工程项目施工现场机械设备管理要点

施工现场设备管理
根据现场设备管理中存在的问题，我们要采取必要的的措施，认真落实上级设备管理有关规定和办法，抓好设备的管、用、养、修各个环节，以求最大限度地加强设备管理工作，提高我们的设备管理水平。
设备管理主要包括以下内容：前期管理、基础管理、设备使用、保养与维修、设备安全管理、租赁设备管理、设备检查等内容。
（设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求计划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备验收、设备移交等过程）
项目部设备管理部门，应明确项目部设备管理部门的主要职责：
1.认真贯彻执行公司有关设备管理的规章制度、规程、办法。并结合本单位实际情况，制定本工程项目的机械设备管理实施细则。
2.根据施工组织计划安排，制定设备使用计划，按计划要求及时组织设备上场和退场。确保投入的设备数量和机况均符合施组要求。
3.对本单位设备的管、用、养、修、算等负责。
4．对本单位租用或劳务协作单位的机械设备的安全使用、环境保护等进行监督、检查。
5．积极配合公司组织的机械设备现场检查工作，提供有关情况和检查记录，并负责对检查中所发现问题的纠正情况进行跟踪、反馈。
6．协同项目部对租用的大型、关键工序所用机械设备的生产能力进行考察核实；进场时要进行验收验证。
7．收集单机（车）核算资料，督促、指导机械单位做好机械成本分析与核算工作。
8.负责定期向公司设备物资部报送相关的报表和资料。