关于组建公司架梁专业指挥部的方案及管理办法

关于组建公司架梁专业指挥部的方案及管理办法

为了加强公司运架提设备的管理，探索公司运架提专业化施工队伍建设方向，强化公司架梁施工能力，通过专业化规范化管理降低公司运架提作业成本，公司拟组建架梁专业指挥部（或项目部）。指挥部主要负责公司现有提梁机、运梁车、架桥机的设备管理及提运架施工作业。

• 组织机构设置

架梁专业指挥部设指挥长、副指挥长、财务部、设备管理部、安全管理部、技术部、办公室等管理岗位和部门。

• 架梁专业指挥部职责
• 建立指挥部内部管理制度体系，细化各岗位管理职责，在公司统一管理下开展运架提设备管理和施工作业活动；
• 指挥部独立核算，与项目部签订经营承包合同，根据公司下发的经济指标上交公司综合管理费；
• 负责公司运架提设备管理，主要包括调拨、拆卸、运输、安装、调试、报验报检、维修保养、日常检查等工作；
• 建立指挥部运架提设备管理台帐，实行动态管理，上报设备安全及经济指标报表；
• 负责项目运架提作业人员岗位配置，按项目施工计划开展运架提施工作业；
• 建立完善的安全管理制度和设备操作规程，建立设备管理档案，逐日填写设备运转记录，做好设备安全管理工作，杜绝违规违章作业，；
• 负责设备的上户、转移落户、日常检定、吊具探伤等工作；
• 负责零配件采购招标，与配件供应商签订零配件供应合同；负责委外运输、维修、改造招标，与委外协作单位签订合同；
• 按月与项目部对账结算，催收催缴承包款项；
• 核算运架提设备及作业队伍施工作业成本，按公司要求上报各种经济数据报表；
• 在公司统一管理下开展与运架提有关的施工作业活动。
• 指挥部管辖的设备范围

负责公司现有的各型提梁机、架桥机、运梁车等设备资产和项目运架提施工作业。

• 价格体系
• 架桥机施工

按照项目施工合同价格与项目签订施工承包合同，项目部计提5%管理费，指挥部留用55%作为经营成本和管理费，剩余部分作为管理费上交公司。（或按量计算架梁施工承包单价）

指挥部负责所有操作、技术测量、管理人员配备，负责支座安装灌注、防落梁挡块安装、燃料油附属油采购供应等。项目部负责交付合格支座垫石，负责保障支座板、支座罗栓、灌浆材料的供应和质量。

• 运梁作业

按照项目施工合同价格与项目签订施工承包合同，项目部计提5%管理费用，指挥部上交公司15%管理费，剩余部分计入指挥部各种经营成本和管理费。指挥部负责机械燃料油、附属油采购供应。项目部负责运梁通道的畅通。（或按量计算架梁施工承包单价）

• 提梁作业

按照项目施工合同价格与项目签订施工承包合同，项目部计提5%管理费用，指挥部上交公司8%管理费，剩余部分计入指挥部各种经营成本和管理费。指挥部负责机械燃料油、附属油采购供应。项目部负责提梁通道的畅通。（或按量计算架梁施工承包单价）

• 施工作业时间计算：从设备运输到现场且安装完毕开始计算，项目部架梁结束为止。
• 运架提设备实行班组长职工负责制，签订责任状，关键岗位人员必须持证上岗，指挥部要配备足够的测量人员、维修保养人员、安全管理人员，要定期开展操作人员和安全管理人员培训，建立机械设备运转记录，切实按机械设备管理规程操作，杜绝安全风险。
• 指挥部应按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级领导和部门的安全职责。指挥长为安全管理第一责任人。所有作业人员必须经过培训之后持证上岗，不得随便变换工作岗位。定期检查提运架机械的运行状况，及时做好有关记录，遵照设备管理规定和说明书要求，对提运架液压、起吊、制动三大件关键部位进行强制性检查。加强日常设备维护保养和检查，严禁带病作业、违章指挥和违规操作。
• 设备下场后，指挥部应根据公司统一安排进行存放，各部件做好防护保养，同时安排专人看管，做好封存管理。
• 本办法从下发之日起开始实行。