建筑施工企业公司物资管理办法（3）物资需求计划

（六）负责材料责任成本的管理工作，按照责任成本管理要求，节约资源、能源，降低材料消耗，进一步控制成本费用支出，搞好物资核算核销工作。
（七）负责管理体系内部质量、环境、职业健康安全标准要素运行落实工作。
（八）按照《物资采购管理程序》的规定做好业主提供产品的接收、验证、贮存标识记录等工作。
（九）搞好施工现场物资管理，定期进行库存物资的盘点，做好工程竣工后物资的清理、退交、处理工作及物资资料的收集、整理和移交工作。
（十）及时准确上报业务统计报表，完成领导交办的其他工作。
第三章 物资计划
第十二条：物资计划是物资采购的供应依据，全部用料都必须纳入计划，周密、细致、科学计算，严禁无计划的盲目性。工程项目物资计划要有以下部门配合。
（一）工程部应根据施工组织设计的工程用量、品种、规格、技量要求、工期安排等向物资部提供施工用料计划。
（二） 计划部门提供各种材料的预算（中标价）单价。
（三） 财务部对备料款监督使用，物资设备部必须定期与财务核对账目，共同清理供需业务上的债权债务，不留坏账、死账和悬案。
第十三条：项目部物资部根据施技、计划等业务部门提供的有关数据要求，编制项目物资采购用料计划，并报项目经理审批。编制的主要依据：
1、工程项目投标书编制的材料用量。
2、工程项目设计提供的材料数量。
3、工程项目施工组织设计。
4、业主要求计划期内的实物工程量。
5、有关材料消耗定额（以投标书采用标准为依据）。
6、工程项目实物结构要求的质量标准为依据。