3、提高绿色施工的机械化应用程度,降低成本,提高效益。
在劳动力短缺和劳动力成本上升的市场环境下,机械化的高效应用程度将成为行业的改革趋势。由住建部和中国建筑业协会确立的绿色施工(技术)示范项目申报为试点项目,在项目实施过程中,除了绿色施工(技术)示范项目的评价标准外,必须采用的机械化应用也将是 将做出明确规定。 例如,我们将制定机动清扫车、机动砖瓦运输车、高空作业车、钢筋绑扎机和焊接机的申请条件,在申请过程中,我们将指导、监督、评估、总结申请过程,不断修改和更新规定,为申请过程提供便利,降低成本和 实质上实现了促进效率的目标,随后在整个公司的项目上提高了绿色施工的机械化应用程度。
(三) 持续的技术和业务合作,以实现项目的高效性
在EPC和PPP项目中,设计管理部门将从初步设计阶段开始介入整个设计过程,在设计过程中控制项目成本,为施工阶段提高效率提供有利的前提条件。
在试验管理方面,技术中心支持项目路基填筑工程的优化和效率,对于拥有自己的试验室和混凝土搅拌站的项目,在确保质量的前提下,加强对混凝土混合比例的优化指导,使项目的效率最大化。 质量。
(四)加强设计管理,提高服务水平
1、加强设计管理,提高服务能力
继续参与公司基建类、EPC等重大项目的设计管理,深入项目现场,了解项目设计管理与现场管理的相互关系,将设计管理与现场管理有机结合,提高设计人员的设计管理能力和现场服务能力。
收集所有项目的图纸会议信息,以进一步完善《建筑项目图纸会议指南》。参与非住宅项目的图纸审查,为项目设计提供合理、合规的建议,创造高效、顺利的业绩。
2、加强持续服务项目的设计管理
对于需要设计参与投标阶段的EPC项目,公司设计院将根据项目情况,安排各专业的设计人员参与投标。
对于已经中标的EPC项目,公司设计院根据项目的具体情况组织设计人员,提供设计管理服务;对于各方未指定设计院的EPC项目,公司设计院与外部设计院共同组织设计团队,进行设计管理。
公司与地区公司合作,对不同地区、不同类型的建筑的面积单价进行汇编和分析,并编制数据库,为EPC项目提供估算支持。
(五)加强BIM应用,提高项目管理质量
进一步拓宽BIM技术的应用范围,进一步规范和深化BIM技术在招投标领域的应用,探索BIM技术在该领域的应用。我们还将积极与局设计管理部合作,完善局BIM协作平台。
2019年,我们将重点开展城区企业的BIM培训,并鼓励各分所组织本所的BIM培训,旨在不断发展BIM技术,培育新的力量。同时,每个分公司至少配备两名成熟的BIM人员,承担分公司周边重大项目的项目BIM工作和分公司的BIM工作,有效支撑分公司和项目的BIM工作。
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