某工程施工集团公司机关各业务部门的职责分工明细参考表

集团公司机关各职能部门在集团公司工程建设指导小组的统一领导下，明确其在工程公司建设中的分工责任，确保集团公司加强工程公司建设的各项政策措施落实到位、推行有力、目标实现。各部门的分工责任如下：
企业管理部：为集团公司工程公司建设的组织、协调部门。制定工程公司建设检查评估办法及标准，会同有关部门开展工程公司建设的检查、督促和成果评估；会同有关部门组织工程公司建设半年分析会和经验交流会的召开；制订工程公司改革和发展的年度规划、阶段性目标和中长期战略；推进工程公司基础管理、科学管理、精细管理等现代化管理策划；工程公司的资质等级定位；培育工程公司的专业化施工能力和核心竞争力，树立品牌；组织和会同相关业务部门全面推行和督促、检查集团公司《工程项目管理办法》的实施并不断改进完善；推广工程公司建设中的先进经验和作法。
公司办公室：负责制订、指导、监督、落实工程公司文书、工程（施工纪要、竣工验收等）、科技、会计、声像等档案资料的收集、归档、管理以及开展档案资料的开发利用，有效发挥档案管理在工程公司生产经营中的作用；负责处理涉及工程公司的来信来访处理，建立信访工作档案和资料台帐；负责工程公司企业信息化建设的指导、协调、咨询工作，全面推行网上和无纸化办公，以及集团公司远程监控管理。
经营部：负责指导工程公司经营工作的开展；优化工程公司区域经营布局；支持和协助工程公司就经营方面的工作与国家各部委、地方政府部门、建设单位建立沟通联系；提升以工程公司为主体的工程领域市场占有能力。
工程管理部：负责工程公司在建工程的施工组织管理、施工动态和重点、难点工程的督导检查；总结推广工程项目施工中的先进经验和作法；抓好工程公司施工现场的标准化管理和标准化工地建设；会同总工办等有关业务部门审定和优化工程项目的实施性施工组织设计并提供现场技术服务与指导。
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总工程师办公室：指导工程公司加强科技基础建设；组织工程公司完成所承担的重、难点工程项目的科技攻关；搭建平台，指导工程公司进行先进技术和先进工法的推广应用，促进科技成果的转化；引进和推广“四新”技术；指导工程公司科技创新体系和制度的建设；加强科技管理（重大科技项目的立项申报、方案论证、技术评审、成果鉴 定和科技进步奖的申报等），提高工程公司科技实力。
安全质量管理部：负责工程公司安全质量知识教育；指导工程公司制定安全质量风险的预防、监控方案和措施；制订安全目标和质量创优规划，并负责进行检查、考核、评比；组织开展安全质量专项整治，督促和检查安全投入、设施的健全；监督安全质量事故的处理；落实防范安全质量风险的各项措施；指导工程公司质量、环境、职业健康安全管理体系的贯彻认证工作。
经济管理部：指导工程公司加强合同管理，提高合同管理风险意识；负责工程公司经济责任制管理，拟订与改进承包制度及经济技术指标，并组织考核，提出奖惩意见；负责集团公司企业定额的建立、测定、修订和完善；切实掌握工程项目建设成本，控制对外分包价格（单价或总价）水平；负责工程公司项目的经济评估、预概算分割、工程索赔及经济核算督导工作；负责指导工程公司全面推进责任成本管理，总结和推广成本管理的先进经验；负责工程公司合格分包商评价与选择工作，定期发布合格分包商名册，定期公布不守信用、不讲合作、不服管理的外包劳务队伍名单；清理挂靠工程公司的单位和违规分包、转包队伍；对工程公司的经济运行实施监控，发现问题及时采取措施。
设备运输物资部：负责指导工程公司制订设备运输物资管理办法和规章制度，并组织检查落实；负责工程公司限额以上工程机械、设备、车辆的经济技术论证、选型按程序报批、购置或监督购置，以及大修改造计划和重要配件采购的审批；工程公司铁路运输用车的报批；指导、协调、监督工程公司、工程现场大宗材料、特殊材料的采购、供应；负责协调工程公司之间、工程公司与集团公司指挥部（项目部）、分公司之间的设备、物资调剂、租赁等工作；负责工程公司推广应用新材料、新设备，总结和推广集团内外设备、物资管理的先进经验和作法。
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投资开发与国际工程部：负责工程公司限额以下投资开发项目的呈报、立项、考察论证、评估和批复，以及投资项目的监管；负责工程公司涉外资产重组、兼并、收购等资本运作项目的分析、论证、评估和实施；负责指导工程公司海外工程项目的现场勘察、投标并组织专家进行标书评审，以及有效实施海外工程全过程监控。
劳动人事处：负责指导工程公司科学设计和调整组织机构，合理确定工程公司机构和定员设置；负责控制工程公司机关定员人数和领导指数；建立和持续改革工程公司领导机制，指导和督促工程公司领导人才和各类后备人才的培养、选聘工作；控制工程公司员工总量，调整优化职工结构，制订控制增人办法；改善薪酬制度，构建激励机制，指导制定工程公司领导和项目经理薪酬办法；加强工程公司高管人员、专业技术人员、项目管理人员、高技能人才、紧缺工种人员的培养、培训职业资格和技能鉴定，引进和储备适用人才，优化人才资源配置，为工程公司发展提供人力资源保障；组织员工继续教育；清理集团公司指挥部、分公司和工程公司资源的构建与整合；指导和督促工程公司依法使用外包劳动人员；配合经管部清理违规分包、转包队伍。
财务部：指导工程公司财务管理和会计核算工作，通过资金支持、信贷支持、税收策划减轻工程公司负担，合理筹集、调剂、使用资金，提高资金使用效益；建立风险预警和控制体系，推行资金集中管理，清理乱投资、乱担保、乱贷款和违规高息存款，预防和化解财务风险；重大投资项目的资金监管；制定工程公司上缴款管理办法，督促完成应上缴款任务。
审计处：制定工程公司和项目部内部审计的规定和制度；指导督促工程公司、项目部抓好内部审计监督；对担负重、特大项目的工程公司直接组织实施审计。对审计中披漏的问题进行纠正跟踪。
法律事务处：处理有关涉及工程公司的公司分立、合并、 产权转让等有关法律事务；负责工程公司施工、经营、管理过程中的法律咨询；指导工程公司依法签订合同、依法维权；参与重大合同的谈判和起草工作；工程公司重大决策时提出法律意见。
社会职能部：负责工程公司养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、女职工生育保险、劳动保险、商业保险、企业年金等制度的建立、贯彻、实施；指导、监督工程公司对卫生防疫、劳动卫生和职业病防治等工作的落实。
党委组织部：指导工程公司和项目部的党建工作；指导工程公司开展“四好班子、”“五好党支部”、“六好党员”创建活动；制定工程公司党建工作规划和年度计划，并组织实施；指导工程公司党群机构编制工作。
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党委宣传部：组织实施工程公司的企业文化建设；围绕工程公司的中心工作，运用各种宣传手段，对工程公司生产经营、科技进步、重大创新、思想政治工作、精神文明创建、企业文化建设等方面的成绩和经验进行全方位、多层面、大范围的宣传推介。
纪委（监察处）：负责对工程公司建设进行专项检查；指导工程公司的纪检、监察和廉政工作；组织对工程公司发生的重大、特大违法违规案件的查处。
工会：指导工程公司开展民主监督、企务公开等工作；维护职工的合法权益；指导基层工会和职工代表大会制度建立、完善和集体合同的推行；制定工程公司基层单位职工之家建设方案，并做好建家的检查、考核、验收、评比和表彰工作；根据工程施工情况，适时组织劳动竞赛等活动。