某建筑工程有限公司房建类项目质量管理手册word版下载

2.2 项目生产经理

对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责：

(1)    严格执行企业各项施工过程质量管理制度；

(2)    严格按批准的施工方案、技术措施组织施工，按图纸设计施工；

(3)    制定生产计划、下达生产任务时考虑质量影响因素"人机料法环"的保证措施；

(4)    核查拟定分包分供的质量管理体系，现场管理人员质量履职能力；

(5)    组织分部分项工程施工前按深化设计方案要求施工样板；

(6)    负责现场质量管理制度的实施，保证"三检制"等制度的正常运行；

(7)    组织开展工序交接的检查与验收，确保工序质量管理可控；

(8)    每周组织质量联合检查，对发现的质量问题制定整改责任人、整改时间；

(9)    参与重大质量隐患的识别，参与制定控制措施并组织控制措施的实施；

(10)每周参加项目质量专题会议，根据一周质量管理情况，参与制定下周质量管理计划工作，组织责任施工员落实；

(11)对涉及施工过程管理的质量问题监督整改，落实质量整改通知单、工作联系单、管理工作提示函件的整改要求；

(12)参加特殊过程、关键工序、关键部位的质量检查验收工作；

(13)组织项目实测实量工作的开展，负责改进措施的实施；

(14)参与质量事故调查。

2.3 项目技术经理

对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责：

(1)    严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；

(2)    保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；

(3)    保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态、测量仪器配备数量和有效性满足现场需求；

(4)    负责按照清单和工程特点组织图纸会审，确保图纸设计文件满足质量控制要求；

(5)    分部分项工程前进行深化设计，对样板引路制定方案，明确样板制作方法和深度，验证工艺做法合理性；

(6)    负责对项目管理人员、劳务负责人及主要管理人员进行方案交底，组织项目对规范标准、技术工艺的学习培训工作；

(7)    负责按清单和工程特点组织技术复核，核查现场施工情况按设计、方案要求执行；

(8)    负责对项目拟采购材料的材质要求、质量标准进行交底，参与并指导现场材料进场验收工作；

(9)    负责审查浇筑令、三检制度、工序移交手续等质量制度的执行情况和效果；

(10)参加特殊过程、关键工序、关键部位的质量检查验收工作；

(11)每周参加质量联合检查，参加项目每周、每月质量专题会议，提供技术支撑工作；

(12)组织重大质量隐患的识别，制定控制措施并进行组织复核工作；

(13)对涉及施工过程管理的质量问题制定整改和预防措施；

(14)负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，改良质量保证措施，并及时进行总结；

(15)参与质量事故调查。

2.4 项目质量总监

项目未配备质量总监的此条相应职责由技术经理履行，项目经理进行协调。

对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。其质量管理职责：

(1)    严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；

(2)    监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；

(3)    及时向项目经理报告重大质量隐患和质量事故；

(4)    保证项目质量监督体系有效运行，签发必要的管理提示函，组织必要的质量管理讨论会，就质量监督体系的有效运行向项目经理负责；

(5)    监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；

(6)    就项目质量制度落实、管理职责履行、现场实体质量控制等管理状况进行分析总结，并及时向分公司技术质量部报告；

(7)    根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；

(8)    研究解决项目一般质量缺陷，参与重大质量隐患的识别，参与制定控制措施并监督实施效果；

(9)    根据项目工程特点、人员架构，制定项目质量标准化措施、检查实施办法、质量点评会议、三检制、实测实量等制度的具体内容和实施程序，监督制度执行情况和效果；

(10)组织对项目管理和分包工程的管理人员、作业人员进行分部分项质量控制措施和质量标准的交底；

(11)参与分包工程标前交底工作，明确分包工程拟采取质量控制措施、方法和标准；

(12)组织对项目部人员的质量教育，开展质量培训和考试，提高项目部全员的质量意识；

(13)组织项目的质量点评会和月度总结会，按制度要求保证会议的召开效果，确保项目阶段性质量问题的有序解决并制定下阶段质量控制要点；

(14)组织开展质量评比和考核工作，负责对分包工程质量的评价和定级，确保现场分包结算与质量履约情况挂钩；

(15)组织工序的首件验收并组织制定改进措施；组织特殊过程、关键工序、关键部位的质量检查验收工作；

(16)监督现场发现的重大质量隐患、质量事故按照"五定"原则整改到位；

(17)参与质量事故的调查。

2.5 施工员

是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责：

(1)    严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；

(2)    依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量，加强过程旁站监督检查；

(3)    负责项目质量管理制度的具体实施，保证现场生产有序开展，杜绝违规指挥、违规做法、违规操作；

(4)    接收技术质量交底和质量教育，学习规范标准、熟识图纸方案，组织现场按照图纸、规范、方案施工；

(5)    施工作业前核实所用材料、设备的质量；

(6)    组织或参与施工现场的试验、检测工作；

(7)    编制对施工作业班组的技术交底文件并组织交底，确保作业人员了解施工方法和工序质量标准；

(8)    组织分包班组进行自检并对其自检负监管责任，并组织工序验收；

(9)    重点对特殊过程、关键工序、关键部位施工质量进行管理，必要时进行旁站指导；

(10)每周参加质量专题会议，负责每周施工质量控制要求的实施；

(11)对分包和班组下达生产任务的同时明确质量控制程序、要点和标准；

(12)组织不同分包之间作业面的交接，负责下道工序施工前上道工序的施工质量、作业条件能够满足要求，形成交接验收记录；

(13)对负责区域内分包质量评比、处罚、考核提出建议；

(14)负责区域内重大质量隐患的排查与记录，组织对不合格品的返工；

(15)配合生产经理、技术经理、质量总监实施过程质量管理工作；

(16)编制施工管理日志。

2.6 技术员

是项目工程施工操作质量的技术责任人，其质量管理职责：

(1)    严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；

(2)    保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；

(3)    下发图纸、技术部通知、变更、管理提示函件等，保证现场管理依据有效可靠；

(4)    对现场施工进行技术指导，对违反技术方案和图纸设计的施工部位给予纠正；

(5)    负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调；

(6)    及时发现、收集并记录现场施工中出现的技术问题，在有效期限给予解决；

(7)    参与技术部对施工员、质量员、分包管理人员的方案交底，参与现场技术质量交底；

(8)    参与特殊过程、关键工序和关键部位的检查和验收；

(9)    参与重大质量隐患的识别和排查，参与制定控制措施并监督实施效果；

(10)负责混凝土浇筑等隐蔽作业施工前的复核、审查工作，避免返工；

(11)开展技术复核工作，制定每周、每日技术复核计划，形成复核记录；

(12)对分包质量评比、处罚、考核提出建议；

(13)配合技术经理、质量总监实施过程质量管理工作。

2.7 材料员

负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责：

(1)    核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；

(2)    核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性，及时收集质量证明资料；

(3)    按方案要求对架管、木方、油托、扣件等周转材料的规格、尺寸、型号进行检查；

(4)    保证项目采购材料品牌符合主合同限制要求；对分包采购的材料监督其满足合同、规范要求；

(5)    组织进场材料、设备的开箱验收，进行必要的现场检测，并填写相关记录；

(6)    督促现场材料的有序分类堆码，采取垫高、苫盖防雨雪措施；

(7)    督促现场材料使用过程中的按要求标识、挂牌、堆放、回收及报废，按材料使用方法、使用期限使用；

(8)    对不合格材料、半成品、设备及时进行退场处理并记录。

2.8 测量员

对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责：

(1)    使用合格的测量设备进行各项测量作业；

(2)    严格按批准的测量方案操作；

(3)    真实记录测量成果；

(4)    对工程的分包单位测量人员测量工作进行监督与指导；

(5)    对监控测量发现的异常情况及时向技术经理报告。

2.9 试验员

对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责：

(1)    严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；

(2)    保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；

(3)    保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；

(4)    完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性；

(5)    对于材料检验或现场试验结果不满足规范要求的及时记录并汇报。

2.10 质量员

质量员是质量监督与管理岗位，其职责是：

(1)    熟悉施工图设计文件；

(2)    按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，在项目质量管理制度体系下，具体负责施工质量监督管理工作；

(3)    接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；

(4)    协助开展质量培训、考核；

(5)    编制并组织对施工员、分包及作业班组的质量标准和控制要求的交底；

(6)    参与审核分包单位质量保证能力，参与审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施；

(7)    参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；

(8)    依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；

(9)    针对施工过程中存在的质量隐患，向施工员提出整改意见，并进行复查；

(10)重点监督特殊过程、关键工序、关键部位的质量控制措施落实情况，一旦发现违规做法，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；

(11)协助施工员实施对工序质量进行过程控制；

(12)参加项目各阶段工程质量验收；

(13)会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；

(14)协助项目班子组织召开质量专题会议或总结会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果；

(15)参与项目质量事故的调查和处理；

(16)编制质量监督工作日志。

三、项目质量管理制度清单

表 1.1

第二章 项目各项质量管理动作

一、工程质量管理策划

1、工程质量策划管理职责

表 2. 1

2、工程质量策划的一般要求

项目工程质量策划是项目管理策划的重要组成部分。因此，各工程项目在实施前必须做好项目工程质量管理策划工作，将质量管理策划有效纳入项目管理策划序列，并将其作为工程质量指导和考核的重要依据。项目工程质量策划应具有较强的针对性、指导性和操作性。应根据国家现行的法律法规以及企业的规章制度，结合项目特点进行有效的工程质量管理策划，要避免流于形式和空洞不实的情况出现。

项目技术经理（或质量总监）应根据项目部既定策划内容完成《项目工程质量管理策划》的编制，既可一次性编制到位，也可分部位、分阶段完成，按审批流程进行审批。

未尽事宜及《项目工程质量管理策划》编制要求参见xxx字[20xx]276号文《关于做好项目工程质量管理策划的指导意见》。