第一节 收入和成本费用核算一、责任预算收入的确认1、项目部责任预算收入的确认成本中心(包括项目长中心)的直接费责任预算收入
项目部责任成本操作细则之(十五)责任成本会计核算
第一章 责任会计核算第一节 核算对象责任会计核算的对象为项目部各责任中心。责任中心按其责任范围可分为收入中心、成本中心、费
项目部责任成本操作细则之(十四) 项目长基金管理制度
第一节 项目长基金管理制度项目长基金是项目责任成本总预算与分解到各个责任中心责任成本总和的差额,是责任成本目标的调节器。
项目部责任成本操作细则之(十三)责任预算调整制度
第一节 责任预算调整制度建立责任预算调整制度,对责任预算实行动态管理是促进和深化责任成本管理良性运作的有效方法,责任预算
项目部责任成本操作细则之(十二)责任成本定期分析制度
第一节 责任成本定期分析制度责任成本定期分析制度是责任成本过程控制的重要手段。依据项目部实际情况作如下规定:一、责任成本
项目部责任成本操作细则之(十一)全面预算管理
第一节 全面预算制度全面预算是企业总体规划的数量说明。项目部的全面预算一般包括业务预算和财务预算两大内容。业务预算由施工
项目部责任成本操作细则之(十)外部劳务队伍管理
第一节 外部劳务管理外部劳务是根据国家有关部门用工规定,使用非隶属于企业的城乡建筑安装施工企业和其他零散用工。合理有效地
项目部责任成本操作细则之(九)物资设备招标采购与管理
第一节 物资设备招标采购与管理一、公司集中采购列入固定资产的施工、设备(含配件)、试验测量仪器,项目部自行采购的工程材料
项目部责任成本操作细则之(八)工程数量的控制与管理
第一节 工程数量的控制与管理工程数量的增减与项目物资、机械、人工费用的增减成正比,工程数量增大就必然会使物资、机械、人工
项目部责任成本操作细则之(七)方案的控制与管理
第一章 责任成本日常控制第一节 方案的控制与管理5.1.1 施工方案设计制度实施性施工组织设计是施工项目中标后规划和指导承建工程