设备物资管理经验交流发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先感谢各位同仁对我过去一年来的工作的支持和帮助！为在今后的工作中提升自己的能力和水平，更好服务于公司，现将20XX年来的工作情况和思想作风建设汇报如下，请大家批评指正。

根据公司党委的安排，通过学习党的十七届五中全会、六中全会精神和中央经济工作会议精神以及股份公司在XX召开的设备物资会议精神，通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了分管的工作和其他任务。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。并就公司未来经济的走向，如何更好的加强物资设备的管理、提高效益等方面进行了反思，对公司做优做强的一些问题和瓶颈进行了思考，现汇报如下：

一、加强个人素质，廉洁奉公。

在领导的关心支持和上下的共同努力下，所有工作有效推进。

一年来,不断加强个人思想作风建设和个人修养的完善,特别是通过科学发展观的学习, 我深刻地感到：科学发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。对我们施工企业有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响。

在工作作风方面，对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定》、中纪委《党员领导干部违反规定干预工程建设领域行为适用若干问题的解释》等，做到严以律己、廉洁从业，一直以来有着很强的责任心、事业心和使命感，对自己高标准、严要求，认认真真工作，扎扎实实做事，吃苦耐劳，尽职尽责，按照“四好”标准，以一名党员的标准严格要求自己；在但每接到一项任务，我都把它当作一次难得的学习和锻炼机会，对工作认真负责，以合作的态度、无怨无悔的投入工作，只求为企业的发展尽力。

二、 加强设备物资运输管理

20XX年，按照公司要求, 加大了对项目物资设备的指导、监督、服务、协调力度,在公司党委领导下，在各单位的支持下，设备物资运输管理取得了较好成效

（一）加强设备物资管理职能部门建设

在公司领导的关心下，在今年成立设备物资业务管理部门，并配备相应的管理人员，虽然人员偏少，但为加强设备物资管理打下了基础，下一步将对设备物资管理人员进行充实，要进一步加大司对各施工项目设备物资管理和监控力度。

（二）设备物资管理信息化建设

根据集团公司信息化建设要求，对设备物资管理人员严格要求，在设备物资信息化数据量最为庞大，关联部门多，任务繁重情况下，设备物资信息化建设取得了阶段性成果，并顺利通过住建部的考核，下一阶段将继续推进设备物资管理信息化的深化应用工作。通过设备物资信息化工作，强有力的推动了全局设备物资管理工作，为设备物资管理逐步走向信息化、快捷化打下了基础。

（三）加强设备物资招标采购管理，降低采购成本

20XX年，铁路建设市场发生急剧变化，为适应市场形势变化，降低设备采购成本，一是严控设备固定资产投入；二是推行设备集中招标采购，控制采购成本。各项目物资采购除业主供应的材料外，具备招标条件的物资实行招标采购；不具备招标条件的材料，则竞争性谈判或采取询价等方式选择供应商，物资采购逐步趋于规范，有效的降低了物资采购成本。

XX项目按照股份公司和集团公司的规定，集中招标采购效果良好。

（四）开展专项检查，掌握项目设备和物资管理。

20XX年X月进行设备物资管理专项检查，在检查中发现了项目设备物资管理方面存在的不少问题，已分别在检查现场召开会议通报检查情况并要求各单位针对发现的问题认真分析、总结，制定相应措施，及时进行整改，并将检查中发现的问题进行总结，形成检查报告。今后，每年不定期组织专项检查和抽查，并公示检查情况。

（五）加强设备和周转材料调剂力度，保障了工程需要，提高利用率，节约了大量的资金。

为更好地盘活设备资产，对各单位设备和周转材料资源做到了动态管理，进行调配，提高设备和周转材料使用效率。先后组织调剂了XXXXX等项目的大型设备X次XX台套，收到较好的效果。如XX项目征地成本达到X万元/亩，业主原设计方案为场原场制梁900吨架桥机架梁，设备和征地成本大，在公领导的指导下，项目优化施工方案，改为移动模架现浇梁施工，既节约了建预制梁场征地的费用，又充分利用了XX的移动模架造桥机，并且减少了一套制运架提梁设备的投入。XXX工期异常紧张，根据项目施工需求，协调各单位调配了轮胎提梁机、混凝土拌合站等设备及桥梁墩身模板和箱梁模板套等周转材料，及时快速的将设备和周转材料调配到XX项目，既保障了工程需要，又为快速施工赢得了时间和节约了大量资金，提高了周转材料的利用率。

各位领导、同志们，回首20XX年，我们感慨万分，展望20XX年我们豪情满怀。在今后的工作中，我们将更加努力工作，尽职尽责，为单位的发展壮大做出应有的贡献。也请各位领导、同志们一如既往地继续支持、帮助我们的工作。谢谢大家！