点，一定要问现场劳务队伍人员和工程部图纸上的理论数据进行对比统计，这样才能既快速又准确，不然不管你怎么一根一根的数，误差依然很大。然后由工程部提供理论量对比实际用量计算出每个劳务队伍的钢筋节超情况，节超分析要做到横向和纵向对比，既要对比几个施工队伍之间的节超情况，又要对比这个施工队伍这几个月的节超情况，这样就能客观准确的发现问题，接下来的成本分析会对节超情况进行汇报，交给工程部门分析节超原因，对下一步钢筋管控提出具体方案。
当然物资人员要经常去工地查看，有什么问题及时发现及时解决，对钢筋的管理要做到下垫上盖，保证不生锈，标示牌做好，以备检查。钢筋的进场环节，一定先检查外观质量，有没有严重的锈蚀和弯折现象，其次及时报检，有一次在工地发现供货商把不是铁道部规定厂家的钢筋换成铁道部规定的65家合格厂家之内的铭牌送进来，所以工地上物资人员一定要对工作认真负责，发现问题及时反映汇报给领导，最好是能拍照，留下影像资料。这样对很多问题的处理，就有了证据，问题处理也更容易。
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二：混凝土的管控也能反映劳务队伍的施工水平，每个月搅拌站打出的混凝土量，要与架子队进行对账，然后双方签字确认，架子队资料人员根据工程部门提供的混凝土理论里和搅拌站提供是实际量算出节超，然后交由工程部门进行节超原因的分析。确定下一步管控的办法。当然搅拌站也要对自己的混凝土进行核算，用理论配比作为基础，进行节超分析，这样就能知道这个月的材料节超情况。对比上个月材料节超情况找出原因，到底是材料方面的问题，还是天气情况，又或者是机子出现问题，发现哪方面的问题重点进行整改，然后看看下个月情况有没有改善。要是有多个搅拌站的话也要搅拌站之间进行对比，这样就能更清楚的发现问题。
砂石料收料时也要注意外观质量，感觉不合格的及时送检，特别是中砂的含水量，有的司机捣鬼，在临近搅拌站的时候偷偷加水，收料人员发现后及时跟实验室沟通，测一下含水量，加大处罚力度。粉煤灰减水剂之类只能靠实验室及时检验，力争做到材料严格把持进场关，有问题的材料一律不准进场！确保工程质量不在材料方面出现问题！
三：按照架子队建立供料台账，分月度与工程进度对比，随时掌握供料动态。如材料用量与定额消耗量出现超出或节省现象，应报告相关部门分析清楚原因后及时处理。
物资人员还要不断加强自身素质的修养，多跑跑工地，多看看图纸，多考察一下市场材料的价格情况，为领导决策提供有效的数据支持！物资管理必需要有全局观念，加强部门之间的沟通和配合，做到既不停工待料，也不要有大量库存，导致建设资金积压，保证工程项目顺利进行。

总之我们物资人员要增强管理意识，努力提高自身的业务水平，向管理要效益，更好的服务工程项目，为公司贡献自己的一份力量。