某铁路铺轨架梁项目部设备物资管理工作总结

20xx年设备物资管理工作总结

在这一年里物资部在局、公司及项目部领导的正确指导下，严格按照局公司及项目部相关管理规定开展各项物资工作，并在保证物资材料质量合格、格价合理的前提下，及时确保了施工材料的供应。

1.物资招标采购完全依照公司相关管理规定进行操作，所有设备及物资材料均按公司合同范本进行签订，逐步规范工作流程。

2.主要原材料的供应及时质量合格，未在物资供应方面出现停工待料，原材料在进场检验时所发现的不合格品一律退回，不予收货，从源头保证了施工质量。

3.物资材料的验收、结算与发料进行分工操作，严禁一人全程办理。材料进场验收按照《物资管理制度》执行，需要进行过磅或验方收货时由两名不同部门的人员共同签收，防止多收或虚报材料，控制材料成本。在物资材料进行结算时，先进行收货核对，对账无误后打印出对账单双方签字确认，并由此开据正式发票，再点验入财务账。

4.按要求建立了物资台账与机械设备、周转材料台账。物资在每月底与财务对账，然后进行入账。

5.项目线下部分已到收尾阶段，所有现场物资回收工作已完成，正在进行最后的清理结算工作。

6.梁场已完成xxx片梁的生产任务，在库房还存有生产80片梁所需全部物资，可以确保明年开工不会出现因供货不及时造成的停工待料现象。

7.铺架已到情况：60kg/m标轨已进场x.2KM、60kg/m/U75百米焊轨已进场30KM、计划11-12月份再进场45KM，50kg/m标轨已进场26KM（含15KM护轮轨）；扣配件P60已到37KM、P50已到11KM；IIIa枕已到36808根、XIII桥枕已到12004根、XII枕已到15932根。

现基地存放已加工好轨排xxKM，可以保证明年开工的施工生产任务。

1.对现场物资管理比较放松，材料库及存放区的材料堆码与苫盖不及时，对小型材料机具不能及时清理回收及保养。

2.材料的发放能够及时开据发料单，但是统计不够及时，库房没有及时更新保管账。

3.对材料存放失效日期统计不足，虽未造成损失，但需要加强这方面的工作。

三、20xx年工作计划

20xx年的工作物资部虽然取得了一定的成绩，但是仍然有许多的缺点与不足。现在就20xx年的物资管理作出以下工作计划。

1.进一步加强物资人员的业务培训，增加工作责任心，制定明确的奖罚制度，明细分工，实行业务流程化管理，防止因人员失误造成的物资材料超耗及收支不明。

2.加强内外业资料的管理，缩短内业资料与现场实物进行核对的时间间隔，防止漏批或缺批，给其他部门做资料造成不必要的麻烦。

3.加强与建设指挥部相关业务部门的沟通，确保线上甲供料的及时供应。