工程项目物资设备管理工作情况总结

×××项目部后期设备物资管理情况：
1、 充实了设备物资管理人员，无论是现场收料人员还是部门人员都已经配备齐全。部门人员加强了对现场管理，现场收料人员加强了对材料的使用过程的监控，整个项目部设备物资业务管理工作趋于正常化和规范化。
2、 项目部设备物资采购合同均经过公司评审，主材合同和租赁合同均依据合同范本签订。
3、 物资核算资料齐全，核算数据详细。项目部物资核算工作按月进行，核算分析数据可信，分析基本依据真实情况进行，起到了指导项目设备物资管理的作用。
4、 从2×××年公司对××项目部进行检查指导之后，××项目部物资管理总体良好，基本满足公司各项管控要求，帐物管理规范，能及时记账，月底定期盘点并统计核算。设备管理符合公司各项程序要求，设备台帐管理规范，新购设备验收及安装调试记录齐全，能及时点验入账，维修保养按计划进行并有相关记录，租赁设备均经市场比较，按公司范本签订合同，租赁合同结算把关较严，各项签字手续齐全。
总的来说，××项目部的物资设备管理自20××年开始有了较大的变化，无论从制度制定、人员配置、现场使用监控、帐务处理、核算等方面都有了显著的提高。