某铁路项目局指物资管理工作年度总结和下一年的工作安排

20xx年物资管理工作总结和20xx年工作安排汇报

xx项目部物资部物资管理工作，自项目成立初即树立为施工生产服务的思想，以施工生产物资供应为中心，以做好招投标管理为龙头，狠抓供应链的动态管理，本着节约、优质、高效的目标，为物资供应做到了早谋划，多协调，不断供，较好的完成了20xx年施工所需物资的供应。

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一、物资供应：截止20xx年年底，供应主要物资情况如下：

1.甲供物资情况：

1.1连续梁球型钢支座总量x个、简支梁盆式橡胶支座总量x孔均已到齐，累计消耗支座x孔；

1.2聚氨酯防水涂料总量x吨，已到x吨，计划20xx年3、4、5月供应总数为x吨；

1.3高聚物改性沥青防水卷材总量x平方米，已供应x平方米；

1.4桥梁端伸缩缝总量x道，已到x道，20xx年供应x道；

1.5聚脲防水涂料总量x吨，已到x吨，20xx年供应x吨；

2、甲控、自采物资开累消耗情况:

2.1 钢材：总量x万吨共21个规格型号，开累消耗x万吨；

2.2 水泥：总量x万吨共5个品种型号，开累消耗x万吨；

2.3减水剂：开累消耗x吨；

2.4粉煤灰：开累消耗x万吨；

2.5矿粉：开累消耗x万吨；

碎石：x公司开累消耗x万吨，六公司开累消耗x万吨，总计消耗x万吨；

中砂:x公司开累消耗x万吨，六公司开累消耗x万吨，总计消耗x万吨。

二、机构制度

1、物资管理机构：

xxx项目部物资部，定员x名。下设有四个工区根据需要配备若干名专职物资管理人员，并成立相应的工区物资部，施工现场设有x个料场料库。

2、制度建立及落实：

自进场以来，严格执行集团公司和xx客运专线公司《物资管理办法》，同时根据xx线的实际情况，先后制定下发了《物资供应管理办法》、《物资招标采购实施细则》、《材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度》等制度，促使各项工作有章可循，步入按规范、按程序办理的良性轨道。

三、物资管理及原材料的质量控制

1、开工以来，在局物资部帮助和指导下，局xx项目部按照规定超过100万元以上物资材料和设备进行招标采购；并遵循了选优价廉的原则，通过对质量、价格、可靠性、及时性等因素，综合评审后择优招标。

2、在物资供应方面，根据工程技术部门施工计划、现场施工进度、供货周期、难易程度等多方面因素编制供货计划，及时有效与供货商联系发货，做到了供应及时，不断档。

3、内业方面，局指及各工区建立物资进货、发货领用台帐、材料消耗台帐、物资明细帐、物资盘点表，做到了每月对库存物资进行盘点。加强材料消耗控制，减少浪费。

4、各种原材料的进货依据合同或进货凭证逐一核对材料名称、型号、数量、检查外观质量，对不相符的做好记录妥善解决，质量不合格的拒收。

5、加强对地材质量的验收关，验收选负责任的两名材料员共同进行，首先是进行目测验收，放置在待验区，其次在试验室取样检测规格、含泥量、含粉量等指标合格后进场开票；不合格的坚决退货，累计退货：碎石x次x车，河沙x次x车。进货渠道采用在招标时固定料源供料，为防止运输单位个别司机从别的料场进料，实行一车一票制，在料场发票，到施工现场验收合格后见票收料，使地材质量处于可控状态。

今年以来共接待业主及以上部门物资检查抽查十余次，抽样各类物资x次，合格率100%。