材料市场价格波动时候如何做好物资成本管控

我项目部自2011年8月进场以来，经公司物资部组织混凝土招标，确定重庆XX混凝土有限公司中标并为我部提供商品混凝土，合作至今，我部对该混凝土公司供货能力和产品质量及服务一致认可。在施工过程中，我部通过各方面管理调控措施，对商品混凝土加以精细管理，对浇筑施工中超耗部位及时查找原因，改进施工工艺，现场监管等措施，提高混凝土使用效率，减少不必要的人为浪费，节约原材料，节约成本。
我项目物资部时刻关注《重庆工程造价信息》，自2012年1月份开始，重庆市北碚区商品混凝土造价信息指导价开始下跌，从3月份开始下跌幅度已超过3.5%，我部门及时向项目领导汇报该情况，并向混凝土公司发送协商调价函（合同未约定相关调价条款），主动和混凝土公司销售人员进行沟通；在长达近4个月的谈判过程中，为了给项目部争取利益，双方领导多次协商，最终在公司副总经理兼项目经理黄才华与混凝土公司负责人李耀武双方谈判之后，达成如下协议：对每月重庆市北碚区混凝土工程造价信息指导单价下跌幅度超过3.5%的部分，相对应我部混凝土实际采购金额按超出约定比例部分，进行供货金额调差。此协议将为我部节约大量资金。
随后，我部门按达成协议内容与混凝土公司签订文字版调价协议，并根据每月混凝土供货数量，及时编制调价计算表上报项目领导审核，由混凝土公司核对后签字盖章。经计算，截止2012年10月31日，我部混凝土金额可调差-2828009.67元，已实现金额调差-2184252.76元（截止到2012年8月31日）。
目前我部房建项目工程主体已全部完工（除小学、43#、44#楼），混凝土供应也已基本结束，预计本年度混凝土金额可调差将达-300万元。
物资管理工作，需要时刻关注市场信息，把握材料市场价格走向，不定时做出重要抉择，通过各种举措应对市场波动对物资采购成本造成的影响，保障施工顺利有序进行，争取项目成本最低。此后，我部先后对项目采购的水泥、河沙、砌体砖等物资材料进行不同幅度的价格下调，为项目节约了大量的资金，节约材料成本。