工程调度管理办法
第一章 总 则
第一条 工程调度的作用
一、工程调度工作贯穿于施工生产的全过程，是施工企业生产管理工作的重要组成部分，是施工组织指挥的中枢，是管理施工生产的重要手段。建立强有力的调度指挥系统，实行集中统一的指挥，是执行施工计划、顺利完成施工任务的重要保证。
二、各级要切实加强对调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，对工程实施不间断的指挥，及时发现和处理施工中的问题，组织队伍积极履行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，保证工程质量，实现安全生产，全面完成各项施工任务。
第二条 工程调度的基本任务
一、认真贯彻党和国家关于基本建设的方针、政策、及时准确地传达领导和上级机关的指示和决议，督促检查和反映执行情况。
二、准确、及时地掌握施工进度和施工动态，定期收集和掌握主要经济指标（工程形象进度、完成产值、建安工程量、主要实物工程量、工程质量、安全）的完成情况和机械设备、车辆、物资器材的供应情况，分析施工形势，促使施工生产均衡发展，保证按计划进行。
三、定期向领导和上级业务主管部门汇报工程完成情况，搞好综合分析，了解施工中的问题及原因，提出改进的措施及建议。
第二章 工程调度组织体系
第三条 工程调度体系
集团公司工程调度组织体系分为四级管理：集团公司－子（分）公司（局直管项目部）－子（分）公司项目部－施工专业队。
集团公司、子（分）公司、项目部三级机构分别在本级工程管理部门设立调度室，负责本级调度工作。
施工专业队设兼职调度人员，一般应由技术人员担任或由统计员兼任各级调度人员，在施工队长和项目部调度直接领导下开展工作。应选择责任性和业务能力强的工程技术人员担任，并保持调度人员数量相对稳定，如需调动，必须报上级调度部门同意。
第四条 各级调度机构的职责范围
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集团公司调度室的职责范围
1、掌握全集团在建工程和重点工程项目的情况，确定重点工程定期报告的办法，掌握重点工程开工前的准备情况、施工过程及竣工验收情况，掌握施工组织设计的实施和施工计划的完成情况，分析生产任务完成好坏的主要原因，及时协调解决施工中存在的问题；
2、建立健全系统的调度台帐，及时与统计部门沟通，并对统计的资料进行调整，及时绘制填写各种图表，接收调度报告，发布调度通知，建立健全各项规章制度，总结交流调度工作经验，搞好调度人员培训，提高业务人员的工作能力和效率。
3、收录重大事故，及时报告领导并通知有关部门。收录和发布重要的气象预报及防洪通知，布置、检查有关单位的预防措施，遇有特别紧急情况时，可先作果断处理，事后再作汇报；
4、按上级要求，做出工作总结和调度综合分析报告，及时上报有关报表和施工生产情况；
5、组织调度例会和必要的专题会议，记录会议所作的决定并检查督促执行；定期编写工程动态简报；为集团公司工程分析会提供材料；
6、参加年、季度施工计划的审查会议和劳力、机具、物资的调配平衡会议以及有关施工生产的其他会议；
7、加强业务学习，指导所属各单位的调度业务工作。
二、子（分）公司调度室的职责范围
1、掌握各项目部的工程数量、特点、重点及难点，掌握主要工程开工前的准备、正常施工、收尾配套等各阶段的施工情况，对工程施工加强预见性，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然；
2、掌握各项目部施工队伍、机械设备的分布变动情况及主要工程材料的供需情况，与有关部门密切联系，分析施工中存在的问题，共同协商处理；
3、收录、核实各种报表并汇总上报，掌握施工组织设计的执行情况，分析施工中的薄弱环章，并提出改进意见。
4、建立健全系统的调度台帐，并按照统计资料予以调整，记录所管项目的开、竣工日期，及时绘制、填写重点工程进度示意图表；
5、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实和答复；
6、收录重大事故，及时报告单位领导和集团公司调度，并通知有关部门，按指示迅速处理。在特殊情况下，可先作紧急处理，再汇报；
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