某铁路改造工程局指挥部设备物资工作年度总结

xx铁路扩能改造工程局指挥部物资设备工作总结

xx铁路扩能改造工程指挥部自20xx年x月x日进场，按集团公司"四高、四快"要求跑步进场、快速形成生产局面。根据铁道部及业主"六位一体"要求，局指设立"五部二室"，物资设备部是其一。局指物资设备部在局集团公司等各级领导的关心、指导下；在局指领导部署和各分部负责人的积极配合下，在较短的时间内完成了部室组建、各项管理制度制定、各类材料的市场调查、甲控物资招标、自购物资招标、大型设备招标等一系列工作；认真学习贯彻局集团公司设备、物资、运输、节能减排管理工作要求，现将20xx年度设备物资管理工作总结如下：

一、机构设置及分级管理

本工程指挥部按局集团公司的有关要求，并结合业主、监理及工程实际情况，局指物资设备部，拟编x人，部长x人，部员x人，现已全部到位；各分部对应设立物资设备部，拟编x人，部长x人，部员x人，现已全部到位；各工队、班组设材料员2-3人（附件人员情况明细表）。局指物资设备部负责甲供、甲控材料的计划提报及供应工作，并负责甲控材料及自购材料、大型设备的招标工作。局指物资设备部协助各分部物资、设备的供应工作，形成从局指到各分部物资设备部，再到各施工队、班组的二、三级管理模式。

二、强化制度建设，夯实基础管理

严格执行股份公司及局集团公司的《物资设备管理暂行办法》、《关于进一步规范股份公司设备集中招标采购工作的通知》等相关文件及通知，局指按要求及时上报各类材料招标及报表，并经局集团公司批示由xx公司组织拌合站招标和二衬台车的设计、加工制作。

项目物资设备管理的好坏，将直接影响到项目的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。物资材料消耗所占比率约为工程量产值的65%左右，是工程成本的重要组成部分，所以须强化物资管理工作，以充分发挥物资设备部的职能部门作用，施行物资集中采购降低成本，落实监督管控，向管理要效益，以获得较好利润。指挥部根据局集团公司的管理要求，结合xx扩能改造工程指挥部物资设备管理的实际需要，从《物资设备管理机构与职责》、《物资入出库管理制度》、《供应商资格审查、招标、合同》、《物资计划和采购》、《物资验收与保管》、《现场管理基本要求》、《物资供应与限额发放》、《物资核算与统计》、《机械设备管理》、《设备采购权限及标准》、《设备物资工作纪律》、《设备物资工作的奖罚》、《机械设备租赁管理办法》等十三项六十八条管理细则及要求，使物资设备管理工作做到有章可循，真正做到制度化、程序化、规范化，更好地满足施工生产需要，并为企业获得效益。

物资设备管理执行过程中，局指物资设备部经常下到各分部监督、检查指导，以加强管理制度的执行力度，将制度落到实处；同时按业主、监理及局集团公司检查标准进行定期专项检查，实行逐项对应检查，对检查中发现的问题及结果进行通报，并及时下发限期整改通知单，且在以后的检查中对整改项进行重点的复查，若发现仍未整改或整改不彻底的项目，对有关责任人进行严肃处理并处以经济处罚。检查时积极与现场的管理人员进行交流，认真听取生产一线人员对物资设备管理的意见，以进一步完善物资设备的管理制度，使物资设备管理水平和供应质量不断提高。

三、严控成本，切实抓好招标、采购工作

为更好的控制材料成本，本项目本着"源头把关、过程控制、精细管理"的原则，以"保证质量、控制价格、保障供应"为核心，对物资实行招标采购，情况如下：

甲控物资第一批次（钢材、水泥、粉煤灰、矿粉、聚羧酸高效减水剂、速凝剂、钢绞线、锚具等八项物资）于20xx年x月x日已在铁道部交易中心x分中心挂网招标采购，并已开标公示。其中钢材招标数量为x吨，水泥招标数量为x吨，粉煤灰招标数量为x吨，矿粉招标数量为x吨，聚羧酸高效减水剂招标数量为x吨，速凝剂招标数量为x吨，钢绞线招标数量为x吨，锚具招标数量为x孔束。截止12月31日各种甲控物资供应数量为钢材x吨，水泥x吨，粉煤灰x吨，减水剂x吨，速凝剂x吨。

自购物资（活动板房、中空注浆锚杆、墩柱承台模板、反击破碎石、河砂、油品等六项物资）于20xx年12月31日前已采用邀请招标方式。其中活动板房招标数量暂定x平方米，现活动板房已全部安装完成（以实际量测面积结算，每平方节省x元）；衬砌台车由xx有限公司承做x台（套）；中空注浆锚杆招标数量为x米，现已开标，但未定供应商；承台模板数量为x台套x吨，墩柱模板x台套，已定模板供应商（以实际加工套数的吨位结算，每吨节省x元）；反击破碎石招标数量为x万立方，河砂招标数量为x万立方，现未开标；零号柴油招标数量根据我方的施工需要进行调整，现已开标，已确定业主提供的供应商，但供应价格还在商洽中。

四、设备购置、租赁

指挥部进场后，为突出重点、树立企业形象，我们第一时间就对大型拌合站进行了市场调查，并严格按照股份公司、集团公司设备物资集中招标采购规章制度执行：即大型设备达到单台设备总金额在x万元（含）以上，批量设备x万元（含）以上必须及时上报局集团公司招标采购，达不到上报标准的指挥部自行招标采购或进行询价、比价、谈价采购规章制度。指挥部的4套HZS120混凝土拌合站委托xx有限公司统一招标。每台套HZS120混凝土搅拌站原市场x万元；经招标程序采购，现价x万元；每套节约资金x万元（4套约共计x万元）。

机械设备租赁进行报价、比价、合同评审、签订合同，进场时进行验收登记，建立设备管理台帐、运转记录、单机核算等，设备的租赁、进场、使用过程、退场的管理，严格按照《机械设备租赁管理办法》执行。