一、 管理制度：项目部的设备物资管理制度不够详细具体，无法指导现场施工需要。二、 物资管理：1、 物资采购计划：无工程全部物
一份简单的某工程项目部设备管理情况检查汇总
1. 机械设备实力及小型机具等建账管理情况： 经财务折旧帐与业务部门核对，业务部门设备台账与财务部门一致，核对业务部门设备
针对某项目部的设备物资管理检查会议纪要
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铁路施工中的钢模板加工招标文件（完整版）
这是一份较为完整的铁路施工中的钢模板加工招标文件，可以作为参考使用
一份完整的物资供方业绩再评价记录
该份物资供方再评价记录内容非常完整，参照作用非常明显，不失为供方再评价的标杆作用。
工程项目责任成本管理之责任成本的编制制度
（一）、施工组织设计方案预控 把握施工方案控制的要点，抓住成本控制的重点，使项目管理始终处于受控状态的关键。有了一个好的
工程项目责任成本管理之项目责任预算编制制度
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某工程项目行政车辆的管理规定
项目行政车辆与管理规定项目部进入正常施工生产后，机关行政车辆日常管理由综合办公室负责，车间生产方面用车视情况由项目领导决
某工程项目部的企业形象宣传规定
企业形象宣传规定 项目部必须以公司为统一宣传口径，大力宣传企业理念（MI）应用公司视觉识别系统（VI）向社会、公众、员工宣传
项目部文件记录及印章管理规定
项目文件、记录及印章管理规定 文件资料控制程序，记录控制程序均按管理体系文件管理。（管理体系文件最近由项目部综合办负责领
