第一节 项目长基金管理制度项目长基金是项目责任成本总预算与分解到各个责任中心责任成本总和的差额，是责任成本目标的调节器。
项目部责任成本操作细则之（十三）责任预算调整制度
第一节 责任预算调整制度建立责任预算调整制度，对责任预算实行动态管理是促进和深化责任成本管理良性运作的有效方法，责任预算
项目部责任成本操作细则之（十二）责任成本定期分析制度
第一节 责任成本定期分析制度责任成本定期分析制度是责任成本过程控制的重要手段。依据项目部实际情况作如下规定：一、责任成本
项目部责任成本操作细则之（十一）全面预算管理
第一节 全面预算制度全面预算是企业总体规划的数量说明。项目部的全面预算一般包括业务预算和财务预算两大内容。业务预算由施工
项目部责任成本操作细则之（十）外部劳务队伍管理
第一节 外部劳务管理外部劳务是根据国家有关部门用工规定，使用非隶属于企业的城乡建筑安装施工企业和其他零散用工。合理有效地
项目部责任成本操作细则之（九）物资设备招标采购与管理
第一节 物资设备招标采购与管理一、公司集中采购列入固定资产的施工、设备（含配件）、试验测量仪器，项目部自行采购的工程材料
项目部责任成本操作细则之（八）工程数量的控制与管理
第一节 工程数量的控制与管理工程数量的增减与项目物资、机械、人工费用的增减成正比，工程数量增大就必然会使物资、机械、人工
项目部责任成本操作细则之（七）方案的控制与管理
第一章 责任成本日常控制第一节 方案的控制与管理5.1.1 施工方案设计制度实施性施工组织设计是施工项目中标后规划和指导承建工程
项目部责任成本操作细则之（六）成本费用中心责任范围及奖惩兑现
第一节 成本费用中心4.4.1 项目长责任中心一、责任人：李剑波二、责任范围1、对全管段施工生产安全、进度、质量、文明施工负组织
项目部责任成本操作细则之（五）责任中心划分
第一节 责任中心划分责任中心就是能够对其经济活动进行严格控制的区域，实际上也就是指有专人承担规定责任并行使相应职权的企业
