20XX年XXX公司的技术和质量工作要点
(一) 注重技术管理,提高项目绩效
1、加强技术先行方法,继续加强技术服务
施工现场,技术先行。这主要体现在两个方面:一是方案准备和审查;二是设计的深化。
方案编制的实施首先是按照住建部第37号令《关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定的通知》、局《专项方案编制指南》和公司的方案编制模块,结合各类方案监控台账,定期检查和 督促项目预设和方案编制的时效性,鼓励项目及时开展方案编制工作,确保预设量。二是要加强对项目的审核,从安全、质量、经济、可行性等方面严格把关,加强对项目的服务和技术指导。特别是对于超过一定规模的风险项目,公司的技术中心应严格遵守第37号和第31号法令的要求,确保 "六到位 "制度的实施。
深化设计是总合同管理的一个组成部分,是创造卓越和效率的有效手段。我公司技术中心将牵头联合设计管理部门,利用BIM技术完成铝合金模板、二次结构和屋面的项目深化设计指南,并以各节点的深化样本指导项目深化设计工作。
2、加强对装配式建筑建设的指导和支持,确保有成熟的人员配备
虽然公司有很多涉及装配式住宅的项目,但其装配式建筑的经验还是比较肤浅的理论认识,没有积累足够的实践经验,因此急需保障大量有经验的人才。公司技术中心将总结目前建设的几个装配式建筑项目的经验教训,加强对装配式建筑建设的指导和帮助,争取顺利引进装配式建筑。
3、强化结构安全意识,坚守结构安全底线。
在市场竞争日益激烈、环境保护治理更加严格的背景下,一方面,由于开发商试图节省投资,结构设计的安全系数的数值越来越小。 另一方面,原材料的质量参差不齐,市场上有越来越多的不合格的原材料。 此外,该项目混凝土搅拌站缺乏有效管理,导致质量和安全事故隐患。 他说:"我们决心承担更多的责任,加强我们的措施。要通过实行管理人员实名制管理和全过程监督,重点加强对商品混凝土、高标号和低标号混凝土接头浇筑、大直径桩混凝土浇筑的监督抽查。
为了统一检测标准,指导项目的检测工作,在全公司范围内发布了《基建检测工作标准化手册》,并在自制混凝土搅拌站中引入了称重监控系统。
4、切实开展深入检查,促进学习工作,提高人员业务能力
继续加大对项目工程技术人员专业知识培训的组织力度,特别是对新员工的培训,公司技术中心根据不同的子项目,牵头编写了 "应知应会 "的基础课件,以及 "工 扫盲 "和 "你需要知道的,你需要知道的 "将被实施。"以考促学 "活动,督促二级机构将管理人员分级培训、提升,使管理人员提高自身素质和履职能力。
5、实行数据 "三同步",对结算数据进行规范化管理
1)针对目前除中南分公司外,项目外部信息人员比例已达90%的情况,公司技术中心应鼓励二级机构以技能竞赛的形式,适当提高信息人员的 "两转比例",让真正优秀的信息人员在公司扎根。
2)在工程开工时,由项目总工牵头督促各项目,在资料员和商务经理的配合下,结合竣工档案和业主的结算资料清单,整理形成项目的工程资料和结算资料清单,清单内容要 分,明确责任人、完成时间等内容,实现工程资料和结算资料的定期管理。
(二)加强实用新技术的应用,为降低成本和提高效率作出贡献。
1、解决工程技术问题,促进新技术的应用。
作为解决项目技术问题的指导者,联合项目形成项目的创新技术,奖励实用新技术的创新和应用,激发全员参与实用技术创新的热情,深入研究项目 寻找创新实践,时刻总结提炼,然后转化为科技成果和科技奖励。特别是支持困难突出的大型项目,如xxx、xxx等。
同时,选择公司内外实用性强、降本增效明显的科技成果进行更新,加强自主研发、对外引进新的装配式技术和部件、机械化应用、工业化施工、智能化施工等快速施工的新技术,开展 "科技创新助推降本增效工作"。 我们将继续修订、更新和发布 "目录与应用技术",并在应用过程中进行指导、监督、评估和推广。我们将继续修订、更新和公布促进降低成本和提高效率的技术清单。
随着xxx园和xxx的项目越来越多,我们的技术中心将利用项目规划讨论和工艺飞行检查,开发 "铝模+全钢爬架系统技术"、"快速施工技术"、"装配式机电处理和成品 成品托架 "在整个公司大力推广。装配式机电加工和成品支架技术",结合项目情况对方案选择、质量控制、成本控制和进度管理等方面进行系统分析,并确定如何实施现场技术支撑。
2、做好行业前沿技术的研究储备,支持市场和项目发展。
以xx生态城基础设施项目、重庆xx河、装配式机房项目、xx会展中心、钢结构厂房等项目为依托,做好水环境治理、装配式机房安装、装配式、钢结构的中建科技 工厂快速建设等前沿技术研究,提前保障和开发前沿新技术,有效支撑市场和后续项目,逐步形成企业的核心竞争力。
3、提高绿色施工的机械化应用程度,降低成本,提高效益。
在劳动力短缺和劳动力成本上升的市场环境下,机械化的高效应用程度将成为行业的改革趋势。由住建部和中国建筑业协会确立的绿色施工(技术)示范项目申报为试点项目,在项目实施过程中,除了绿色施工(技术)示范项目的评价标准外,必须采用的机械化应用也将是 将做出明确规定。 例如,我们将制定机动清扫车、机动砖瓦运输车、高空作业车、钢筋绑扎机和焊接机的申请条件,在申请过程中,我们将指导、监督、评估、总结申请过程,不断修改和更新规定,为申请过程提供便利,降低成本和 实质上实现了促进效率的目标,随后在整个公司的项目上提高了绿色施工的机械化应用程度。
(三) 持续的技术和业务合作,以实现项目的高效性
在EPC和PPP项目中,设计管理部门将从初步设计阶段开始介入整个设计过程,在设计过程中控制项目成本,为施工阶段提高效率提供有利的前提条件。
在试验管理方面,技术中心支持项目路基填筑工程的优化和效率,对于拥有自己的试验室和混凝土搅拌站的项目,在确保质量的前提下,加强对混凝土混合比例的优化指导,使项目的效率最大化。 质量。
(四)加强设计管理,提高服务水平
1、加强设计管理,提高服务能力
继续参与公司基建类、EPC等重大项目的设计管理,深入项目现场,了解项目设计管理与现场管理的相互关系,将设计管理与现场管理有机结合,提高设计人员的设计管理能力和现场服务能力。
收集所有项目的图纸会议信息,以进一步完善《建筑项目图纸会议指南》。参与非住宅项目的图纸审查,为项目设计提供合理、合规的建议,创造高效、顺利的业绩。
2、加强持续服务项目的设计管理
对于需要设计参与投标阶段的EPC项目,公司设计院将根据项目情况,安排各专业的设计人员参与投标。
对于已经中标的EPC项目,公司设计院根据项目的具体情况组织设计人员,提供设计管理服务;对于各方未指定设计院的EPC项目,公司设计院与外部设计院共同组织设计团队,进行设计管理。
公司与地区公司合作,对不同地区、不同类型的建筑的面积单价进行汇编和分析,并编制数据库,为EPC项目提供估算支持。
(五)加强BIM应用,提高项目管理质量
进一步拓宽BIM技术的应用范围,进一步规范和深化BIM技术在招投标领域的应用,探索BIM技术在该领域的应用。我们还将积极与局设计管理部合作,完善局BIM协作平台。
2019年,我们将重点开展城区企业的BIM培训,并鼓励各分所组织本所的BIM培训,旨在不断发展BIM技术,培育新的力量。同时,每个分公司至少配备两名成熟的BIM人员,承担分公司周边重大项目的项目BIM工作和分公司的BIM工作,有效支撑分公司和项目的BIM工作。
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