怎样才能当好一个项目的设备物资部长（设备物资部长应该怎么做才能做好）

 要想当好项目物资部长，你就要知道项目物资部长是干什么的。项目物资部长是项目物资管理的主要领导者、组织者和实施者。他对物资的计划管理、采购管理、价格管理、质量管理、供应管理、仓储管理和现场成本管理负有主要责任，是项目管理的核心部门负责人之一，对项目管理的成败有举足轻重的作用，这就是项目物资部长。
1、尽快掌握工程数量，了解工期安排。主要是物资需求总量、物资供应的重点和难点以及工期、安全、质量等方面的情况。对于物资供应的重点和难点要有前瞻性、预见性和超前性。解决物资供应管理的问题，就是要掌握项目物资供应管理的主要矛盾，掌握主要矛盾的主要方面，主要矛盾解决了，其他矛盾也就迎刃而解，比如说长大隧道、特大桥和一些特殊工程，这些都是制约工期的关键工程，也是物资部长进行卡控的关键点，这些重难点工程的物资供应必须全力保障，要始终做到心中有数。干物资工作的要有时间概念：兵马未动，粮草先行；更要有空间概念：学会运筹帷幄，决胜千里之外，不要事到临头了，不知所措，手忙脚乱。还学会当天的事情要当天干完，今天再晚也是早，明天再早也是晚。
2、要及时与主管领导沟通，大的事情，原则性问题必须向主管领导报告让其知道事情的主要经过和真相。如供应商的确定问题、合同主要条款及价格问题等。只有这样才能争取到主管领导的支持。要敢于负责，但绝不能越位去做决定。学会不失不越，不失就是不失职，不越就是不越位。既要保护单位的利益，也要学会保护自身的平安。
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3、要积极与工程部门（包括实验室）沟通。工程需要的物资数量和质量是由工程部门提供的，作为物资主管，不能坐等资料，要学会横向沟通，力争工程部门的支持。
4、要积极与财务部门沟通。物资和财务既是目标的统一体，又是矛盾的统一体。目标的统一体是因为大家都是为了把工程按质按量及时干好，并取得经济效益，这是一致的。矛盾的统一体是因为物资部门购买物资要花钱，而财务部门就想让你少花钱，甚至不花钱先把物资拿回来，这就是矛盾。这就需要及时沟通。通过以上这些沟通给自己营造一个宽松和谐的工作环境。
5、要及时与下级物资人员沟通。项目物资管理，必须实行统一领导，分级管理，主材物资必须由项目部控制，施工队负责验收使用并对购买物资矛盾的质量和价格进行监督。作为物资部长必须学会倾听下级物资人员的意见和建议，甚至是反对意见。不要怕别人监督，要勇于接受别人的监督，俗话说身正不怕影子斜，只要自己认真工作，处理事情一心为公，采购的物资质量好、价格低，就不怕别人提意见。
6、做好深入细致的市场调查。知己知彼方能百战百胜。一个不了解市场的物资部长是不能给企业带来经济效益的。因此，物资部长必须对市场进行充分调查，了解价格、供求状况等情况。不掌握市场行情和价格，那你就不要做物资工作；没有市场调查分析，心中无数，那你就不要去进行合同洽谈。
7、制定项目物资供应管理办法。物资供应管理办法是项目物资管理的行动大纲，制定该办法时一定要结合项目实际，切实可行。要明确各级物资部门的职责，按照统一领导，分级管理原则，对项目的物资管理进行明确。
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8、编制建立项目单位工程限额用料台帐。
9、编制物资需求总计划。项目上场后要尽快编制物资需求总计划，这是总的盘子。只要总盘子定好了，分步实施物资需求计划就比较容易了。项目物资供应的前期和中期要加大供应力度，项目开工之际各种关系还没有理顺，物资供应的难度短时期内比较大，这时候要尽快进料，要根据经验尽快进一些常用料。物资供应的中期正处于施工高潮阶段，这时候的供应保障更显得尤为重要。没有供应就没有管理，没有管理就不能真正做好物资工作，做好物资管理可以促进物资供应。供应与管理的重要性也会随着时间的变化而发生变化，我们必须分清轻重缓急，做工作要有的放矢，从而实现事半功倍的目的。不要天天忙忙碌碌，做工作抓不住重点，疲于应付，经常挨批评。项目物资供应的后期，要加强进货管理，小额度小批量短间隔进料，防止挤压浪费，这也是节支增收的有效途径。库存是需要成本的，材料转场更需要成本。必须做到让施工队轻轻松松来，轻轻松松退场，实现工完料净场地清的目标。
10、建立规范合理的料场、料库，保证正确合理库存。水泥库和炸药库建设要舍得投入，不要小家子气。如果库房都建不好水泥浪费了，材料丢失了，损失的钱可以建很多库房。如果炸药库房没建好，导致炸药丢失被盗，危害社会治安，造成的损失可能会是建库房费用的上百倍，甚至给单位造成灾难性后果。
11、实行限额发料、日清月结以及逐日材料消耗登记制度。
12、选配素质较高的物资验收保管人员。
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13、不管工程承包模式怎样，项目上的物资采购权绝不能下放给外施队。把物资采购权下放给外施队会造成采购物资的质量不能保证，数量、价格不能控制，外欠料款成为黑洞。
14、要坚决废弃什么人都可以管物资，只要有钱什么都可以买的陈腐观点。早些年我们单位的这种观点甚嚣尘上，导致的结果使我们单位产值收益率只有1%左右，百分之几十的项目出现亏损，有的项目甚至出现巨亏，使我局的经济状况岌岌可危。我可以肯定的说，所有施工单位如果不断打压物资部门，使物资工作处于混乱状态，这个单位是没有希望的，在市场经济的大潮中也不会走太远的。实践已经证明，并且还将继续证明，搞工程施工的单位不重视物资管理，他的产值收益率是不会有多大提高的。
15、要防范风险，确保自身平安。要清廉从业，清白做人，坚守职业操守，维护自身形象。物资工作既是经济工作，又牵扯到个人政治素质层面，只有综合能力强的人，才能做好物资工作，决不是什么人都可以干的。物资人员的素质包括：一是政治素质：对企业忠诚，为企业创造效益，不让企业吃亏，踏踏实实为企业而工作，说白了就是要牢固树立忠于十一局的思想。二是道德品质：做任何事要对得起自己的良心，不要昧着良心做事，要符合伦理道德。三是业务素质：具备较高的专业知识，热爱自己的专业工作，能够用自己的专业知识为企业做事。四是身体素质：要有一个好的身体，能够吃苦耐劳，不畏辛苦。总之，作为企业的一员，任何时候我们都不能忘记“个人利益源于企业”，以及“公司利益高于一切”，任何时候我们都必须牢固树立“为了企业利益而放弃个人利益，甚至牺牲个人利益”这么一种正确的利益观。物资行业是“高风险行业”，我们做任何事情都要有戒备心理，要防范风险，不做触碰“高压线”的事情。我觉得有句话说的非常好：“知道不该干什么比知道干什么更伟大”。