某铁路改造工程局指挥部设备物资工作年度总结

6、钢栈桥材料我们调拨xx铁路下场的周转材料，通过使用次数进行核算摊销，若退场残值量大则报局集团公司审批，处置所得金额交财务列账。

7、油料易燃易爆品设立了专门油库，配备了各种防火设施，并配有专人负责油料收发和油库安全；危爆物品按上海铁路局文件及信誉评价检查标准，我们建立火工品管理办法及管理台帐。

七、施工节能减排

我们认真学习"节能减排、科学发展"的思想，特别是集团公司转发国资委《关于开展20xx年全国节能宣传周活动的通知》x文件精神，落实"十四五"节能减排工作目标。

1、加强学习、提高认识，进一步增强做好节能减排工作的责任感和使命感。指挥部建立节能减排组织管理体系，同时明确节能减排工作职能设在物资设备部，设1人负责其工作；确定了施工设备完好率达93%，利用率达78%以上，设备折旧提取100%；确定了主要物资钢材为2.5%，水泥为4%，油料为4%的节约指标。

2、降低排放，净化环境。高耗低效设备的淘汰、报废；环境污染防治；粉尘污染控制；固体废物再利用；噪声污染的治理；水、气、声、粉尘、固废等排放符合国家及工程所在地方环境保护法律、法规及其他要求，节约能源，杜绝各类重大环保事件，环境事件投诉处理率达到100%。

3、新型材料为企业获得经济、社会效益。使用高强钢和高性能混凝土，可节约大量的钢材和水泥，提高施工作业效率及延长使用年限；使用散装水泥，减少粉尘污染，减少包装编织袋的环境污染及费用；使用钢模、塑料模代替木模，减少对木材资源的消耗。

4、低碳工作，节约能源。适时关闭电器设备电源，注意随手关灯；节约生产用水和生活用水；办公、生活电器选用节能低耗产品；节约各项办公费用，废纸再利用及回收处理；采购及外出办事讲究效率，提前计划和集中采购；外出办事尽量乘用公共交通工具办理，需用车办理的事情放在一起，以减少用车次数和节约时间。

5、绿色生活，改善环境。多食用绿色食品，少吃油炸污染环境食品；多养花种草，绿化居室环境；多走路、骑自行车及坐公交车，减少汽车废气污染；使用节能灯，随手关灯、勤拔插头；不用一次性纸杯，不用一次性餐具；不在公共场所吸烟，影响空气以及他人和自己健康；减少开冰箱次数，少用空调多开窗；节约用水、循环用水，使用节水型用具；购物使用布袋子，尽量不用塑料袋。

指挥部节能减排工作才开始，今后将逐渐加强管理力度，从人员、配备上加强；从思想、行动上加强；严控大型设备维修保养，机械设备陈旧老化导致排污、噪音大，影响环境的超标形象。

八、工作中存在的问题

指挥部自进场至今，物资设备管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。主要体现在以下几个方面：

1、由于图纸不全原因，材料计划上报不及时、不全面，以至甲供、甲控物资需求计划和实际相差很大。

2前期大型设备采购没及时上报局集团公司。

3、机械设备进场验收不及时，验收人及相关人员签字不及时。

九、工作建议

1、物资招标采购存在供货渠道和价格的局限性，能否通过招标平台获取供应商及价格信息，但不确定中标单位，需供货时可在投标单位中进行公开报价、比价进行，以引人竞争机制，以降低采购成本，提高经济效益。

2、机械设备采购及管理能否考虑企业职工参股促效模式？一是加大企业固定资产和施工能力；二是增强了管理者及机械手的责任心，同时增加了员工的经济收入；三是促进了机械使用、维修、保养到位，保障设备处于良好状态，以提高使用率增加效益；四是在保障集团公司工程施工的前题，可向市场租赁，以提高设备利用率增加经济收入。

3、请局集团公司设备物资部综合集团公司资源，给各工程公司，直属指挥部（项目部）提供采购信息平台及指导价。

4、能否开发或引进设备物资管理软件，以使集团公司设备物资管理规范化、程序化、制度化。

5、能否再次下发集团公司设备物资管理办法及配套表格，以强化制度、明确责任，使得标准、表格统一；限定采购权限和采购模式及标准。