责任成本管理限额发料的物资设备管理奖惩办法

二、周转材料的管理

1、周转材料计划提报

各施工队及技术负责人应根据生产进度编制周转材料需求计划，周转材料需求计划应考虑材料的周转次数，尽量减少库存，使材料最大限度的周转，降低材料成本。周转材料计划应至少提前20天提报，项目经理批准后，材料进场，以供使用。

2、周转材料摊销

根据本工程施工周期长、新工作面较多的施工特点，本工程周转材料采用"分期摊销法"按月进行摊销，根据摊销办法周转材料预计残值率为10%，每月的摊销额=周转材料成本X（1--10%）/预计使用期限，根据施工合同列施工队或项目部成本。

3、周转材料领用程序

由项目部提供给施工队使用的的周转材料，必须严格执行项目部的领用手续。周转材料到场后由设备物资部、现场材料员、施工队技术员三方验收，由设备物资部材料员开具发料单，发料单注明材料品种，数量及重量，是否有备品配件，配件数量和种类。发料单由现场负责人和接收施工队签字，施工队签字人员需是合同规定的授权委托人签字，否则不予发放。

4、周转材料使用和保管

1）、各现场经理负责所管辖施工队周转材料的监督和管理，周转材料进入现场后要堆码整齐，严禁乱丢乱放。要求施工队每天对施工现场进行巡视，看管周转材料堆放区；要求施工队对项目部提供周转材料负责保管，每天施工任务结束后，活完场清，施工队负责将未使用材料转移到现场周转材料堆放区域，各施工队管理人员每天下班前对施工现场进行检查，如若施工队未做到活完场清责令其立即整改，若屡教不改则给予罚款处理，如若在一段时期内（一周或半月）能够坚持做到活完场清则给予一定奖励；

2）、在周转材料使用过程中要保持周转材料的形状和使用功能的完整，严禁随意切割改变使用状态，确属工程需要截断的情况，则必须通过项目部批准，经项目部领导同意后方可截断，否则照价赔偿；

3）、杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、配件损坏，无法进行正常使用；严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压；严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。防止螺帽、螺栓、贝雷销丢失和掉落，及时回收清理；使用时发生滑丝、 断裂、搭盖迸裂等情况必须及时更换，并将信息及时反馈给项目物资部门，查明原因；定型钢模使用时不允许在边框上烧焊、任意打眼，拆模时要轻放，不得扔掷、撞击、防止边框变形影响使用效果；钢销及时清理回收，成捆成串，防止丢失，掩埋；施工作业中拆除的各类料具，及时清理料具上的砼和杂物， 以免黏附、包裹在料具上，以免造成材料拆除困难，钢管堵头等，增加料具的维修保养费用；现场料具阶段性周转完毕后必须堆码整齐，妥善保管，工完场清，防止料具掩埋、丢失和被盗。

5、周转材料的调拨和周转

各施工队签收的周转材料如在施工过程需相互调拨，需提前通知物资部门，办理调拨手续方可相互调拨使用。

6、周转材料的回收与存放

施工任务结束后，施工队按时拆除现场周转材料，码放整齐交到项目部指定存料区，同时清点核算数量。

7、周转材料的丢失和赔偿

周转材料在使用过程中造成丢失的，扣除相应的合同规定的损耗率后，施工队需按项目部购买的合同价格进行赔偿，损坏费用按实际维修发生费用承担，不能恢复使用的按合同购买价格赔偿。赔偿费及维修费用从施工队计量款中扣除。

8、奖罚标准

1）、各施工队应严格按上述规定保管和使用周转材料，对不按规定使用和保管周转材料的施工队每发现一次处以500至2000元的罚款。

2）、分管各施工队的现场负责人为本规定具体的督办人员，项目部在对违反本规定的施工队的罚款的同时，对各具体督办的现场负责人处以施工队罚款额的10%的经济处罚。