某建筑施工企业某年度的技术和质量工作要点

2021年5月1日08:47:25

20XX年XXX公司的技术和质量工作要点

（一）注重技术管理，提高项目绩效

1、加强技术先行方法，继续加强技术服务

施工现场，技术先行。这主要体现在两个方面：一是方案准备和审查；二是设计的深化。

方案编制的实施首先是按照住建部第37号令《关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定的通知》、局《专项方案编制指南》和公司的方案编制模块，结合各类方案监控台账，定期检查和督促项目预设和方案编制的时效性，鼓励项目及时开展方案编制工作，确保预设量。二是要加强对项目的审核，从安全、质量、经济、可行性等方面严格把关，加强对项目的服务和技术指导。特别是对于超过一定规模的风险项目，公司的技术中心应严格遵守第37号和第31号法令的要求，确保 "六到位 "制度的实施。

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深化设计是总合同管理的一个组成部分，是创造卓越和效率的有效手段。我公司技术中心将牵头联合设计管理部门，利用BIM技术完成铝合金模板、二次结构和屋面的项目深化设计指南，并以各节点的深化样本指导项目深化设计工作。

2、加强对装配式建筑建设的指导和支持，确保有成熟的人员配备

虽然公司有很多涉及装配式住宅的项目，但其装配式建筑的经验还是比较肤浅的理论认识，没有积累足够的实践经验，因此急需保障大量有经验的人才。公司技术中心将总结目前建设的几个装配式建筑项目的经验教训，加强对装配式建筑建设的指导和帮助，争取顺利引进装配式建筑。

3、强化结构安全意识，坚守结构安全底线。

在市场竞争日益激烈、环境保护治理更加严格的背景下，一方面，由于开发商试图节省投资，结构设计的安全系数的数值越来越小。另一方面，原材料的质量参差不齐，市场上有越来越多的不合格的原材料。此外，该项目混凝土搅拌站缺乏有效管理，导致质量和安全事故隐患。他说："我们决心承担更多的责任，加强我们的措施。要通过实行管理人员实名制管理和全过程监督，重点加强对商品混凝土、高标号和低标号混凝土接头浇筑、大直径桩混凝土浇筑的监督抽查。

为了统一检测标准，指导项目的检测工作，在全公司范围内发布了《基建检测工作标准化手册》，并在自制混凝土搅拌站中引入了称重监控系统。

4、切实开展深入检查，促进学习工作，提高人员业务能力

继续加大对项目工程技术人员专业知识培训的组织力度，特别是对新员工的培训，公司技术中心根据不同的子项目，牵头编写了 "应知应会 "的基础课件，以及 "工扫盲 "和 "你需要知道的，你需要知道的 "将被实施。"以考促学 "活动，督促二级机构将管理人员分级培训、提升，使管理人员提高自身素质和履职能力。

5、实行数据 "三同步"，对结算数据进行规范化管理

1）针对目前除中南分公司外，项目外部信息人员比例已达90%的情况，公司技术中心应鼓励二级机构以技能竞赛的形式，适当提高信息人员的 "两转比例"，让真正优秀的信息人员在公司扎根。

2）在工程开工时，由项目总工牵头督促各项目，在资料员和商务经理的配合下，结合竣工档案和业主的结算资料清单，整理形成项目的工程资料和结算资料清单，清单内容要分，明确责任人、完成时间等内容，实现工程资料和结算资料的定期管理。

（二）加强实用新技术的应用，为降低成本和提高效率作出贡献。

1、解决工程技术问题，促进新技术的应用。

作为解决项目技术问题的指导者，联合项目形成项目的创新技术，奖励实用新技术的创新和应用，激发全员参与实用技术创新的热情，深入研究项目寻找创新实践，时刻总结提炼，然后转化为科技成果和科技奖励。特别是支持困难突出的大型项目，如xxx、xxx等。

同时，选择公司内外实用性强、降本增效明显的科技成果进行更新，加强自主研发、对外引进新的装配式技术和部件、机械化应用、工业化施工、智能化施工等快速施工的新技术，开展 "科技创新助推降本增效工作"。我们将继续修订、更新和发布 "目录与应用技术"，并在应用过程中进行指导、监督、评估和推广。我们将继续修订、更新和公布促进降低成本和提高效率的技术清单。

随着xxx园和xxx的项目越来越多，我们的技术中心将利用项目规划讨论和工艺飞行检查，开发 "铝模+全钢爬架系统技术"、"快速施工技术"、"装配式机电处理和成品成品托架 "在整个公司大力推广。装配式机电加工和成品支架技术"，结合项目情况对方案选择、质量控制、成本控制和进度管理等方面进行系统分析，并确定如何实施现场技术支撑。

2、做好行业前沿技术的研究储备，支持市场和项目发展。

以xx生态城基础设施项目、重庆xx河、装配式机房项目、xx会展中心、钢结构厂房等项目为依托，做好水环境治理、装配式机房安装、装配式、钢结构的中建科技工厂快速建设等前沿技术研究，提前保障和开发前沿新技术，有效支撑市场和后续项目，逐步形成企业的核心竞争力。

3、提高绿色施工的机械化应用程度，降低成本，提高效益。

在劳动力短缺和劳动力成本上升的市场环境下，机械化的高效应用程度将成为行业的改革趋势。由住建部和中国建筑业协会确立的绿色施工（技术）示范项目申报为试点项目，在项目实施过程中，除了绿色施工（技术）示范项目的评价标准外，必须采用的机械化应用也将是将做出明确规定。例如，我们将制定机动清扫车、机动砖瓦运输车、高空作业车、钢筋绑扎机和焊接机的申请条件，在申请过程中，我们将指导、监督、评估、总结申请过程，不断修改和更新规定，为申请过程提供便利，降低成本和实质上实现了促进效率的目标，随后在整个公司的项目上提高了绿色施工的机械化应用程度。

(三) 持续的技术和业务合作，以实现项目的高效性

在EPC和PPP项目中，设计管理部门将从初步设计阶段开始介入整个设计过程，在设计过程中控制项目成本，为施工阶段提高效率提供有利的前提条件。

在试验管理方面，技术中心支持项目路基填筑工程的优化和效率，对于拥有自己的试验室和混凝土搅拌站的项目，在确保质量的前提下，加强对混凝土混合比例的优化指导，使项目的效率最大化。质量。

（四）加强设计管理，提高服务水平

1、加强设计管理，提高服务能力

继续参与公司基建类、EPC等重大项目的设计管理，深入项目现场，了解项目设计管理与现场管理的相互关系，将设计管理与现场管理有机结合，提高设计人员的设计管理能力和现场服务能力。

收集所有项目的图纸会议信息，以进一步完善《建筑项目图纸会议指南》。参与非住宅项目的图纸审查，为项目设计提供合理、合规的建议，创造高效、顺利的业绩。

2、加强持续服务项目的设计管理

对于需要设计参与投标阶段的EPC项目，公司设计院将根据项目情况，安排各专业的设计人员参与投标。

对于已经中标的EPC项目，公司设计院根据项目的具体情况组织设计人员，提供设计管理服务；对于各方未指定设计院的EPC项目，公司设计院与外部设计院共同组织设计团队，进行设计管理。

公司与地区公司合作，对不同地区、不同类型的建筑的面积单价进行汇编和分析，并编制数据库，为EPC项目提供估算支持。

（五）加强BIM应用，提高项目管理质量