客运专线高铁项目设备物资管理策划方案与管理思路（物资人网倾力奉献）

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其他油料、木材、钢绞线、锚具、外协加工预埋件、钢模板、脚手架、结构件、贝雷片、减水剂等A、B类物资，注意的是选择好规格型号，技术参数准确，预算数量足够，在供应方案中只需要编制好采购方案和供应时间计划这些就行。说白了，这些都不是事，只要项目有钱就能买的着，只是计划要排好，提前考虑就没问题。不像前面的集中材料，有钱不一定有货哦。

工地辅助性材料，主要有五金、电料、杂品、劳保、工具等小型材料，这些只要找好了一家协作单位，尽量货源充足关系广泛经济实力强大点，关键时期能帮项目设备物资人员解决不少实际困难的。

5、项目材料成本管理

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点根点支量尺等能点数的物资，做好原始数量和换算数量的登记，库房管理物资做好进出库登记，现场使用场地存放的材料，交给使用单位按照责任制方式使用管理，加强日常抽查抽检和核算频率。

同时做好施工现场的物资安全管理、防盗管理、防火管理、环保管理、文明施工管理、现场磅房管理、现场标识标牌管理、现场物资防腐防潮防损坏管理等。