建筑企业项目合同风险管理需建立和完善对账制度和担保制度

1、对账制度：一切交往以文字为准，项目管理需要函件往来，应当及时的申请或回复，并且保存好这些函件。项目部必须建立每月对账制度，对账不仅仅限于财务对账，应当对下列履约行为对账：1、向对方支取的现金；2、相对方领取的材料；3、代付的各种费用；4、代付的租赁费；5、代付的劳务费等。收发料单、记账的凭证很多，可能会出现疏忽的地方，也常常出现没有经过授权的人员领取款项或材料的事情，没有发生纠纷前的对账可以解决这些问题，而且在以后结算的时候双方就很容易达成一致，如果发生纠纷，合同双方的信任程度降低，甚至失信，对于没有经过授权的人员领取的款项或材料，对方能赖就赖，加大了公司的证明责任，工程结束后，人员撤场，时过境迁，证明一个人属于相对方的工作人员很难，对账制度等于保存了证据资料，是很重要的工作环节，合作项目更要加强对账制度。例如：公司某项目在管理过程中与合作方是一本帐，财务账、物资账、租赁账没有定期对账，发生纠纷诉至法院后，对方找理由就赖账，给公司造成的损失1000多万元，教训深刻。
2、担保制度：担保是保证交易安全的重要手段，也保证了交易的便捷，市场经济条件下，信誉担保往往存在很大的风险。
履约担保对劳务承包人、工程承包人应当按照合同标的额确定缴纳履约保证金的比例，并且明确约定违约的情形及承担违约金的数额，“不听话”就扣你的履约保证金。握着担保金，就掌握了主动权。
违法担保：项目部依法无权对外担保，公司的担保行为必须经过会议决定，属于重大决策行为，个人无权决定对外担保行为。担保行为无效，依法应当承担民事赔偿责任。例如：公司某项目在施工队与出租人的合同上签字盖章为担保人，工程结束后，施工队伍撤场，欠付租赁费、租赁物损坏、丢失赔偿款70多万，为此，引发纠纷诉讼，公司面临法律风险。