设备物资管理提升活动总结（小结）

经过公司管理提升活动第一阶段的摸底检查和提高，同时通过自我诊断活动，我们找到了设备物资管理中存在的突出问题和薄弱环节，在自查自纠过程中，公司设备物资部解决日常管理中的部分不足问题，设备物资管理有了较大的改变。通过自我诊断，目前主要存在以下的短板和管理瓶颈：
1、 设备物资从业人员素质偏低，部分专业人员流失严重，导致设备物资管理基础工作薄弱；
2、 设备物资管理缺乏系统化、规范化、程序化，标准化的管理方法和手段；
3、 设备物资采购计划性差，缺乏科学配置资源的能力；
4、 对股份公司设备物资集中采购平台心存顾虑，积极性不高；
5、 物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞。
针对以上问题，通过学习管理提升的有关文件，积极领会文件的精神，设备物资部结合公司管理提升活动的主线，通过梳理存在的突出问题和薄弱环节，经过管理诊断、流程再造，为了逐步实现管理制度化、制度流程化，提高设备物资整体管理效率和水平，拟采取以下措施。
1、 健全组织机构，采取措施，加强设备物资从业人员能力建设，敦促各单位要加强设备物资管理工作，按照主要管理工作内容配齐、配足人员，要选配高素质的专业人员，便于专职、专业开展工作。
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2、 制定、完善设备物资管理和采购的各项规章制度。
公司设备物资部将完善配套设备物资管理日常操作中各项实施细则、流程和管理规定，并组织编写一套完整的、统一的、具有操作性的设备物资设备管理操作手册，将设备物资管理的流程和要点进行细化，使得各单位项目设备物资管理人员在日常工作按手册进行操作，以达到标准化管理的要求。
3、加大对各项目部设备物资采购源头的监控，切实降低设备物资购置成本，重点加强设备物资集中采购管理工作，
依据股份公司和集团公司相关文件和制度要求，公司将建立集中采购工作考核评价体系，把设备物资集中采购工作纳入各单位绩效考核内容，制定具体的考核办法和考核指标。各单位领导和有关人员要树立向集中采购要利润，向管理要效益的理念，把集中采购工作当作经营管理工作的重要环节，把集中采购管理作为企业日常管理的一项重要内容。
4、规范物资管理的各个关键环节，有效控制物资成本消耗
在项目推行以计划管理、采购验收管理、现场物资贮存管理、物资使用、盘点、核算、废旧物资处置、内业管理及考核管理为主线的物资管理体系，强化“限额领料制度”、 “月度材料节超核算分析”的工作程序，对材料的领用和消耗成本进行有效的控制；
5、加大对项目设备物资信息化人员的培训，逐步使设备物资电子商务平台、信息化平台的操作融入到项目的设备物资管理习惯中去，实现设备物资集采的规范化和标准化。