2.2 项目生产经理
(2) 严格按批准的施工方案、技术措施组织施工,按图纸设计施工;
(3) 制定生产计划、下达生产任务时考虑质量影响因素"人机料法环"的保证措施;
(4) 核查拟定分包分供的质量管理体系,现场管理人员质量履职能力;
(6) 负责现场质量管理制度的实施,保证"三检制"等制度的正常运行;
(7) 组织开展工序交接的检查与验收,确保工序质量管理可控;
(8) 每周组织质量联合检查,对发现的质量问题制定整改责任人、整改时间;
(9) 参与重大质量隐患的识别,参与制定控制措施并组织控制措施的实施;
(10)每周参加项目质量专题会议,根据一周质量管理情况,参与制定下周质量管理计划工作,组织责任施工员落实;
(11)对涉及施工过程管理的质量问题监督整改,落实质量整改通知单、工作联系单、管理工作提示函件的整改要求;
(12)参加特殊过程、关键工序、关键部位的质量检查验收工作;
(13)组织项目实测实量工作的开展,负责改进措施的实施;
(14)参与质量事故调查。
2.3 项目技术经理
对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责:
(2) 保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准,并监督方案、技术措施的落实;
(3) 保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态、测量仪器配备数量和有效性满足现场需求;
(4) 负责按照清单和工程特点组织图纸会审,确保图纸设计文件满足质量控制要求;
(5) 分部分项工程前进行深化设计,对样板引路制定方案,明确样板制作方法和深度,验证工艺做法合理性;
(6) 负责对项目管理人员、劳务负责人及主要管理人员进行方案交底,组织项目对规范标准、技术工艺的学习培训工作;
(7) 负责按清单和工程特点组织技术复核,核查现场施工情况按设计、方案要求执行;
(8) 负责对项目拟采购材料的材质要求、质量标准进行交底,参与并指导现场材料进场验收工作;
(9) 负责审查浇筑令、三检制度、工序移交手续等质量制度的执行情况和效果;
(10)参加特殊过程、关键工序、关键部位的质量检查验收工作;
(11)每周参加质量联合检查,参加项目每周、每月质量专题会议,提供技术支撑工作;
(12)组织重大质量隐患的识别,制定控制措施并进行组织复核工作;
(13)对涉及施工过程管理的质量问题制定整改和预防措施;
(14)负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备,改良质量保证措施,并及时进行总结;
(15)参与质量事故调查。
2.4 项目质量总监
项目未配备质量总监的此条相应职责由技术经理履行,项目经理进行协调。
对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。其质量管理职责:
(1) 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度;
(2) 监督项目质量管理体系的运行,并向项目经理及时报告运行中出现的问题;
(3) 及时向项目经理报告重大质量隐患和质量事故;
(4) 保证项目质量监督体系有效运行,签发必要的管理提示函,组织必要的质量管理讨论会,就质量监督体系的有效运行向项目经理负责;
(5) 监督企业的各项质量管理制度在项目的落实;
(6) 就项目质量制度落实、管理职责履行、现场实体质量控制等管理状况进行分析总结,并及时向分公司技术质量部报告;
(7) 根据项目的质量目标,组织编制项目质量策划;
(8) 研究解决项目一般质量缺陷,参与重大质量隐患的识别,参与制定控制措施并监督实施效果;
(9) 根据项目工程特点、人员架构,制定项目质量标准化措施、检查实施办法、质量点评会议、三检制、实测实量等制度的具体内容和实施程序,监督制度执行情况和效果;
(10)组织对项目管理和分包工程的管理人员、作业人员进行分部分项质量控制措施和质量标准的交底;
(11)参与分包工程标前交底工作,明确分包工程拟采取质量控制措施、方法和标准;
(12)组织对项目部人员的质量教育,开展质量培训和考试,提高项目部全员的质量意识;
(13)组织项目的质量点评会和月度总结会,按制度要求保证会议的召开效果,确保项目阶段性质量问题的有序解决并制定下阶段质量控制要点;
(14)组织开展质量评比和考核工作,负责对分包工程质量的评价和定级,确保现场分包结算与质量履约情况挂钩;
(15)组织工序的首件验收并组织制定改进措施;组织特殊过程、关键工序、关键部位的质量检查验收工作;
(16)监督现场发现的重大质量隐患、质量事故按照"五定"原则整改到位;
(17)参与质量事故的调查。
2.5 施工员
是项目工程施工操作质量的直接责任人,其质量管理职责:
(1) 严格按施工图设计文件及施工方案组织施工;
(2) 依据技术交底文件,实时监控作业人员的工序操作质量,加强过程旁站监督检查;
(3) 负责项目质量管理制度的具体实施,保证现场生产有序开展,杜绝违规指挥、违规做法、违规操作;
(4) 接收技术质量交底和质量教育,学习规范标准、熟识图纸方案,组织现场按照图纸、规范、方案施工;
(5) 施工作业前核实所用材料、设备的质量;
(6) 组织或参与施工现场的试验、检测工作;
(7) 编制对施工作业班组的技术交底文件并组织交底,确保作业人员了解施工方法和工序质量标准;
(8) 组织分包班组进行自检并对其自检负监管责任,并组织工序验收;
(9) 重点对特殊过程、关键工序、关键部位施工质量进行管理,必要时进行旁站指导;
(10)每周参加质量专题会议,负责每周施工质量控制要求的实施;
(11)对分包和班组下达生产任务的同时明确质量控制程序、要点和标准;
(12)组织不同分包之间作业面的交接,负责下道工序施工前上道工序的施工质量、作业条件能够满足要求,形成交接验收记录;
(13)对负责区域内分包质量评比、处罚、考核提出建议;
(14)负责区域内重大质量隐患的排查与记录,组织对不合格品的返工;
(15)配合生产经理、技术经理、质量总监实施过程质量管理工作;
(16)编制施工管理日志。
2.6 技术员
是项目工程施工操作质量的技术责任人,其质量管理职责:
(1) 严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范;
(2) 保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准,并监督方案、技术措施的落实;
(3) 下发图纸、技术部通知、变更、管理提示函件等,保证现场管理依据有效可靠;
(4) 对现场施工进行技术指导,对违反技术方案和图纸设计的施工部位给予纠正;
(5) 负责项目施工期间各种交叉技术问题处理,负责各专业之间的技术协调;
(6) 及时发现、收集并记录现场施工中出现的技术问题,在有效期限给予解决;
(7) 参与技术部对施工员、质量员、分包管理人员的方案交底,参与现场技术质量交底;
(8) 参与特殊过程、关键工序和关键部位的检查和验收;
(9) 参与重大质量隐患的识别和排查,参与制定控制措施并监督实施效果;
(10)负责混凝土浇筑等隐蔽作业施工前的复核、审查工作,避免返工;
(11)开展技术复核工作,制定每周、每日技术复核计划,形成复核记录;
(12)对分包质量评比、处罚、考核提出建议;
(13)配合技术经理、质量总监实施过程质量管理工作。
2.7 材料员
负责对进场材料、设备的质量把关,其质量管理职责:
(1) 核对进场材料、设备的规格、型号,保证其符合物资购买合同的要求;
(2) 核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性,及时收集质量证明资料;
(3) 按方案要求对架管、木方、油托、扣件等周转材料的规格、尺寸、型号进行检查;
(4) 保证项目采购材料品牌符合主合同限制要求;对分包采购的材料监督其满足合同、规范要求;
(5) 组织进场材料、设备的开箱验收,进行必要的现场检测,并填写相关记录;
(6) 督促现场材料的有序分类堆码,采取垫高、苫盖防雨雪措施;
(7) 督促现场材料使用过程中的按要求标识、挂牌、堆放、回收及报废,按材料使用方法、使用期限使用;
(8) 对不合格材料、半成品、设备及时进行退场处理并记录。
2.8 测量员
对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责,其质量管理职责:
(1) 使用合格的测量设备进行各项测量作业;
(2) 严格按批准的测量方案操作;
(3) 真实记录测量成果;
(4) 对工程的分包单位测量人员测量工作进行监督与指导;
(5) 对监控测量发现的异常情况及时向技术经理报告。
2.9 试验员
对应送第三方的检(试)验工作的真实、有效负责,其质量管理职责:
(1) 严格按有关检(试)验方案取样,保证试件的代表批量符合有关规范的规定;
(2) 保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定;
(3) 保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验;
(4) 完整、准确填写试件送检单,保证试验结果具有可追溯性;
(5) 对于材料检验或现场试验结果不满足规范要求的及时记录并汇报。
2.10 质量员
质量员是质量监督与管理岗位,其职责是:
(1) 熟悉施工图设计文件;
(2) 按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范,在项目质量管理制度体系下,具体负责施工质量监督管理工作;
(3) 接受施工组织设计、施工方案交底,了解技术及管理要求;
(4) 协助开展质量培训、考核;
(5) 编制并组织对施工员、分包及作业班组的质量标准和控制要求的交底;
(6) 参与审核分包单位质量保证能力,参与审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容,并监督实施;
(7) 参加对施工作业班组的技术交底,监督工艺、工序质量要求交底到位;
(8) 依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查,必要时旁站监督;
(9) 针对施工过程中存在的质量隐患,向施工员提出整改意见,并进行复查;
(10)重点监督特殊过程、关键工序、关键部位的质量控制措施落实情况,一旦发现违规做法,应立即要求停止施工,并立即向项目部分管领导报告;
(11)协助施工员实施对工序质量进行过程控制;
(12)参加项目各阶段工程质量验收;
(13)会同建设方、监理方对检验批质量进行验收;
(14)协助项目班子组织召开质量专题会议或总结会,对工程实体存在的质量问题进行分析评议,制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果;
(15)参与项目质量事故的调查和处理;
(16)编制质量监督工作日志。
三、项目质量管理制度清单
表 1.1
序号 |
文件或制度名称 |
级 别 |
1 | 《建筑工程施工质量统一标准》(ZJQ00-SG-013-2006) |
中 建 总 |
2 | 《建筑地基基础工程施工质量标准》(ZJQ00-SG-014-2006) | |
3 | 《砌体工程施工质量标准》(ZJQ00-SG-015-2006) | |
4 | 《混凝土结构工程施工质量标准》(ZJQ00-SG-016-2006) | |
5 | 《钢结构工程施工质量标准》(ZJQ00-SG-017-2006) | |
6 | 《屋面工程施工质量标准》(ZJQ00-SG-018-2006) | |
7 | 《地下防水工程施工质量标准》(ZJQOO-SG-019-2006) | |
8 | 《建筑地面工程施工质量标准》(ZJQ00-SG-020-2006) | |
9 | 《建筑装饰装修工程施工质量标准》(ZJQ00-SG-021-2006) | |
10 | 《建筑给水排水及采暖工程施工质量标准》(ZJQ00-SG-022-2006) | |
11 | 《通风与空调工程施工质量标准》(ZJQ00-SG-023-2006) | |
12 | 《建筑电气工程施工质量标准》(ZJQ00-SG-024-2006) | |
13 | 《电梯工程施工质量标准》(ZJQ00-SG-025-2006) | |
14 | 《智能建筑工程施工质量标准》(ZJQ00-SG-026-2006) | |
15 | 总公司《关于做好项目工程质量策理策划的指导意见》 | |
16 | 关于印发《XX五局现场施工红线管理规定(2017年试行版)》的通知 |
五 局 |
17 | XX五局"六查五防"实施细则(2017 版) | |
18 | 技术质量工艺标准化手册(上) | |
19 | XX五局技术方案编制指南(2018 年试行) | |
20 | 关于做好项目技术复核与技术再复核的通知 | |
21 | 关于下发《钢筋直螺纹及电渣压力焊连接管理规定》的通知 |
五 局 三 |
22 | 现场回弹7天龄期混凝土构件推定 600℃·d 混凝土强度的管理规定 | |
23 | 关于下发《质量管理人员垂直管理办法》的通知 | |
24 | 关于《执行建筑工程防渗漏治理办法》的通知 | |
25 | 关于加强梁柱接头不同强度等级混凝土质量控制的通知 | |
26 | 《工程实体质量精细化图集(2015 版)》的通知 | |
27 | 关于推行《工程竣工内部预验收制度》的通知 | |
28 | 关于进一步规范质量点评会的通知 | |
29 | 关于加强外窗渗漏专项治理的通知 | |
30 | 关于进一步加强现场支模架及外架施工验算的通知 | |
31 | 关于规范质量策划审批流程的通知 | |
32 | 关于加强空鼓开裂质量通病防治的通知 | |
33 | 关于明确室外顶板伸缩缝做法的通知 | |
34 | 关于下发《实测实量管理办法》及《实测实量操作指南》的通知 | |
35 | 施工组织设计编制内容指南的通知 | |
36 | 关于下发《施工技术质量管控规定五十条》的通知 | |
37 | 关于积极应对业主第三方检测工作的通知 | |
38 | 关于加强对地下室(构筑物)顶板施工荷载控制安全管理的通知 | |
39 | 建筑工程图纸会审实施指南 | |
40 | 关于进一步提升项目实体质量的通知 | |
41 | 关于印发奖惩实施细则(试行)的通知 | |
42 | 关于规范楼板厚度控制措施的通知 |
分 公 司 |
43 | 关于加强项目过程管控及后续追责的通知 |
第二章 项目各项质量管理动作
一、工程质量管理策划
1、工程质量策划管理职责
表 2. 1
组织质量策划 |
项目经理组织项目质量策划 |
参加人员 |
项目经理、生产经理、技术经理、质量总监或主任、机电经理、商务经理、有类似工程经验的管理人员或专家 |
分阶段管理 |
项目开工时,分部分项工程施工前,施工组织设计重大调整时,原质量策划不能满足现阶段质量控制需求时均应进行工程质量策划 |
《项目工程质量管理策划》 |
技术经理(质量总监)负责《项目工程质量管理策划》的编制、按流程审批、交底和考试 |
2、工程质量策划的一般要求
项目工程质量策划是项目管理策划的重要组成部分。因此,各工程项目在实施前必须做好项目工程质量管理策划工作,将质量管理策划有效纳入项目管理策划序列,并将其作为工程质量指导和考核的重要依据。项目工程质量策划应具有较强的针对性、指导性和操作性。应根据国家现行的法律法规以及企业的规章制度,结合项目特点进行有效的工程质量管理策划,要避免流于形式和空洞不实的情况出现。
项目技术经理(或质量总监)应根据项目部既定策划内容完成《项目工程质量管理策划》的编制,既可一次性编制到位,也可分部位、分阶段完成,按审批流程进行审批。
未尽事宜及《项目工程质量管理策划》编制要求参见xxx字[20xx]276号文《关于做好项目工程质量管理策划的指导意见》。
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