某集团公司物资管理人员委派制实施办法

xx集团公司物资管理人员委派制实施办法

第一章 总 则

第一条 为了真正发挥物资部门的职能作用，强化企业内部物资管理，堵塞行业漏洞，减少损失浪费，有效遏止物资采购的违纪行为，根据上级的有关规定和领导要求，结合企业管理的实际情况，制定本办法。

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第二条 本办法适用于集团公司所有单位。

第三条 物资人员由被委派的上级单位进行委派

第四条 被委派的物资人员实行"持证上岗，双重领导、双重管理、双轨考核、定期述职、定期交流"的管理办法。

第二章 被委派物资人员的范围、条件和职权

第五条 被委派物资人员的范围：

子（分）公司所属下级业务部门及指挥（项目）部物资部门负责人；集团公司所属项目部设备物资部门负责人。

第六条 被委派物资人员必须具备以下基本条件：

1、认真贯彻执行国家法律、法规、方针政策和企业各项规章制度，坚持原则、秉公办事、遵守职业道德、热爱本职工作、有较强的组织能力和专业基础知识，身体状况良好；

2、具备物资专业专科以上学历，从事本专业的工作时间不少于2年；

3、具备国家或企业认可的物资行业资格证书，从事物资工作时间不少于3年。

4、各级项目部和所属单位材料厂（室）负责人，应是本单位正式职工，并取得本行业《职业资格证书》。

第七条 被委派物资人员职责：

1、负责贯彻落实国家及上级部门的方针、政策和法规；执行上级有关规章制度；

2、负责制定本级行业管理办法，监督检查所属部门各项规章制度的实施，指导业务工作的开展并作好物资监察工作；

3、树立企业形象，维护单位利益，一切行为既对委派单位负责同时更要对被委派单位负责；

4、组织协调本级项目部物资合格供方的评审，实施物资采购招标，监控采购价格、质量、进货渠道，及时掌握周边地区市场的价格动态、信息服务和新材料的应用，保证采购供应的物资满足工程需要，做到品质优良、价格合理；

5、负责所在工程项目的物资定额管理，抓好成本核算、抓好现场物资使用管理，降低消耗，节省开支；

6、负责物资计划的编报和统计报表的汇总分析；工程竣工应及时清场核销，并对全线物资的供应方式方法物资消耗进行总结，及时提报上级单位；

7、注重知识更新，不断提高所属单位物资人员的政治水平及业务素质，定期组织所属单位物资人员进行考评；

8、完成委派单位规定的其他职责。

第八条 被委派物资人员的权限：

1、有权参与被委派单位生产经营活动的分析和建议，对物资计划、采购、供应、使用、管理等有建议权和实施权；

2、有权对所属单位物资机构行业设置和人员配备提出建议，并对所属物资人员实施考评，提出奖惩和使用意见；

3、有权对所属单位的物资供应管理情况进行监督检查并实施指导；

4、有权直接向上级业务部门反映所在单位物资管理工作中存在的问题；

5、委派单位赋予的其他权利。