一、甲供物资采购情况及分析
甲供物资桥梁支座、止水带、隧道防水板、防水卷材、防水涂料、道岔、轨枕、钢轨扣配件、接触网砼支柱、接触网钢支柱、高压电缆、信号电缆、钢芯铝绞线、接触网导线、承力索、长途通信光缆均已完成招标工作,其余部分甲供物资设备建设单位正在组织招标中。我项目部按建设单位要求进行供货计划编制并组织进场工作。目前止水带、隧道防水板均已进场并施工完毕;桥梁支座、防水卷材、防水涂料、接触网砼支柱正在陆续进场;其他甲供材料正准备按计划进场。
甲供物资供应商能按照供货计划及时发货到场,并能及时提供技术服务,进场物资能满足相关质量、数量要求。
二、甲控物资招标采购情况及分析
严格按照公司有关设备物资集中招标采购政策执行,对大宗物资进行集中招标采购,认真做好物资设备的招标采工作,使工程建设的质量、工期、投资、安全和环保等得到有效控制,具体情况如下:
1、20xx年在xx工程交易中心共进行了2次招标,完成钢绞线、锚具等两项招标工作,20xx年1季度在xx工程交易中心共进行了护轮轨二次招标及道砟竞争性谈判招标。由于护轮轨开标单价均超出预算150%,经评委研究不推荐中标候选人。道砟经三轮谈判,综合单价均高出项目部能承受的范围,目前正准备进一步谈判。
2、钢材、水泥、外加剂、粉煤灰等甲控物资,在20xx年度已完成招标工作并签订了合同。20xx年钢材进场4476.621t,水泥进场90365.535t,外加剂进场743.155t,粉煤灰进场17817.63t,钢绞线进场332.554t,锚具进场3237套。均能按项目部计划按时供应,质量能满足铁路质量相关要求。20xx年9月-12月水泥综合单价涨幅较大,中标综合单价为xxx元/t,按合同约定最高调整至xxx元/t;外加剂综合单价采用的是固定单价形式,即固定xxxx元/t;锚具综合单价采用固定单价形式;粉煤灰综合单价根据市场实际情况,从xx元/t调整至xx元/t;钢材、钢绞线均采用浮动价格形式,根据实际情况询价比较采购。
三、项目部自购物资情况及分析
对项目消耗量少、单价低的各种常备料或零星物资,我部选择比价采购方式确定供应商,坚持"货比三家"原则,认真细致地进行比价,寻求最佳供应商,确保采购单价不高于市场同类物资的单价。在做好采购的同时还注重以下几个方面:
1、内业资料是管理中的重要环节,资料的规范、美观体现了一个项目的精神面貌。安排专人负责,做到内业资料完整、清晰、准确、及时。
2、加强物资过程管理,保障物资供应。在一年的工作中,坚持做到"购料有计划,收料有凭证,发料有依据",还做到了"现场有管理、过程有控制",使项目物资管理达到全面受控状态。加强周转材料管理,提高利用率。坚持进行材料的中间核算,各工程工号的节超效益分析,及时解决施工过程中的不合理因素,在达到施工要求的情况下,更好的节约物资,使得效益最大化。
3、加强物资质量管控,确保物资质量。物资质量的好坏直接影响到工程质量的好坏,材料的质量控制是物资管理工作的重中之重,我部门尤其对钢筋、水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加剂、防水材料、软基处理材料等进入工程实体的材料进行严格监控。
(1)严格物资进场检验。在每批材料入库前,材料员都对物资进行严格验收,拒绝不合格品的进场。验收主要包括对外观尺寸、包装、配件数量以及合格证、出厂检验报告的检验,并第一时间出具材料抽样通知单给试验部门,经检验合格后方能入库,发现不合格品后及时联系厂家进行退货或进行更换。危险化学品及劳动防护用品的验收在安质部人员的陪同下进行。
(2)严格产品使用过程中质量管理。除严格进场验收外,在使用过程中也进行严格的跟踪管理。主要是针对钢筋、土工格栅、防水板等随时间推移会发生变化的材料。另外,在施工过程中,配合好试验部门进行配合比调整,及时调整相匹配的原材料,以达到最优化的配合比,保证混凝土质量并有效控制好原材料成本。
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