责任成本管理中项目部各成本中心的主要考核指标内容

各责任中心的主要考核指标内容。
1、成本中心：责任范围为各车间在一定期间内为完成一定工程量而实际发生的成本，包括工程直接费用。各车间主任为各成本中心的负责人。
2、费用中心：
①技术中心：对外计量数量节超、变更设计引起的数量变化或由于技术交底失误造成的损失等负责，责任预算总额基数为零。
②计划中心：对责任预算单价与对外计价的单价差形成的价差额、从甲方索赔费用等负责，责任预算总额基数为零。
③物资中心：对材料的实际购入价与责任预算单价形成的材料成本差异负责，责任预算总额基数为零。但对于项目部统供材料（未包含在施工预算中的材料费），由物资中心负责，限额供料。
④设备中心：由项目部直接使用的机械设备（自有和租赁）的实际机械费与责任预算机械费形成的成本差异负责，责任预算总额基数为零。
⑤财务中心：对可控的项目部管理费开支负责。
⑥项目部动态调控资金：项目合同总额与项目部各成本中心和费用中心责任预算的总额形成的预算差额命名为项目动态调控基金，主要由优化施工方案及工程量节余、各种单价节余和其他不可控费用（包括间接费、临时工程费、折旧费、大修费、税金）组成，由责任成本管理小组共同掌握，用于责任预算调整及其他支出等。