某施工企业的工程项目部管理策划方案及策划办法

5、建造合同管理

项目部应认真执行建造合同准则。定期召开建造合同管理专题会议，各业务部门密切配合，正确确认合同预计总收入、合同预计总成本及变更，正确计算完工百分比，正确确认当期合同收入与合同成本，正确计提合同预计损失。

6、税务管理。

项目部应依法履行纳税业务，依法合规、积极开展税收筹划。加强项目外出经营许可证办理及退回工作。应认真开展"营改增"准备及实施工作，认真梳理和建立符合增值税制下的分包商、供应商、租赁商信息库，加强各类合同谈判，积极修订合同条款，明确约定合同金额、计价、结算、付款及发票等涉税条款，并监督履行，努力取得尽可能多的可抵扣增值税进项税发票，加强发票管理，加强税务核算。确保项目税负稳定并有所降低。

第七条     法律管理

1、项目部签订合同必须采用合同范本，不得随意修改范本中的条款，尤其是违约责任条款及争议解决条款。如果因客观情况不能使用范本的，必须书面上报不能使用的原因，由公司领导批示后方可签订，签订后要作为风险合同管理。

2、必须规范使用授权委托书，范本中有财务、设备物资、计划合同三个部门的授权委托书，委托书在财务入账时必须使用原件。所有与我方发生经济业务往来、在我方签字的人员，必须提供规范的授权委托书。

3、完工的劳务队伍要及时结算，按范本签订结算协议书。如果因客观原因暂时不能结算，应在劳务队撤场之前，把劳务队伍领取材料、领款、其他扣款及违约处罚等在我方入账的款项，汇总后由劳务队有授权的人签字认可。

4、中途退场的劳务队，必须要签订结算协议解除合同，如果联系不到劳务队，必须及时与公司法律事务部联系，在法律事务部指导下，完善各种法律手续，避免产生纠纷。

5、对于外欠款，项目主管要积极主动跟对方沟通，争取对方谅解，如有必要，可向公司领导汇报，由公司协调安排债权人继续向其他项目部供货或者施工，缓解债务纠纷。

6、按照公司下发的《法律纠纷案件管理暂行办法》要求，公司所有项目应每月对合同履行风险及潜在诉讼风险认真梳理、分析、研究处理方案，并在每月25日前及时上报至公司法律事务部。

第八条     审计风险预控

1、应做好项目部的过程审计，过程审计要重点做好成本分析、成本预估和成本核算审计，确保项目过程中的所有财务和经济数据准确，及时发现潜亏风险，并上报公司采取相应措施防范风险扩大。

2、做好项目部竣工结算审计，及时对项目部的最终效益和盈亏情况进行确认，并提出相应的审计总结，就公司后续项目管理进行审计分析经验教训，并对项目进行最终评价，将评价结果上报公司以作为兑现奖惩的基本且唯一的依据。

第九条     项目收尾和交验

1、项目进入收尾阶段，须明确具体收尾负责人及主要岗位人员，承担收尾、交验过程中相关事宜的处理工作。

2、项目部必须制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分工，项目总工程师是竣工文件编制工作的责任人。

3、 项目劳务合同内容施工完成后1个月内要完成对下的计量结算；对上计价项目经理、总工、计划部长、工程部长要共同研究梳理，确保无漏项。及时清理劳务、外租设备和各类货款，按合同进行结算，锁定工程成本，防止出现经济纠纷。

4、执行公司《完工项目管理暂行办法》（公司财[20xx]xxx号），按规定进行合同结算、锁定债权债务、各项财产清查、账务清理、资料归档、财务并账、银行销户、印章收缴、后续资金管理及费用报销等各项工作。及时对完工项目进行收口管理。

5、项目全部交验完毕后，项目经理负责保持同业主的长期联系，并负责取得项目竣工验收报告等业绩证明材料，及时将原件报送公司工程部1份归档，便于公司滚动发展。项目总工负责编制项目最终施工技术总结，公司科技部收集整理，提高科技创新能力。

第十条     附件

公司各业务部门的相关管理要求以附件形式附后，项目部组织进行学习，在施工过程中落实。