集团公司对子分公司和直属项目部的设备物资管理考核细则及考核评分表

物资设备管理考核细则

一、考核的对象和场所：各公司、各指挥部物资设备管理机构、施工现场、仓储设施。

二、检查考核依据：集团公司《物资管理办法》《设备管理办法》。

三、检查考核的内容：

1、执行物资设备管理制度情况（计划、采购、合同履行、接运验收、仓储、质量管理、结算等各个方面是否符合要求）

2、计划统计及内业资料档案管理（需用量核算、申请计划、发货计划、消耗统计、物资台帐、验收结算与质量记录资料完整、数据真实、签证齐全、管理规范）

3、质量控制情况（采购、验收、贮存、搬运、装卸各环节的质量保证措施及其落实）

4、材料库、料场、储备管理情况（满足合同要求、安全、适宜、储备周期、工作制度、作业条件、劳动保护）

5、现场管理情况（标识、堆存、秩序、环境）

四、检查考核的组织和方法

1、采用日常抽查与定期检查相结合。集团公司设备物资部组织相关单位对各公司、指挥部进行定期检查。

2、定期检查可采取问询、现场验证、集中观摩、座谈等形式，每年进行一次。

3、各公司、指挥部应按检查考核内容每半年自检自评一次，将书面结果于考核期末10天内报集团公司设备物资部。

4、检查考核标准评分表附后。

五、考核（奖励与处罚）

1、检查考核总分为100分，按得分分为优秀、良好、合格、不合格四等（90分以上为优秀、80分以上为良好、60分以上为合格、60分以下为不合格）。

2、被评为优秀的单位予以表彰奖励；被评为不合格的单位将受到处罚。

3、集团公司将检查考核结果向集团各单位通报。下一页为物资人网的考核评分表。