项目部责任成本操作细则之（十）外部劳务队伍管理

第一节   物资设备招标采购与管理

一、公司集中采购列入固定资产的施工、设备（含配件）、试验测量仪器，项目部自行采购的工程材料（非甲供材料的主材、地材）价值在15万元以上的周转材料、单位价值在5万元以上的机具都严格执行集团公司公司印发的《物资招标采购办法》和公司制定的《设备、物资招标采购办法》进行比价采购。

二、建立公司物资、设备招标体系，该体系由公司招标委员会及项目招标小组组成。

三、公司集中采购的设备、配件招标由设备管理部负责组织实施，工程、财务、成本等部门参加。

四、项目材料、机具、配件招标采购由项目部自行组织，物资或设备部门牵头实施，项目经理总负责。邀请公司物资或设备管理部根据项目招标情况参与指导和监督。

五、项目招标机构在招标前应将招标采购计划报公司招标委审核，按规定的权限进行工作，不得越权招标。

六、项目物资部门是物资采购工作的牵头部门，各有关业务部门应就所需物资的数量、质量、技术、成本控制等当面向物资部门提出要求，进行质量、价格、服务和财务监督，不得直接从事所需物资的采购和供应工作。

项目物资科在原材料及供应渠道进行调查，对产品质量的可靠性、价格的适应性、信誉服务的可信性进行了解，掌握市场性情，进行分析比较，将结果上报项目招标小组，由招标小组评审各厂家、供应商的产品、质量、价格、信誉服务等评价，作为评标、定标的基础条件。