7、收录和发布重要的气象预报及防洪通知,检查、落实有关单位的预防措施,组织本级和督促所属单位进行抗洪抢险工作,对自然灾害造成的重大事故,要及时报告领导及上级调度;
8、组织调度例会,参与重大工程施工调查和工程上场组织,参与机械设备平衡和协调,参与施工组织设计和施工计划的审查会议,参加工程例会、施工专题会以及解决有关生产问题的其他会议;
9、及时做出工作总结和调度综合分析报告,上报有关报表和工程生产情况;
10、加强业务学习并指导所属各单位调度人员的业务工作。
三、项目部调度的职责范围
1、掌握管区各单位工程及主要工点的工程数量,熟悉施工组织设计,明确下属各施工队定期调度报表的内容及形式;
2、掌握劳力的部署、调动情况,机具的配备数量,分布和使用情况,材料的需要、供应和库存情况,及时向领导提供合理的调剂、调配意见和需上级解决的问题;
3、按时建立本项目的调度台帐,及时登记各工点的开竣工日期,妥善整理、保管有关资料,及时绘制、填写各种卡片和图表,及时向上级单位上报项目的调度情况;
4、发布和接受调度命令、通知,上报或接受调度报告,并贯彻、检查、落实;
5、收录安全、质量事故情况,及时向项目领导和上级调度部门汇报;
6、逐日作天气情况记录,收录和转发重要的气象预报及防洪要求,布置、检查、落实预防措施;
7、组织召开调度例会,并对会议决议的事项进行落实,参加施工调查,参加施工组织设计、施工计划的审查会议,人力、物力的平衡调剂会议,以及解决有关生产问题的其它会议;
8、加强业务学习,提高业务能力和效率,参加必要的调度培训。
第三章 调度工作制度
第五条 值班与交接班制度
一、值班制度:工程调度应坚持值班制度,以便及时传达领导的重要指示、反馈处理现场紧急施工生产情况;项目部建立昼夜值班制度,集团公司、子(分)公司调度要做到能随时接受下级反映的情况和传达上级的要求。值班调度必须坚守岗位,并及时准确做好上传下达工作。
二、交接班制度:值班人员实行轮换交替值班,为使施工生产信息连贯,接班人员了解情况,双方要进行书面交接。
第六条 请示汇报制度
一、请示制度:对于业主(建设单位)、监理单位、上级单位的来函来电,及时请示主管领导,属于本职工作范围内的问题要及时与有关部门协商并予以解决。
二、汇报制度:下级调度应向上级调度定期或不定期汇报,内容要求:及时、准确、实事求是、客观、全面地反映施工生产情况。
1、定期汇报:
月 报:按上级要求的内容和格式于每月30日前上报。
半年报:即半年施工总结,要求于每年7月5日前上报。
年 报:即年度施工总结,于次年元月10日前上报。
对特殊工程和特殊部位的汇报,应按上级要求建立相应的定期汇报制度。
2、不定期汇报制度
若遇有特殊情况或重大变故,需向上级领导和调度部门汇报时,应及时汇报,不得延误。
第七条 会议制度
调度召开的各种会议,目的是通报情况,贯彻上级和领导意图,解决现场反映的重要问题。
一、调度例会:根据需要可以一个月或更短的时间召开一次。
二、工程例会:指由工程部门召集有关部门参加,领导出席,对工程情况进行全面了解的会议;调度负责通报当前生产情况,分析施工形势和存在问题,提出解决问题的措施。
三、调度业务会:总结调度工作经验、教训,修订调度工作办法,改进调度报表,拟定下步工作计划和规划等的会议。
第八条 检查制度
对上级和本级下达的决定、命令、文件、会议纪要、通知通报、来函来电及现场反映的问题的贯彻、执行、落实情况进行检查、指导和督促落实。
第九条 内业制度
一、建立健全系统的调度台帐,其主要内容
1、工程项目完成的工程量及形象进度记录(图)
2、开(竣)工报告记录
3、调度命令、通知、报告登记
4、工程安全事故、质量事故记录
5、水文、气象情况记录,防洪抢险情况记录(图)
6、生产要素、机具设备变动记录
7、上级领导、地方、业主领导到现场视察,开、竣工等重大活动记录。
8、其他记录。
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