项目部责任成本操作细则之（六）成本费用中心责任范围及奖惩兑现

摘要

第一节 成本费用中心4.4.1 项目长责任中心一、责任人：李剑波二、责任范围1、对全管段施工生产安全、进度、质量、文明施工负组织

 

第一节   成本费用中心

4.4.1 项目长责任中心

一、责任人：李剑波

二、责任范围

1、对全管段施工生产安全、进度、质量、文明施工负组织领导责任。

2、对各责任中心责任预算与成本管理运作过程中的责任交叉及责任预算负调整、协调责任。

3、负责对各责任中心与责任人按内部承包合同规定落实奖罚兑现。

三、费用

1、项目长基金。包括：责任预算二次分解后的差额；方案动态优化结余；责任工资、效益工资预留款。

2、各种集资款及其他不可控费用支出。

四、考核

1、全线质量、进度、产值、责任成本目标。

2、安全及上级下达的其它指标。

3、责任成本“三率”。

五、兑现

当期实现的责任盈亏按效益工资兑现规定兑现。

4.4.2 技术成本中心

一、责任人：黄卫林

二、责任范围

1、对工程数量收支剪刀差的绝对值负责。

2、对工程物资消耗数量负责。

3、对施工队验工计价数量的控制负审核责任。

4、对技术交底的正确性负检查、审核责任。

5、对测量成果的准确性负检查、审核责任。

6、对结构物尺寸的准确性负检查、审核责任。

7、对变更设计资料的提供负责。

8、对周转材料（加工件）的合理设计及经济性负责。

9、对临时工程规模的合理控制负责。

10、对测量、试验仪器维护保养负检查责任。

11、对图纸、标准规范使用的正确性负责。

12、对竣工资料的编制负责。

13、负责本中心的责任预算分解并考核兑现。

14、对报表数字的真实性、上报的及时性负责。

三、费用

本中心责任预算总额主要由三部分组成，具体按责任合同内容约定。

1、外部劳务支出预算数量。

2、材料使用费预算数量。

四、考核

1、工程数量剪刀差。

2、计入数量与支付数量的差额。

3、技术交底及技术指导的及时检查。

4、仪器设备的保养、使用中的检查。

五、兑现　

1、设计发生数量不能如数计回，按其数量差额的5%处罚。

2、支出数量超设计数量，按超计额的5%处罚。

3、技术交底与指导失误，按实际损失额的5%处罚。

4、仪器设备使用不当造成损坏的，按实际损失额5%处罚。

5、当期实现的责任盈亏按效益工资兑现规定兑现。

6、参与项目部统筹分配。

7、由于主观原因，造成责任成本报表数字不真实、填报不及时的，按公司责任成本办对项目部的处罚额的50%处罚。

4.4.3 预算合同责任中心

一、责任人：史永平

二、责任范围

1、对责任预算的编制及其真实、准确性负责。

2、牵头组织责任成本预算费用指标核定及责任承包合同的签订。

3、对外包单价的核定、外包合同签订及计价工程数量的审核负责。

4、对验工计价、调概补差负责。

5、对项目部与劳务队经济纠纷调解负责。

6、对已完工程数量进行统计、对比、分析资料的真实性负责。

7、对计价工作的及时、准确性负责。

8、对本中心报表数字的真实性、及时性负责。

三、费用

本中心合同责任合同约定的责任预算总额。

四、考核

1、责任成本预算的编制、分解与责任合同的签订。

2、上级及有关业务部门下达的各项指标任务。

五、兑现

1、因自身责任发生的超计价损失自负。

2、当期实现的责任盈亏按效益工资兑现规定兑现。

3、参与项目部统筹分配。

4.4.4 物资责任中心

一、责任人：冯凡兵

二、责任范围

1、对甲供料的进场数量、质量验收负责。

2、对料源调查、物资招标采购、供货合同的签订负责。

3、对项目部自购材料的价格、数量负责，如模板、附加剂等。

4、对施工材料的合理调配、点验转账负责。 1

http://www.wuziren.cn/archives/1281.html