强化证据管理，防范工程保修期内的法律风险【案情】2006年10月，建设单位A公司与施工单位B公司就重庆某住宅小区的二期工程签订了
项目部施工组织设计编制管理办法
施工组织设计编制管理办法第一章总则第一条为优质、高效、安全地建设本项目铁路工程，规范施工组织设计的编制与管理，根据《铁路
2015年度项目部安全质量工作计划
2015年度安全质量工作计划一、计划安排1、培训，全员、全过程学习培训,参加培训要求100%，培训合格率100%。 培训采取集中办班与
项目部责任成本操作细则之（十九）项目部对责任中心的考核与兑现
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项目部责任成本操作细则之（十八）业绩报告及编制要求
第一节 业绩报告及编制要求业绩报告是综合反映项目部以及项目部各责任中心经营管理业绩的报告性文件，同时也是公司经营管理决策
项目部责任成本操作细则之（十七）责任利润和效益工资核算
第一节 责任利润和效益工资核算一、责任利润是指项目部各责任中心一定时期内的责任成本节约额，即责任中心的经营业绩。项目部实
项目部责任成本操作细则之（十六）收入和成本费用核算
第一节 收入和成本费用核算一、责任预算收入的确认1、项目部责任预算收入的确认成本中心（包括项目长中心）的直接费责任预算收入
项目部责任成本操作细则之（十五）责任成本会计核算
第一章 责任会计核算第一节 核算对象责任会计核算的对象为项目部各责任中心。责任中心按其责任范围可分为收入中心、成本中心、费
项目部责任成本操作细则之（十四） 项目长基金管理制度
第一节 项目长基金管理制度项目长基金是项目责任成本总预算与分解到各个责任中心责任成本总和的差额，是责任成本目标的调节器。
项目部责任成本操作细则之（十三）责任预算调整制度
第一节 责任预算调整制度建立责任预算调整制度，对责任预算实行动态管理是促进和深化责任成本管理良性运作的有效方法，责任预算
