某铁路线上线下项目部物资供应部工作总结

物资部工作总结

光阴荏苒，白驹过隙，转眼20xx年即将过去，公司领导班子运筹帷幄，精心组织，回顾这一年来的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验。20xx年物资部在公司领导的大力支持和正确领导下，以加强物资采购、内业管理、领发料管理、现场管理、仓储管理、紧紧围绕服务现场为重点，本着"诚信勤奋、开拓创新"的服务宗旨以及"价格更低、效率更高、质量更好和服务更优"的要求，努力提高物资供应保障能力，在公司各职能部门的大力支持和配合下，各项工作稳步提升，较好地完成了指挥部下达的各项任务，为了更好地总结经验、汲取教训，提高物资部的管理水平和工作质量，现将一年来的工作情况汇报如下：

物资部工作总结word版下载

物资部现有人员x人。其中：物资部长1人，副部长1人，材料员x人，内业管理1人。

工作完成情况：

一、注重市场调查

为保证全线物资供应采购到质优、价廉的物资，我们以了解市场最新行情、最新动态为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场调查摸底，凡达到1万元以上的采购项目，我们做到先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

二、甲控物资招标采购情况

根据甲控物资招标采购计划，由xx铁路有限责任公司批准对甲控物资采购进行了公开招标，做为施工单位的我们第一次做了甲方，对招标程序还很陌生，但公司领导都很重视，及时统一思想，在人、财、物上优先保障，做到全公司一盘棋，同唱一步曲，上下互动，严格把关，确保了整个招标采购工作平稳展开, 使我部门承办大宗物资招标圆满完成。

招标采购中我们着重在以下三个方面下了功夫：

一是抓好物资采购的监督管理。做到招标采购前在铁道部工程交易网站上发布招标信息公告，根据项目特点制定符合不同采购需求的评标办法，将评标办法在开标现场予以公布，公开进行开标、评标、谈判。评委组成员中有纪委监察处、xx铁路局建设管理处、xx地铁工程有限责任公司等部门领导参加现场监督、公证。

二是科学量化、细化和评标因素，减少打分受评委主观因素的影响，增强评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证诚信的供应商进入我工程采购市场。如在进行水泥招标时，我们组织评标委员会评委对预选的x家水泥厂的资质进行了全面严格的预审，淘汰了x家稍逊色的厂家，在产品质量、价格方面更加放心。在谈判环节中，经评委会专家谈判钢材部分节省了xx万元，锚具节省了x万元，水泥节省了xx万元。以前工程材料是由我们自行采购，耗时耗力，对质量和价格心里没有底，如今进入招标采购后，使我们从供应商那里得到了更高折扣率，更多优惠条件，实现节约成本xx万元。

三是加大了审查力度，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避免因供应商过多导致工作过于繁杂, 这些都与公司领导的重视和公司各部门人员的通力配合分不开的。

四是通过招标采购进场的有：钢材xx04吨；水泥xxx吨；钢筋混凝土电杆xx基。自购进场的有：碎石xxx立方米；中砂xxx8立方米；块石1xxx64立方米；人工石73xx5立方米；路渣xx77立方米；木材xx立方米；原煤xx吨；柴油xx吨。甲供物资线上料完成xxx公里。

三、树立服务意识

开工伊始，物资部及时下发了xx[20x]2号文件，并组织全线施工队材料人员集中培训，学习了《xx线铁路物资管理办法》的相关规定，帮助他们解决了实际问题。

做为物资供应部门，我们认为坚持为各施工队服好务是我们的唯一途径，不断强化自身建设，想现场之所想，急现场之所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，增加价格透明度，提高采购效率。对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行统计分析，对大宗料和技术条件比较复杂的主动上门服务，及时与施工队取得联系,了解所需材料的技术参数、规格数量、交货时间等基本情况，保证施工队用料畅通。