大额投资标段施工项目中的三个安全管理侧重点

一是项目都以大标段为主，战线长，安全管理跨度大；二是管理人员短缺，安全监控力量不足；三是项目工期紧张，施工注重抢抓进度，施工人员忽视安全隐患的预防与消除。在这样的形势下，摆在安全管理面前的难题的确很难，作为项目安全管理者面对这样的形势与现状，是找客观原因回避困难还是正视现状迎难而上，我选择后者，因为既然从事安全管理这项工作，就要有决心攻破工作中面临的所有难题。我的体会有三点：
一是用高度的责任心对待安全管理的每一件事情。管理需要责任心，把事当事做，事事放心上，以当前负责的工作为己任，确立责任目标，制订责任期限，安全是人命关天的大事，安全管理必须要有高度的责任心，做安全管理的人必须要以高度负责的态度面对现场每一个人，必须要以高度的责任感处理安全工作中的每一件事。
二是用全面的细心思考安全管理的每一项工作。项目安全管理涉及的专业多、人员广、现场情况复杂，无论施工的事在多，管理的人在少，安全的事必须“细”字当头，全面考虑从人身安全到设备安全等等安全工作的每一个环节，细心思考项目安全涉及每一个专业的每一现工作，做到横向到边，纵向到底，精细周密考虑各专业各阶段施工安全的重点、隐患，细化切合实际的安全管理卡控措施，细致开展针对性的检查，实现安全管理对项目安全控制的全方位、全覆盖。
三是用超常的耐心教育安全管理中的每一名员工。项目成败关键在于人，“以人为本”是安全管理所必须的基本原则，所有的工作都是人为掌控，在安全工作对于人的管理除了必要的法律法规、规章规程，奖惩制度外，更重要的应该是以教育为先，预防为主。安全教育必须以人为本，通过安全教育把人的安全思想意识、安全业务水平有力提高，通过安全教育把施工安全的重难点和应急措施有效掌握，使以人海战术为主的人为卡控变为全员意识增强的自觉预控，使安全管理走向真正的良性循环。安全管理者做好这项工作必须以超常的耐力坚持每月、每天工前班后的安全警示醒教育，安全讲评教育，安全隐患预防应急教育等等一系列的教育工作；做好这项工作更要以超常的耐心对待接受教育的每一个人，做到诲人不倦，包容每一个人的性格习惯，将安全意识通过人情化的教育方式使受教育的所有人员乐于接受，将安全规章通过人性化的教育方法使全体员工自觉遵守.......所有的这些不是一朝一夕或是通过一个人一件事能解决的问题，所以安全管理者必须具备超常的耐心，以超常的耐力做好安全教育。