工程施工企业施工队对账质量职责

1、对承建的工程施工质量负有直接责任。
2、组织学习、落实项目质量管理制度，对员工进行法律、法规和质量意识、质量标准教育，针对施工项目特点有计划有步骤地组织培训，不断提高职工技术素质和操作水平。
3、全面落实质量管理的基础工作。严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术措施组织施工；坚持按岗位操作规程，作业指导书和技术交底施工，实行标准化管理，标准化作业； 组织工班开展 “三工三检”（检查上工序，保证本工序，服务下工序；自检、互检、交接检）活动，确保对施工全过程进行全面有效的控制；进行分项工程质量评定工作。针对存在的质量通病，认真研究对策，不断进行质量改进。
4、严格按施工程序办事，正确处理质量和进度、效益的关系。组织均衡生产，文明施工，随时掌握施工现场进度与质量动态；组织重点部位、重点工序的管理人员跟班作业，对现场进行具体指挥和组织施工，确保施工质量。
5、建立成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程，以及施工中已完部位，进行包、拦、护、盖、封等保护措施，并加强安全保卫措施，防止在交工前发生意外损坏。
6、严格执行质量奖惩制度和质量一票否决权，对违反操作规程造成质量低劣者必须责令改正或返工。发生质量事故按“四不放过”原则严肃处理，不得隐瞒和袒护。
7、达不到项目部质量目标要求或合同质量规定条款，要承担经济责任，粗制滥造酿成质量事故者，还要承担法律责任。