某房地产项目监理部年终工作总结

金石项目监理部总结
2012年11月23日
一、 工程概况
金石IT产业园居住用地一期项目，由远洋地产大连鑫融置业有限公司开发，大连大学亿达建筑设计院、哈尔滨工业大学设计院设计。工程总面积约15万平米。项目由77栋单体组成，其中：5号地块8栋两层别墅、11号地块8栋两层别墅、12号地块19栋两层别墅、13号地块13栋五层洋房、14号地块12栋五层洋房、18号地块6栋多层、8栋小高层。
此项目2011年4月1日开工，2012年9月30日竣工。
基础形式为独立基础及人工挖孔桩基础，主体均为框架结构，屋面为斜屋面。装饰装修及小区环境与其他项目类似。
二、 合同及档案管理
1、 合同管理
监理部的组建与各项目相似，采用老中青相结合的方式，根据每个人的具体情况落实现场监理任务。根据工程进度调整监理人员数量。在合同签订后将复印件拿到现场监理部，要求每个人学习合同内容，了解本项目监理的具体内容，要做到心中有数。
远洋成本及合同管理人员到现场召开专题例会，关于工程按进度拨款及现场签证，对施工单位及监理单位提出具体要求，并强调必须按要求去做，给出具体表格（合同后附页），为此，会后根据合同及现场会的要求，监理部编制监理费申请表及分阶段申请表，做到心中有数，通过电子邮件发送给公司，整个一年的监理费均按此表去执行，节省了很多时间。远洋拨款在本项目到现场基本能达到按合同执行。
2、 档案管理
在召开第一次监理例会时，将监理的工作要求及工作层序资料下发给施工单位，使之能够理解本项目监理的管理程序和方法，同时将监理人员的工作分工及联系方式下发给各参建单位。
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召开档案专题例会，特别强调档案形成的重要性，并将以前总结出来的土建档案目录下发给各参建单位的档案员，要求工程内业资料申报应随着工程的形象进度、按下发的档案目录进行上报，直至工程竣工为止。
对于监理人员，要求按目录检查上报内容及时进行审核签字，留下监理档案资料，其余资料返还施工单位，按楼按施工工艺进行分类排序。每个月定期检查施工资料上报情况，对于上报不及时的单位，督促其档案人员抓紧上报，并采取一定的措施保证按时上报。
远洋集团及东北事业部每季度对各项目进行一次检查，包括质量、安全、文明施工、内业资料；这就要求平时对资料的积累必须及时，每个监理人员对这方面做的相对较好，在这一年多的几次检查中均合格，没有出现不及格现象。
三、 监理部内部管理
1、建立监理项目部内部管理制度
监理部人员进驻现场之后，先要全面了解整个现场的情况，主要是工作环境、甲方现场管理人员情况、施工队伍情况，确定具体的工作方式、方法，为以后的工作明确一定的指导思想。
内部考勤、旁站制度明确由谁负责，旁站的具体时间确定等，每天天气情况表的填写由具体人员负责，其他监理人员的监理日记统一按此表填写。
档案管理制度，在每位监理人员具体工作任务明确后，确定每天的工作内容，收集当天的施工情况，完成当天的工作，档案资料现场每位监理人员负责开工前期资料的收集、整个施工过程中的工程报验、材料报验、竣工阶段的资料汇总、分档工作。平时要及时按顺序整理，定期进行自检、防止出现漏项等。
为了保证监理人员工作环境，建立卫生值班制度，准备好相应工具安排人员每天定时清理办公室。
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2、 进行工作分工，明确任务
根据工程实际情况，明确每位监理人员负责哪几栋楼的监理工作，在监理例会上宣布，并且将监理部的联系方式下发给施工单位及建设单位方便以后的工作。
工作分工时要考虑施工单位情况，主要是管理水平、技术能力、施工面积等对应派哪位监理人员去监理。
平时监理工作除分工还有协作，不定期的共同对整个现场进行巡查，回到办公室讨论，互相提高监理工作水平。
安全方面：本项目要求设置专职人员，此人除有一定安全知识和能力外，还有敢管敢说，协调能力还要强，因设置专职安全员，其他监理人员都有不管安全的心理，为此时常要求所有监理人员要时刻保持安全这根弦，在巡视检查时将安全一同检查及时反映给安全监理人员，能处理的及时处理。
3、 不断学习，提高自身水平
本项目远洋集团每季度检查一次，这里有集团自身检查，还有邀请第三方对集团在建项目进行全面检查，包括质量、安全、内业资料、现场文明施工、最终凡是参检参评项目打分排名。这就要求监理部人员除日常工作外，还要了解远洋集团的管理模式，检查的全部内容。每位监理人员需要平时不断的积累各方面的资料，从满足工程实际交档需要和平时检查的需要去做才能完成工作。
所有的监理人员都不断充实自己，能够按时完成工作任务。另外，根据工程进度组织统一学习，主要学习涉及到的规范，结合现场实际易出现的问题，重点提出，互相提问，不断提高。
4、 小小成绩
通过多年的经验总结，王元宝、徐庆贵同志将住宅工程电气、水暖需要施工单位上报的通用档案目录整理完毕，给今后监理工作施工阶段的档案搜集提供很大的方便。
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四、 施工现场管理工作
每个现场监理所做的工作基本都是相同的，也就是巡视、旁站、专项检查等，但是本项目主要是别墅、其特点是单体多、占地面积大。总计77栋单体，在施工高峰期每个监理人员负责近20栋单体的监理工作，有的施工基础、有的施工主体、有的装饰施工，每天监理人员对各栋楼的施工情况必须掌握，对有可能出现的问题要提前想到、说到、施工过程要看到，任务非常重，虽然这样但是现场监理人员通过努力还是完成了所负责的监理任务。主要做法如下：
1、 要求监理人员提前熟悉图纸，掌握关键部位的图纸要求，做到心中有数，在 巡检中，只要看到达到图纸及规范要求即到其他部位检查节约时间。
2、 在监理日记方面，对相同设计的单体楼记一本日记，这样每天记录的只是进度的不同，各部位节点相同，便于检查。每个人有几本监理日记，这就强迫每位监理人员对所负责的单体楼施工每天必须到位，否则实际进度不能很好的完全掌握，也就不能掌握施工情况，监理工作没有做到位，监理日记填写的也就不真实。
3、 旁站、专项检查等工作有时会同时出现，这时监理部的人员就相互协作共同完成，回到办公室相互沟通，决不会因监理工作不到位而影响工程的整体进度。
4、 监理部开展联合检查，所有的监理人员共同对其他地块进行检查，提出问题，进行总结，互相取长补短，将监理工作做好。
5、 从开工到竣工，要求每位监理人员尽量多的根据工程进度留置照片，为日后可能出现的索赔提供依据，同时也为自己的工作成果留下一个回忆。
6、 本项目除单体数量多之外，还有小区配套（给排水、采暖、消防、煤气、强弱电）、小区道路、小区绿化、河道、四季大棚、样板间精装修；前期的山体下面开荒平整土地、葡萄苗、树木移摘等均在监理工作范围之内，有的活同基础赶在一起，有的活同主体赶在一起，有的活同装饰装修赶在一起，这样牵扯监理人员许多精力，但是不管如何最终在现场监理人员的共同努力下还是完成了监理任务。
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五、 工作中的不足
1、 由于项目单体数量多，占地面积大，现场工作任务量大，致使对图纸细部研究不到位，对现场有些地方的事前控制没有做好。
2、 远洋东北事业部存在期间（2011年）对现场安全管理非常重视，而质量方面相对弱些，这样就增加监理对质量管控和应对每季度检查的任务（每次检查的内容细部都不一样）不可避免的会对某些方面的监理工作做的不到位而产生影响。
3、 对每个监理人员平时应做工作的检查不及时，造成资料的跟踪记录不到位，日记记录不及时不认真现象出现。
4、 不对照图纸现场进行现场实际检查，只凭经验且现场检查不细，有时会造成不必要的失误。
5、 后期建设单位为了抢进度，现场管理者不切实际的指挥，对工程质量控制很难掌控，造成某些工程质量不符合规范要求，完工后维修的任务量很大。
六、 今后改进
对于工作中的不足在今后的工作中会加以总结，通过沟通和采取一定的措施给予改进，把监理工作再提高一个台阶。
不断总结监理工作经验，使某些监理工作程序化，减轻监理人员的一些工作强度，使之愉快做好监理工作。

金石IT产业园居住用地项目（一期）
监理部总结
2012年11月23日