某建筑工程有限公司房建类项目质量管理手册word版下载

八、材料质量验证

材料质量是工程质量的基础，材料质量验证包括主材和周转材的质量验证。

1、材料质量验证管理责任

表 2.18

2、材料质量验证内容

表 2.19

有条件的项目对关键材料进行封样留存；

在现场使用过程中对材料质量有质疑的，技术部应及时组织取样送检存；例如，模板木方的支撑强度和刚度、砌块的表面强度、锚栓与基层的拉拔力等；

砌块与抹灰层的粘结、各装饰层的粘结、保温板的燃烧性能、粘结砂浆的粘结强度、防水材料粘结性能及柔性、不同防水材料的相容性、耐水腻子或涂料的耐水性等；

九、三检制度

1、"三检"制定义

"三检"是指，班组自检、施工员复检、质量（安全）负责人专检。其中，班组自检100%、施工员复检50%、质量员专检30%。适用于除住建部2009年87号文规定的需要专家论证的分部分项工程以外的所有分部分项工程。样板、首件产品、特殊过程、关键工序、关键部位的验收执行相关要求。

2、"三检"制实施范围

结合分公司目前情况，以下分部分项工程实施"三检"制度：

(1)    混凝土结构工程：模板制安、钢筋安装、支模架搭设、后封洞口及吊洞；

(2)    二次结构：墙体控制线、墙体砌筑；

(3)    建筑装饰装修工程：一般抹灰、建筑地面、墙体节能、窗框塞缝与防水；

(4)    防水工程、外墙防水工程、防水与密封工程；

(5)    屋面工程：防水节点做法、各构造层施工；

(6)    建筑安装工程：含上述分部分项工程所包含的机电安装分部分项工程；

(7)    隐蔽工程验收项目包括但不限于：地基验槽、现浇钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构、预制构件、圈梁、构造柱、屋面刚性层、地下管线、预埋件、预埋管线、地下室防水等。

3、三检制度表

表2.20

说明：此表由劳务分包找各个部门签字，管理人员应实时跟班作业，对于安全作业条件及人的安全行为，安全负责人有一票否决权。

4、"三检"制实施流程

十、工序交接管理

各分部分项施工过程中进行不同作业面的移交和工序的交接管理工作。

1、作业面移交、工序交接管理对象

表 2.21

2、工序交接工作的管理职责

表 2.22

质量员制作移交表单；组织交接工作生产经理组织现场各工序交接工作开展，避免工序倒置；交接计划与预检施工员根据现场进度制定工序交接计划，按计划组织下道工序分包劳务进行作业面检查；作业面技术复核技术员负责作业面移交前的技术复核工作；交接验收申请施工员预检后向质量员进行工序交接申请；交接施工员组织下道工序责任分包对作业面进行检查，合格后签订工序交接单，经生产经理、技术经理审核同意后移交；带问题交接的

情况

带问题移交的必须经过生产经理、技术经理、后道工序分包劳务同意后方可进行移交；

带问题移交的必须有问题的类型、部位和数量清单，制定销项计划和二次移交时间，制定工序倒置防范措施；

同一作业面同一工序交接验收不合格的，必须在二次移交时全数完成各部位整改，严禁出现三次及以上移交；

交接记录存档质量部

3、工序交接实施流程

十一、质量检查

质量检查包括每日质量检查、质量联合周检。

1、质量检查管理职责

表 2.23

2、质量检查内容

表 2.24

十二、质量点评会

1、会议管理职责

表 2.25

2、会议召开流程