一份长达15000余字的某客运站工程项目部工作总结（可下载）

⑶ 临时用水、临时用电
临时用水接Φ150管道累计2950m，开累2950m（其中，X分部2750m）。
接临时用电线路累计54.3km，开累54.3km（其中，X分部33.8 km）。站房桥桩基工程施工部分和拌和站混凝土生产，采用发电机自发电来满足施工。
⑷ 临时便道
改扩建道路累计24425m2，开累24425 m2 (其中，X分部13750 m2)。
便道硬化累计7040m2，开累7040m2。。
⑸ 拌合站建设
完成软基处理，CFG桩2507根，计24544.1延长米；PC管桩144根，计1314.94延长米；回填10436.2 m3。
场地平整完成34264m2；场地硬化完成25549m2；拌和楼基础及隔墙浇筑砼23233.9m3。
完成皮带输送机安装4台套，开累4台套；完成120t水泥罐竖立16个，开累16个；完成拌和楼HZS120型安装4台套，开累4台套。
7、人员、机械设备
1）人员进场情况
进场人数达1254人，开累1254人；其中：管理人员341人，作业（劳务工）人员913人。
2）施工机械设备进场情况
进场机械设备390台（套），开累进场机械设备390台（套）。
三、项目组织管理情况
进场以来，为强化项目管理，做到运筹帷幄，超前谋势，精细管理，有序控制。XXXX工程项目经理部班子成员，首先在思想上，做到与时俱进；在方法上，做到因时因地；在管理上，做到科学布局。现项目经理部各项工作已全面步入正规，上下政令畅通，内外缘和谐。
㈠理清管理思路，明确管理目标，健全规章制度
进场后，项目班子结合XXXX工程结构形式多样、技术标准高、科技含量高，涵盖专业多、综合性强，站房建筑规模庞大，工程量高度集中、工期紧、立体交叉作业多、平行流水工序多、信息反馈繁重等特点，严格按照X集团公司领导多次莅临现场部署指导工作时为项目管理提出了“三精”（精兵强将、精干机构、精良设备）、“四快”（上场快、安家快、展开施工快、形成施工能力快）、 “三高”（高标准起步、高效率运作、高质量信誉）、“四化”（模块化、专业化、立体交叉化、机械化施工）和“三严”（严格标准、严格管理、严格纪律）的总要求，深入现场调查，廓清思路，策划项目管理方案，逐步确立了项目独特的管理模式、管理思想、管理制度。
1、管理模式
⑴项目管理模式
按X集团公司统一部署，铁路工程项目实行二级管理模式。
一级项目经理部，由X集团公司负责组建，按一组、五部、二室、一所设置；
二级项目经理部，由X公司、X公司、X公司负责组建成五个项目分部、一个拌和站、一个中心试验室构成。
详见XXXX工程项目经理部组织机构图
⑵拌合站管理模式
拌合站由X分部负责现场组织实施，X集团项目经理部负责监督管理。
⑶中心试验室管理模式
中心试验室由X集团项目经理部与X公司试验室共同组建；X公司试验室负责试验工作的组织实施，X集团项目经理部负责监督管理。
2、管理思路
⑴指导思想
a．以项目为载体，以创誉为使命，科学决策，正确领导；
b．明晰管理结构，下移管理重心；
c．实施专家治理，凸显科技创新，坚持方案领先；
d．健全预警机制，动态梳理管理思路，快速跟进管理措施；
e．重抓“开源”，狠抓“节流”，努力实现效益最大化；
f．充分发挥项目员工主观能动性及创造性，把发现人才、培养人才、举荐人才做为项目管理的重要职责；
g、以诚取信，以优取胜，内和外联，实现共赢；
h．以人为本，弘扬正气；崇尚科学，提倡学习；注重沟通，加强团结，创建和谐项目部。
⑵管理目标
a．创誉目标：全线保三争一；
b．安全目标：争创省（部）级安全文明标准工地 ；
c．质量目标：确保部优，争创鲁班奖；
d．工期目标：履行合同承诺，满足业主要求；
e．效益目标：全面实现X集团公司确定的创效指标。
⑶管理措施
a．安全措施
建立健全安全预警机制，完善安全保证体系；
签订安全生产责任状，落实责任到人；
搞好危险源辩识，做好安全技术交底，落实各种安全防护措施；
制定各项生产安全应急救援预案，搞好预案演练；
强化安全教育培训，提高全员安全意识，落实好持证上岗制度；
保证安全生产资金投入，设置安全生产奖励基金；
加强安全监督检查，及时消除事故隐患。
b．质量措施
强化客专技术培训，掌握客专技术标准，增强全员客专质量意识；
把好原材料进场、砼集中拌合、钢筋集中加工等重要关口，加强过程监测，保证工程质量全面受控；
大力推广应用“四新”成果，着力提升施工工艺水平，确保工程实体内实外美；
做好创优规划，加大奖优罚劣力度，营造好创优氛围。
c．工期措施
根据本项目“三边”工程特点，超前谋划，科学组织，紧紧围绕工期目标实施动态管理；
d．成本控制措施
健全内控制度，规范成本管理；
派专人常驻设计院，不断优化设计，扩大效益来源；
物资设备实行阳光采购，劳务引进等采用公开招标，杜绝暗箱操作；
发挥专家作用，优化施工方案，以技术管理为龙头做好施工管理；
强化合同管理，实现价量双控。