对账、挂账、调账操作规程一、 月底与供应商对账、挂账(一)与供应商对当月材料采购数量、金额1、每次材料验收入库时及时将送货
物资管理中的物资盘点以及物资核算操作规范及流程
一、盘点核算的意义和目的 盘点核算是对工程成本进行有效控制,挖掘内部潜力,降低成本的一个重要环节,也是对企业生产经营过程
物资管理中的限额领发料操作规范及流程
限额领料一、 发料单格式、签字1、发料单共五联,一 存根,二 交财务,三 交仓库,四 交回单,五 随货同行。2、发料单最上面填写
物资管理中的验收保管操作规范及流程
物资验收保管物资设备部应根据各部门、工区的材料计划及时与厂家联系材料进场,材料到达现场后物资设备部需提前告知相关各工区、
物资管理中的资金请批和付款操作规范及流程
资金的请批和付款一、物资设备管理人员进行具体分工,统一建立台账物资部对每一位业务员进行具体分工,业务员负责采购,保管员负
物资管理中的到货验收以及检验管理和操作规范
1、当供应商接到订货单反馈给物资部到货时间之后,物资部及时通知现场人员及施工队做好到货验收及卸车的准备(例如:钢材卸车时
物资采购过程管理及操作规范
在工区或者各部门完成采购计划申请后交给物资部长,物资部长根据材料分属于哪位业务员的职能范围,然后进行工作分配。 业务员在
物资管理中的物资采购计划操作规程及流程
采购计划一、物资计划申请表种类1、年度需求计划总表、季度需求计划表、月份材料计划表适用于甲供、甲控、自购材料的编制;2、物
物资管理中的合同管理操作规程及流程
合同管理采购合同管理流程是规范合同,确保合同有理有据,保证后期的采购工作及时准确,确保公司的合法利益不受侵害,以及后期违
物资采购方式的选择及采购流程
一、大宗物资招标采购(一)确定单一品种物资的批量采购金额在20万元以上;同类多品种物资采购金额100万元以上的。(二)向项目