四、与搅拌站有关的项目施工生产和组织管理方面的事情
1、经过两天对搅拌站的监控，没有任何作业队或相关人员反应混凝土供应量不足。
2、现场混凝土使用无计划性，随用随申请，导致混凝土需求量某一时段特别大，搅拌站生产能力却达不到，某一时段需求量为零，搅拌站被闲置。
3、搅拌站物资材料人员对原材料的存量不掌握，出现因水泥等原料耗尽，延误生产混凝土。
4、搅拌站调度对罐车使用情况不了解，罐车调配不均衡，导致出现混凝土生产因等车停滞的情况。
5、现场施工时间不均衡，主要混凝土浇筑时间都在白天，故白天需要混凝土的量过大，晚上需要的少，导致白天搅拌站的生产能力达不到要求，晚上大部分产能被浪费。
6、目前铁道部对搅拌站数据实时监控，搅拌站配备精确计量设备并实时上传，因此要求完全满足足够的搅拌时间。现场操作人员不了解新设备性能，出现计量报警处理不及时而延误生产时间。
7、搅拌站维修人员过少，目前四套拌合站只配备3人，出现设备问题不能及时解决，延误生产。
8、现场操作人员（8人两班倒）和搅拌站调度人员（2人两班倒）配置不足且安排不合理，每班12小时连续值班期间无人临时替换，喝水吃饭等时间无法得到很好的解决。
9、部分罐车上料斗过小与目前的2方主机容量不匹配导致搅拌站下料时候出现冒罐时候搅拌站不得不放慢下料速度而耽误生产。
