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项目部施工组织设计编制管理办法
施工组织设计编制管理办法第一章总则第一条为优质、高效、安全地建设本项目铁路工程，规范施工组织设计的编制与管理，根据《铁路
2015年度项目部安全质量工作计划
2015年度安全质量工作计划一、计划安排1、培训，全员、全过程学习培训,参加培训要求100%，培训合格率100%。 培训采取集中办班与
工程项目物资管理的全过程管理内容
一、物资需求计划1、工程部根据施工图纸编写工程物资需求计划，报项目总工审核签字确认。物资需求计划需项目经理签字批准。加盖
项目部责任成本操作细则之（十九）项目部对责任中心的考核与兑现
第一章 考核兑现第一节 考核兑现原则、依据一、考核兑现原则：（1） 目标一致性原则，项目部及各责任中心的行为必须符合公司的整
项目部责任成本操作细则之（十八）业绩报告及编制要求
第一节 业绩报告及编制要求业绩报告是综合反映项目部以及项目部各责任中心经营管理业绩的报告性文件，同时也是公司经营管理决策
项目部责任成本操作细则之（十七）责任利润和效益工资核算
第一节 责任利润和效益工资核算一、责任利润是指项目部各责任中心一定时期内的责任成本节约额，即责任中心的经营业绩。项目部实
项目部责任成本操作细则之（十六）收入和成本费用核算
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项目部责任成本操作细则之（十五）责任成本会计核算
第一章 责任会计核算第一节 核算对象责任会计核算的对象为项目部各责任中心。责任中心按其责任范围可分为收入中心、成本中心、费
项目部责任成本操作细则之（十四） 项目长基金管理制度
第一节 项目长基金管理制度项目长基金是项目责任成本总预算与分解到各个责任中心责任成本总和的差额，是责任成本目标的调节器。
