工程施工中甲方（业主）对项目施工的管理工作重点

从建设单位的角度，项目管理应该一共有三大块的工作：
一、各类招投标及建筑规划设计跟踪：
在这一块是一个项目得以顺利开展以及直接影响项目品质的第一步，所以应该根据企业的实际情况，选择性价比较高的供货商、合作单位。同时设计进行建筑的时候严格把控；优化设计方案，选用合理的设计，选用合适的材料，造型以及各种设备等等都会直接影响项目投资以及建设项目的品质，应该尤为注意。
二、各类报建工作以及外联工作：
这一块主要是从
1、 取得国有土地使用权证后，再进行申报的从： 建设用地规划许可证--建设工程规划许可证--项目消防审查意见--施工许可证--质量、安全监督手续---预售证--各类验收--备案--房产证。
2、外联方面主要有向供电以及供水部门申报临时施工水电的接入，以及规划放线、验线、主管部门日常检查等沟通联系工作。
以上工作的均应由很好的节点控制能力，或者交叉、或者流水，一环扣一环。要求管理者具备一定全局把控能力，并且具备相当的沟通技巧以及方式方法。此环节直接影响项目启动的合法性以及工期，在建设单位工作的仝人应该加以注意。
三、施工管理
作为建设单位的现场代表，本人觉得应该从五大部分进行项目管理：
1、质量： 现代均以追求利益最大化的施工企业，在使用建筑材料、施工工艺、施工流程上大多打“擦边球”，作为建设单位的项目管理人，应该严格执行合同，严把、材料关、工艺关。或者可以在部门内设立质量控制点，按照控制点进行质量检查以及监督施工单位。同时调动监理单位的积极性，共同进行施工管理。
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2、安全：安全是建设单位最担心的一项管理工作，在施工现场，应严格要求施工单位按照安全文明施工的标准进行配备各项安全措施。对未能及时配备设施、措施的，应该强制勒令停工，或者采取罚款，或者建设单位另请第三方进行整改，费用在施工单位里扣除等等办法。
3、进度：应该随时检查施工单位的施工材料、机械、人员的配置情况，那一块没有合理配置，应即时与施工单位进行交涉。要求施工单位按照进度的要求进行合理的配备。并对施工单位的施工方案进行合理优化（目前的建筑市场通常是 建造师挂靠，在现场进行项目管理的大多是农民工出身或者游击队出身的“大老粗”，一般他们习惯以惯性思维进行管理）。
4、投资（签证）：在现场施工管理中，直接与投资有关联的主要是签证部分。应该做到签证有出处（是否合理），签证有依据（是否符合合同或者施工图要求），签证有联名（建设单位、监理单位、施工单位均需要两人以上签名）。
5、资料以及联动管理：对工程联系单、合同以及相关文件的以及信息的管理；另外，作为建设单位的现场代表，与施工单位最大的不同之处在于，施工单位只需按照合同项目进行管理，但是作为建设单位的现场管理，应该根据项目的实际需要出发，进行一些施工项目的关联工作。