一份长达15000余字的某客运站工程项目部工作总结（可下载）

7、加强财务管理，做好开源节流
⑴合力解决银行开户事宜，快速形成财务办公能力
项目经理部财务人员于2月6日进场，2月8日购买办公用品，2月10日形成办公能力，2月14日办妥银行开户等事项，2月16日第一笔资金到账。财务部利用10天的时间完成了建家、立账、开户、办公等工作，实现了快速形成办公能力，为项目快速建家、征拆、临建提供了资金保障，也为规范项目的财务工作打下了基础。
在完成本级银行开户后，财务部与农业银行联系，就各分部银行开户事宜进行了磋商，在项目经理部与各分部签订合同不成熟的情况下，由农业银行按人民银行要求出具相关资料，积极办理各分部的银行开户事宜，理顺了与各分部之间资金关系，规范了各分部的资金管理。
⑵收集整理集团公司制度，建立健全项目管理办法
财务是按《会计法》的要求开展工作，集团公司有相应的内控制度，也有公司的费用标准，财务部在克服人员不熟、措施不明的困难，通过各种渠道收集整理集团公司财务管理方面的相关办法及措施，从货币资金、会计信息质量、备用金、存货、固定资产、债权债务、工程结算管理等方面，制定并下发了《XXXX项目经理部财务管理办法》、《XXXX项目部成本费用开支暂行办法》，进一步规范了会计行为，强化了财务管理职能。目前，建章立制等基础工作基本完毕，下一步的工作重点就是如何提高制度的执行力。
⑶规范财务报账程序，及时进行账务处理
由于项目经理部参建人员来自不同的单位，每个单位财务报账的程序不尽统一，各自都形成长期报账的习惯，统一各种表格、规范报账程序便成了财务部首要解决的问题。财务部按照集团公司财务内控制度思路，借鉴其他兄弟单位的做法，征询相关人员的意见后，制定并印刷了《借据审批单》、《成本费用列销审批单》、《收据》、《职工外出审批单》等各种证单，完善了项目本级的账单，规范了基础资料。
财务部门在基础工作准备就绪后，第一时间内开展账务报销工作，对前期的费用进行清理，完善财务手续，真实反映项目成本。
⑷收集职工个人资料，制定并发放职工工资
按照X集团公司《XXX集团有限公司直管工程指挥（项目）部工资分配指导意见》，制定了X集团项目经理部各类人员工资标准。
工资已发到六月份。
⑸及时上报各种报表，加强业务汇报
按照集团公司财务部《关于加强以局直管工程指挥（项目）部财务监管的通知》传真电报精神，每月5日前上报上月的应收账款、管理费明细、资金收支、对上对下计价及拨款情况。每月3日前上报上月的财务月快报，反映项目部的资产、债权债务情况。
为协调处理外围关系，顺畅各种信息，进场后第一时间内同业主指挥部财务取得联系；财务部在加强内业工作同时，注重同合作方中航港的信息交流，增加了了解，逐步理顺工作关系；另外，同番禺农业银行、钟村镇地税局建立了良好的关系，并得到农行的大力支持。与税务局之间的工作也正在沟通办理。
⑹认真准备审计资料，积极配合审计工作
今年国家审计署将对XXXX项目就资金流向、农民工工资发放、工程材料款、设备款支付、工程转分包等方面进行为期半年的审计。为从项目初期就规范管理，前期做了大量工作，首先最大程度地控制资金流向，按各分部资金计划拨付工程款，注重资金的控制；其次，先后召开数次迎审会，提高项目主要负责人的重视程度，就几个重要方面进行布置，力求做好各方面自查自纠工作；再次，主动向业主、集团公司有关部门汇报，上报各种汇报材料及自查自纠汇报材料，建立好上下沟通机制。
特别是进入五月份以来，财务部先后迎接了集团公司检查组、建设指挥部、XXX集团、铁道部财务司等上级领导部门的检查工作。按照铁道部关于认真开展自查自纠工作的通知精神，在领导的安排下，组织各部门、各分部按要求开展自查自纠工作。六月份又积极主动配合XXXX建设指挥部对自查发现的问题进行自纠，为配合审计署进点审计做了大量细致的工作。
8、充分发挥工程调度信息中心、指挥中心和协调中心作用，全力推进项目各项工作迅速展开
⑴理顺关系，按实设制，建立集中统一的工程调度体系
进场以后，项目领导根据局劳人[20XX]12号文件【关于成立XXX集团有限公司XXXX工程项目经理部的通知】的精神，结合XXXX工程项目的实际工作需用，为满足现场工程信息反馈、管理、协调与指挥的要求，在原设置部室基础上，调整设置为“五部、二室、一所、一组”，增加了工程调度室，建立起了项目大系统的信息中心、指挥中心和协调中心，充分发挥工程调度这一强有力的指挥协调作用，全力推进各项工作的迅速展开。
⑵以工程调度为平台，完善子系统，创新健全工程调度实施细则，确保信息畅通协调一致
按照建指“跑步进场”的总体要求，工程调度部门首先要做到六个“快”字，落实一个“力”字。即：适应快、转变快、介入快、工作快、传递快，落实执行力。为此，事先建立了项目调度工作子系统网络体系，在先进场的各分部队伍中明确一名调度人员立即展开工作。目前，从事调度工作的人员达8人。从2月2日起，实施分部对项目、项目对联合体、监理、业主、X集团调度室，按时执行【工程调度日报表】、【周报表】、【月报表】、【季报表】、【年报表】报表制度。
从而做到工程信息规范、迅速、准确地及时传递，政令上传下达畅通，指挥协调口径一致。
⑶以计划为依据，以决议为指令，以实物为尺度，深入现场掌握动态，收集整理生产信息，组织例议强化分析，及时提供领导决策
进场以后，在业主、X集团总体要求的指导下，项目领导、计划合同部、工程技术部、工程调度室共同制定【年、季、月施工计划】并上报和下达执行。与此同时，工程调度室根据到图情况，及时按【站房桥桩基工程结构形式、工程数量统计表】进行了统计；根据月计划，收集、整理、汇总、审核，编制完成【周施工计划】20周；对过程控制，实施【特殊过程报表】报告制度，已落实了4项；深入现场核实计划执行和统计情况，形成【过程照片】400余张；组织1、3、5早会、专题会、月工程例会26次；以年、季、月、周施工计划为基础，进行年、季、月、周施工情况总结、分析、通报，形成【会议记录】25次、【纪要】3份。
⑷、以“工程简报”为窗口，提高项目对外宣传的知名度
一进场，为使外界了解XXXX工程项目建设情况、精神面貌、管理风彩、科技动态、企业形象。由工程调度室创办了【工程简报】。目前“工程简报”已开辟了“简讯、工程动态、标题新闻、图片新闻”四个栏目。内容包括：施工动态、科技攻关、创新管理、劳动竞赛、领导检查、评先评奖、好人好事、小改小革、合理化建议、现场感言、随想和照片等。截止6月26日，已编辑、出版、发行“工程简报”6期，计31013字。刊登简讯、工程动态40条，标题新闻26条，图片新闻22张。对业主调度室、X集团调度室、X分部、X分部、X分部、拌和站等交流达200份。
“工程简报”编辑部，并积极向X集团【铁道纵横】杂志、中国铁道建筑总公司【报社】、【网站】推荐好稿件6份。截止6月26日，已X集团《铁道纵横》杂志发表新闻、图片4篇，在总公司网站发表新闻、图片5篇。
㈣围绕项目管理和施工生产中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用
基层党组织是党的全部工作的基础，是项目战斗力的领导核心。项目经理部和分部党工委以推动施工生产为目的，以构建和谐项目为己任，坚持民主集中制原则，在组织队伍上场、组织机构设置和人员配备、招标采购和其他重大问题决策方面充分参与和监督，把握正确方向，发挥了不可替代的作用。尤其是两级党工委书记（副书记）按照领导班子分工，在营区规划和施工、企业文化建设、征地拆迁和对外协调等千头万绪的前期工作中，一直沉下身子，扑在一线，克服种种困难，快速完成了建家建线工作，快速打开了对外联系和协调工作局面，为顺利开工做出了贡献。
目前，两级党工委正在按照集团公司党委要求，结合项目施工生产实际开展的民主评议党员工作，建立了5个党支部，“七一”召开全体党员大会，表彰了优秀党员17名，优秀党务工作者3名，先进党支部5个，先进党工委3个。同时，党建和思想政治工作已实现经常化，比如组织全体党员学习胡锦涛总书记6月25日在中央党校发表的重要讲话，进一步统一了全体党员的思想认识，有力地发挥了当组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
㈤跑步进场建家建线，文化建设有声有色
1月21日接到中标通知书，22日首批人员进驻，3月23日主体工程正式开工，6月1日中心试验室全面展开工作，6月7日拌合站正式投产，一切工作都按照建设单位跑步进场的要求，集中体现了一个“快”字，实现了快速上场、快速开工，得到了建设单位的高度肯定。在X集团公司领导和业务部门的指导下，从落实企业基本识别和应用识别系统入手，紧扣建家建线，推动企业文化落地，取得了显著效果。目前实现了统一规划营区，统一办公场所和宿舍布置，统一企业标志，统一宣传标牌，到处飘扬的XXX、XXX集团旗帜成为当地一道亮丽的风景线，赢得了驻地各界的瞩目， 展示了X集团公司作为中央企业的大家风范，大大提高了企业的知名度，受到了建设单位的多次肯定。从建家物资采购开始，就实施公开招标的“阳光工程”，进入营区的公寓化、花园式的驻地，看着整齐划一、规范大气的彩钢板房屋,大气宏伟的感觉油然而生。但其招标采购价不过每平米277元,相当于新建砖房造价。
目前，临设工作已基本完成，共计修建和租用临时房屋70/42485.48栋/m2，安装空调140台，配备了洗衣机16台、电视机12台，建设篮球场、羽毛球场、台球案、乒乓球等活动场所14项，配发了床铺用品1200多套，统一制作宣传标语、条幅、宣传栏达230条/个，自办宣传资料《工程简报》6期。
迎接铁道部、公司、地方政府、XXX集团、建指等各级单位领导的检查达10余次。
项目经理部现正以企业文化凝聚人心，科学管理，展示了中央企业的风范气度。