某公司工程项目责任成本工作检查设备物资管理总结

从检查情况来看，多数单位对设备、运输、物资管理工作比较重视，组织机构比较健全，多数项目部配备了专门的设备物资管理人员，能认真贯彻落实上级业务部门及公司下发的有关设备物资管理文件，多数单位根据自己的实际，建立健全了设备物资各项规章制度，并狠抓落实。现场物资管理方面：由于在建项目中，多数单位由甲方供应钢筋、水泥等主材，部分项目由我方负责自行采购。在采购中多数单位能在采购前先进行市场价格调查，坚持公开、公平、公正原则，保证采购到质优价廉的材料，较有效地控制了材料采购价格。多数单位按照贯标程序文件要求作好标识。点验、发料、消耗整理有序，做到帐帐相符、帐物相符。在内业方面，多数单位建立健全了各种物资管理台帐，作好各种材料汇总统计工作，比以前更加规范。现场设备管理方面：本次检查的几个单位，多数单位没有机械设备，只有指挥车辆。有租赁设备的单位，能及时签订设备租赁协议，明确双方的责任，避免以后双方相互扯皮。有机械设备的单位，能坚持“养修并重，预防为主”的方针，把抓好设备维修保养工作列为本单位设备管理的重点。多数单位能根据每台设备的技术状况，加强设备日常维护保养做到设备及时保养，不趴窝，不影响正常施工。

存在的问题：

部分单位设备物资管理人员较少，有的根本没设设备物资管理部门，无法对施工现场设备物资进行全面管理。部分人员素质偏低。

设备物资管理的基础工作仍需加强，主要表现在部分单位业务部门设备物资资料、记录填写不齐全，数字不准确、大型设备技术资料和档案不齐全，业务统计报表不规范，有的没有对机械设备进行建帐管理。有的单位物资管理基础工作不够扎实，管理不规范，造成帐物、帐帐不符。有的单位存在材料超耗现象。

针对检查中存在的问题，希望各单位在今后的设备物资管理工作中，紧紧围绕公司施工生产、提高经济效益这个中心，从设备的管、用、养、修及物资基础管理入手，狠抓设备物资管理的各个环节，克服不足之处，使设备物资管理工作更加规范，高效。