中铁某局集团公司对项目部设备物资管理考核办法

一、集团公司对子分公司设备物资管理的考核采取集中考核与日常考核相结合、全面考核与重点检查相结合的方式。
1、集中考核是指集团公司机械物资部每年定期组织的设备物资大检查；
2、日常考核是指集团公司管理体系内审、外审检查，对子分公司和其下属单位进行的专项检查和日常抽查，局指挥部对项目部的日常检查，以及集团公司对子分公司日常管理规范性、有序性、有效性的评价。
二、评分方法
设备与物资管理考核评分分别计算，最终考核满分各为100分。考核评分的计算方法为各考核项以百分制评分后乘以权重系数，具体如下：
考核得分＝集中考核分数×50％＋日常考核分数×50％，其中：
集中考核分数=A×40%+ B×30%+ C×30%
A=子分公司本部考核分数；B=施工项目部考核分数；
C＝专业机构考核分数（如无专业机构，则A、B各占50%）；
日常考核分数=D×40%+ E×30%+ F×30%
D=内审、外审检查平均得分，满分为100分，如本系统每出现一项改进建议项则扣10分、每出现一项不符合项则扣20分；
E=集团公司对项目部的专项检查、日常抽查平均得分；
F=指挥部对所属项目部的季度检查平均得分（如无指挥部则由所属子分公司进行检查）。
三、设备和物资管理考核成绩分别与集团公司对子（分）公司内部绩效考核挂钩，执行《****集团有限公司子（分）公司绩效考核及负责人薪酬管理办法（试行）》（中铁*人〔20**〕**号）。
四、优秀单位评选
集团公司根据各单位考核的得分及等级情况，评出优秀单位、达标单位和不达标单位。
其中总体评价得分最高者授予“集团公司设备物资管理优秀单位”称号，保留名誉一年；设备和物资考核平均得分69分以下为管理不达标单位，其他为达标单位。
五、表彰与奖励
1、对于获得“集团公司设备物资管理优秀单位”称号的单位，集团公司授予称号并颁发证书。
2、考评结果以文件形式在集团公司范围公布，在第二年集团公司年度机械物资管理工作会议上进行通报。
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