入职近半年来,通过领导的照顾和同事的帮助,以及自己的努力和调整,现在我已经基本融入了公司这个大家庭。同时,我对公司的组织结构和工作流程也有了很深的了解。
我非常感谢公司给我这样一个成长的平台。 我可以在工作中不断学习和进步,逐步提高自己的素质和才能。 在这短时间,公司是我度过了我人生中一个非常重要的阶段,让我学到了很多理论和实践知识。 公司领导支持和关心我,帮助我感受到了公司人与人之间的温情。,在此我向公司的领导和同事们表示衷心的感谢。 有了你的帮助我才有了更大的进步,不仅使我在工作中更加得心应手,也使公司的发展更上一层楼。在工作中,围绕公司安排的中心工作任务,按照相关标准,我严守纪律,很好地完成了任务,我相信在未来大家的紧密配合下,公司将发展得越来越好。
自20xx年7月入职半年多后,我来到公司重庆项目部,领导安排我负责中安七组的土建施工。在施工中,一是要保证安全文明施工,二是要抓好工程质量,三是要抓好施工进度,四是要抓好队伍管理,五是要抓好物资节约管理。 今年,中安七组项目的进展相当困难。甲方工地交付不及时,甲方进度款支付不及时,施工现场情况复杂。为了理清施工现场的问题,分清轻重缓急,找到正确的处理方法,避免给项目带来不必要的损失,我努力把自己放在正确的位置上,把问题梳理在合理的位置。 通常在建设过程中,我们会遇到很多问题,但经过共同分析和讨论得到的解决方案,我们遇到的问题。此外,我还积累了很多经验,这让我受益匪浅。 我同时也有一些经验和想法,所以让我们借此机会简单谈一谈。
一、安全文明施工,以人为本,是安全管理中的重中之重。班组长要督促本班安全操作,拒绝违章指挥,上岗前要对所用工具、设备、防护用品、作业环境进行安全检查,发现问题立即责成本人,采取补救措施,指导和监督工人生产落实安全规章制度,经常进行现场检查,纠正违规行为。我指导和监督工人执行各项安全规章制度,经常检查工作现场,及时纠正任何异常情况,消除事故隐患。我时刻牢记安全,为工作小组内的新员工提供安全培训,定期进行安全培训,并指导工人正确使用防护设备。
二、抓好工程质量,控制好放线的位置。在我指导的放线施工中,每个施工面的位置,都要经过几次复查,确保误差在可接受的范围内。别墅花园工程的两大特点要求工人在施工过程中随时注意,施工场地大,施工人员很难靠班组长监督施工,也许稍有不慎就会做错,来不及整改的化,以后出问题再去修复整改将造成很大的损失。发现来不及而造成返工,一是造成损失,二是延误工期。 所以每天工人上班的时候到工地上监工,走一走,看一看,随时发现问题及时改,这是施工后交接的第一件事。特别是在验收前,应检查每个完成的表面,并及时修复划痕。我们将尽一切努力一次性通过验收,并争取更大的进步。
三、为掌握项目的施工进度,在进度管理制度的基础上,先编制施工进度计划,再结合现场实际情况,制定局部施工组织计划和施工进度计划。在施工过程中,我们始终对现场的施工进度进行管理,至少提前一周对现场的施工进度进行规划,以应对特殊情况。 特别是当甲方的施工现场不能及时完工时,提前与甲方商量,如果甲方确实不能及时完工,则明确责任,延迟工期,及时调整团队的施工方案,避免窝工。
在进行七组外围施工时,需要大量材料、落差大的特点成为整个工地最困难的部分。所以,为了完成大量的材料调运,主要选择了人工无偿调运的方式,以吊车为主,那吊车调运就占了90个的一半,然后调运也是在滨江外环之前,需要提前调运材料,为了不影响白天的施工,人工配合要求,不得不加班转移材料,以确保工作的连续性。合理调整物料运输方式,准确规划物料用量,如果有足够的物料保证,以避免因为额外材料的转移造成浪费。
我们的主要子项目是花园建设、景观设计、水和电。由于绿化工程将在花园工程之后进行,我们必须抓紧时间进行花园工程,并为后期的绿化工程留出调整空间,因为采购、财务规划和甲方移交场地等方面的不确定性对整个进度有很大影响。由于这个原因,当10月初进行周边工程时,通过增加工人加快了施工进度。
四、管理团队,团队负责人是团队的核心,上下各负其责,班组长既是生产者又是管理者。俗话说,"火车跑得快,全靠车头带"。一个好的、先进的团队必须有一个合格的团队领导。为了完成团队的生产任务,必须做好管理活动。换句话说,整个团队充分的主观能动性,对生产的热情,团结协作,合理组织人力物力,就能保证团队的生产均衡有效,最终符合上级下达的生产计划指标,保质、保量、按时、安全完成。在管理的过程中,应该学会培养一种优雅而有力的态度,安排班长全心全意地服从监督。 我在这方面的经验确实缺乏,而且还很难管理。然而,我将努力学习,充分利用我过去的经验来仔细处理我未来的工作。
五、抓好物资节约管理。我熟知建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要性,因此在工作中,我从材料计划提报、过程使用、日清月结、台账登记及使用核算等方面严格按照公司要求执行,确保了项目材料使用可控,为项目很好的节省了材料成本。
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