XX项目20XX年X月份物资材料节超分析报告一、材料节超分析材料节超分析详见如下表格：A大桥说明：理论消耗根据图纸及损耗系数计算

1. 领导机构⑴ 公司物资设备管理实行统一领导、分类管理、分级负责的管理体制。⑵ 成立建设项目物资设备管理领导小组，组长由公

铁路建设项目物资设备采购实行分类管理，按照铁道部相关规定，所有物资设备分为三大类：1.甲供物资设备：指在工程招标文件和合同

表10 XXX快速铁路物资设备管理台帐

表9 XXX快速铁路物资 年（季）购（收）入、消耗、库存统计表

设备物资付款通知书 （物资设备部专用） 编号：JTHWZ（付款)200XX__________________公司计财部：根据《XXX快速铁路公司物资设备

物资设备结算付款通知书 （施工单位用）编号：XXX(付款)200-----通知人：XX标段（盖章）付款人：XXX铁路公司通知人致付款人函：

表3 20 年度部管物资招标计划表 （报代理公司）

表2 20 年度物资采购计划表

20　年度甲供物资申请（分配）计划表建设项目名称：XX标段 编号:XXX(计划)20XX- 序