某工程施工项目部技术质量线条日常管理基本制度

2021年4月21日09:53:45

本文中的技术质量日常管理制度为某房建项目部所用，其中包括各种表格，各种任务分工和职责划分，以及各种质量管理台账和质量审批审核表。该份质量日常管理基本制度涵盖了房建项目日常管理的方方面面，非常适合同类房建项目部质量管理人员使用。下面为该制度的word版下载链接

技术质量线条日常管理基本制度word版下载链接

xx公司技术、质量制度表

类型	序号	制度内容	管理流程	考核方式	归档人	附表
交表并考核	1	ABC类方案监控	项目进场后30天，向公司技术部报“ABC类方案台账”---公司依据方案台账进行督查---技术经理群通报督促	每半月公司依据方案台账进行督查、通报	项目总工	附件一
	2	罚单、联系函等文件奖惩	公司对违规项目下发奖惩文件---每季度归集各项目奖惩文件作为季度考核依据	每季度公司归集各项奖惩文件纳入综合考评评分表	项目	/
	3	质量点评会	每周质量部牵头，带领劳务队对现场进行质量巡查（拍照、签到）---下发整改通知单---召开质量点评会---形成资料下发---每周日前协同上报公司	每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表	质量负责人	附件二
	4	混凝土回弹检测	数显回弹仪检测（质量员）---每日温度记录---回弹检测---数据上墙---数据统计---检测结果分析---每周日前协同上报公司（7天回弹、600度回弹）	每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表	质量负责人	附件三
	5	三检制	施工分包单位自检（需有相应位置测量标注图（首次）（劳务签字））---施工员复检---质量负责人专检---报验业主或监理---形成三检验收记录---资料每周日前上报公司	每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表	质量负责人	附件四
	6	混凝土浇筑令	三检验收合格---劳务发起浇筑申请---签署混凝土浇筑令---混凝土浇筑---资料留存质量部---资料每周日前上报公司	每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表	项目总工	附件五
	7	模板拆模申请制度	同条件试块强度检测合格---劳务发起拆模申请---签署模板拆模申请表---拆除模板---资料留存资料室---资料每周日前上报公司	每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表	项目总工	附件六
	8	技术复核与再复核	项目进场后30天，向公司技术部报技术复核与再复核清单---需技术复核项，施工员自检合格后填写自检记录并发起协同申请---项目技术复核---属于模板、外架、深基坑、暗挖方案的协同报公司技术再复核---分类归档	纳入综合考评评分表	按局复核再复核制度执行	附件七
	9	项目内部实测实量制度	需实测实量项，由劳务进行实测实量，施工员旁站---劳务填写报表，施工员签字确认---质量员抽检并归档	纳入综合考评评分表	项目	附件八
	10	公司实测实量制度	项目实测自检---公司每月进行实测实量检查---现场评分---实测成绩与劳务队月度结算挂钩---每月实测实量报告	纳入综合考评评分表	公司技术部	/
仅交表	1	外部三方测评	组建三方测评通报群---项目三方测评时间上报---公司组织人员参与---项目三方测评成绩上报（排名、成绩、测评项目总数）（每月25号上报公司）	每月资料上报情况统计通报与项目经理考核挂钩	质量负责人	附件九
	2	内部三方测评	公司统计各项目参评测区范围---测评组提前12小时通知项目进行飞检---测评成绩确认---由测评单位出具季度测评报告---兑现奖罚	每季度资料上报情况统计通报与项目经理考核挂钩	公司技术部	附件九
	3	劳务月度考核评价	每月质量员对项目部各施工劳务队评分---每月25日前上报公司	每月资料上报统计	质量负责人	附件十
	4	关键岗位履职情况表	每季度质量员对项目部关键岗位责任人员评分---每季度末25日前上报公司	每季度资料上报统计	质量负责人	附件十一

附件一 ABC类方案报审台账

工程名称：开工日期：年月日

序号	方案类型	方案名称	计划报审时间	计划执行时间	备注
例1	A类	高大支模架方案	2018年12月3日	2018年12月15日
2
3
···

项目总工：编制日期：年月日

说明：此台账由项目总工编制，并于项目进场后30天内上报，每季度首月1~5号允许合理调整一次方案台账。

流程：协同自建标题为“ABC类方案报审台账——※※项目”的事项，将此表作为附件上报公司，流程为项目总工→技术部李平。

附件二 质量点评会制度

会议时间	一二类项目每周必须定期召开一次质量点评会。
会议时间	二类以下项目至少每半个月召开一次质量点评会。
会议议程	1、核实前期质量问题整改落实情况，并对整改未完成事项予以处罚； 2、总结近期质量管理工作和工程实体质量亮点，并予以推广； 3、分析近期存在的质量问题，定制相应的整改措施，并明确整改责任人和整改期限； 4、开展质量评比活动，对分包/班组和项目管理人员进行质量评比，并按照相关制度予以奖罚； 5、对下阶段各工序质量控制点予以提示，并采取有效措施重点防范质量问题发生； 6、解决各部门和分包提出的需要解决的问题；
注意事项	1、采用PPT形式； 2、按照以上会议议程严格制定PPT目录和内容； 3、在召开质量点评会之前，每周由质量部牵头，带领劳务队对现场进行质量巡查（拍照、签到）并下发整改通知单，随后在质量点评会上对整改情况进行通报；