一、考核的对象和场所：各公司、各指挥部物资设备管理机构、施工现场、仓储设施。
二、检查考核依据：集团公司《物资管理办法》《设备管理办法》。
三、检查考核的内容：
1、执行物资设备管理制度情况（计划、采购、合同履行、接运验收、仓储、质量管理、结算等各个方面是否符合要求）
2、计划统计及内业资料档案管理（需用量核算、申请计划、发货计划、消耗统计、物资台帐、验收结算与质量记录资料完整、数据真实、签证齐全、管理规范）
3、质量控制情况（采购、验收、贮存、搬运、装卸各环节的质量保证措施及其落实）
4、材料库、料场、储备管理情况（满足合同要求、安全、适宜、储备周期、工作制度、作业条件、劳动保护）
5、现场管理情况（标识、堆存、秩序、环境）
四、检查考核的组织和方法
1、采用日常抽查与定期检查相结合。集团公司设备物资部组织相关单位对各公司、指挥部进行定期检查。
2、定期检查可采取问询、现场验证、集中观摩、座谈等形式，每年进行一次。
3、各公司、指挥部应按检查考核内容每半年自检自评一次，将书面结果于考核期末10天内报集团公司设备物资部。
4、检查考核标准评分表附后。
五、考核（奖励与处罚）
1、检查考核总分为100分，按得分分为优秀、良好、合格、不合格四等（90分以上为优秀、80分以上为良好、60分以上为合格、60分以下为不合格）。
2、被评为优秀的单位予以表彰奖励；被评为不合格的单位将受到处罚。
3、集团公司将检查考核结果向集团各单位通报。下一页为物资人网的考核评分表。
物资设备管理检查考核评分表
施工单位：
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项目 |
考核内容 |
要求/标准评分 |
得分 |
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物资设备管理制度 （20） |
机构设置人员到位制度建设职责明确措施落实管理有序 |
1、按规定设置物资管理机构，配备专业的物资管理人员，并保持机构和人员的相对稳定（8）; 2、制定与本项目相适应的物资设备管理制度和措施并得到落实（4）; 3、部门人员具有明确的职责并在管理活动中正常发挥作用（4）; 4、物资设备各项管理工作有计划、有检查、效率高（4）; |
各公司、指挥部没有物资管理机构-3;未配备专业物资人员-3;机构与人员不稳定一次-2（人员违纪违法除外）;未通知集团物资部门-1;无制度（细则）和措施-2，职责不清楚-2;有形无实，形同虚设-3;物资设备管理工作无计划无标准-2;未进行相应的督促检查考核-2。 |
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计划统计及内业资料 （25） |
资料完整数据真实签证齐全管理规范 |
1、申请计划、采购计划、核算核销按时编制，收支存定期统计（12）; 2、合同执行定期考核，考核记录完整（5）; 3、文件资料标识清楚，档案管理规范（8）; |
计划编制、统计资料上报不及时-8;数据出现技术性或算术性错误每遇一次处-1;资料不完整缺1项-2;采购合同执行过程未检查考核-2;合同纠纷协调处理不及时导致停工-3;文件资料未分类归档-3;没有标识-3;标识错误或标识不清楚发现一处-1。 |
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质量 控制 （25） |
控制措施管理记录实施效果 |
1、质量管理责任清楚，分工明确使各环节均有效控制（5）; 2、完善的管理制度和完整的质量管理活动记录（5） 3、质量措施严密控制有效（5）; 4、无等级质量事故（10）; |
相关部门、人员没有规定相应的物资设备质量管理职责-5;未建立质量管理制度-3;质量管理活动无记录-3;发生质量事故一次-5;再次发生质量事故一次-10; |
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仓储 管理 （20） |
选址适宜安全储备储量合理作业条件劳动保护 |
1、材料厂（库）设置交通便利、环境适宜、经济合理（3）; 2、规模和储量满足施工需要和危机应急（5）; 3、具备装卸能力、作业条件和安全防护措施，使物资设备在储备环节保持完好状态（5）; 4、收发记录、物资设备台帐完整准确、帐物卡相符（4）; 5、厂库制度健全并得到遵守（3）; |
未按要求设置材料厂（库）影响施工供应-20;材料厂（库）建设选址存在安全隐患-2;低于常规储备量-5;未配置必要的作业设备-2;无防护除锈、防雨雪、防火防盗等措施-2;未建立台帐-3;帐物卡不符发现一项-2;出入库、领发料、验证验收、安全等制度缺失-3。 |
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现场 管理 （10） |
标识清楚堆存适宜秩序井然环境良好 |
1、施工现场成品、半成品堆放无混存混放、乱堆乱放（4）; 2、状态及标识清楚，品名、规格型号、产地、进场时间、检验试验与否及判定（4） 3、施工现场物资的安全（2）; |
施工现场物资设备堆放混乱-3;无标识或标识不完整-3;错用或误用发现一次-5;进场物资设备未作必要的苫垫和看护-2。 |
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公司物资人员： 日期： 合计得分： |
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