某集团公司物资管理人员委派制实施办法

xx集团公司物资管理人员委派制实施办法

第一章 总 则

第一条 为了真正发挥物资部门的职能作用，强化企业内部物资管理，堵塞行业漏洞，减少损失浪费，有效遏止物资采购的违纪行为，根据上级的有关规定和领导要求，结合企业管理的实际情况，制定本办法。

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第二条 本办法适用于集团公司所有单位。

第三条 物资人员由被委派的上级单位进行委派

第四条 被委派的物资人员实行"持证上岗，双重领导、双重管理、双轨考核、定期述职、定期交流"的管理办法。

第二章 被委派物资人员的范围、条件和职权

第五条 被委派物资人员的范围：

子（分）公司所属下级业务部门及指挥（项目）部物资部门负责人；集团公司所属项目部设备物资部门负责人。

第六条 被委派物资人员必须具备以下基本条件：

1、认真贯彻执行国家法律、法规、方针政策和企业各项规章制度，坚持原则、秉公办事、遵守职业道德、热爱本职工作、有较强的组织能力和专业基础知识，身体状况良好；

2、具备物资专业专科以上学历，从事本专业的工作时间不少于2年；

3、具备国家或企业认可的物资行业资格证书，从事物资工作时间不少于3年。

4、各级项目部和所属单位材料厂（室）负责人，应是本单位正式职工，并取得本行业《职业资格证书》。

第七条 被委派物资人员职责：

1、负责贯彻落实国家及上级部门的方针、政策和法规；执行上级有关规章制度；

2、负责制定本级行业管理办法，监督检查所属部门各项规章制度的实施，指导业务工作的开展并作好物资监察工作；

3、树立企业形象，维护单位利益，一切行为既对委派单位负责同时更要对被委派单位负责；

4、组织协调本级项目部物资合格供方的评审，实施物资采购招标，监控采购价格、质量、进货渠道，及时掌握周边地区市场的价格动态、信息服务和新材料的应用，保证采购供应的物资满足工程需要，做到品质优良、价格合理；

5、负责所在工程项目的物资定额管理，抓好成本核算、抓好现场物资使用管理，降低消耗，节省开支；

6、负责物资计划的编报和统计报表的汇总分析；工程竣工应及时清场核销，并对全线物资的供应方式方法物资消耗进行总结，及时提报上级单位；

7、注重知识更新，不断提高所属单位物资人员的政治水平及业务素质，定期组织所属单位物资人员进行考评；

8、完成委派单位规定的其他职责。

第八条 被委派物资人员的权限：

1、有权参与被委派单位生产经营活动的分析和建议，对物资计划、采购、供应、使用、管理等有建议权和实施权；

2、有权对所属单位物资机构行业设置和人员配备提出建议，并对所属物资人员实施考评，提出奖惩和使用意见；

3、有权对所属单位的物资供应管理情况进行监督检查并实施指导；

4、有权直接向上级业务部门反映所在单位物资管理工作中存在的问题；

5、委派单位赋予的其他权利。

第三章 委派方法和程序

第九条 委派方法

1、子（分）公司对所属公司、项目部物资部（科）长或负责人实行直接委派。

2、集团公司所属项目部的设备物资部（科）长由集团公司实施委派。

第十条 委派程序：

1、被委派单位可提出建议或由委派单位业务主管部门直接提名；

2、人事组织部门根据提名，经主管领导同意后，对委派人员进行考核；

3、按照管理权限进行研究或报批,办理聘任手续；

被委派人员换岗、解聘时按同样程序办理。

第四章 被委派物资人员的管理

第十一条 被委派的物资人员的人事关系由上一级人力资源部门统一管理，工资及福利待遇由被委派单位负责。

第十二条 被委派的物资人员必须接受委派单位的统一管理，未经委派单位同意，各单位无权解聘委派的物资人员。

第十三条 被委派的物资人员由委派单位和被委派单位进行双重考核。具体考核办法由委派单位制定。

第十四条 委派单位对被委派的物资人员实行岗位交流制度。本着"稳定衔接、有利工作、不留悬案"的原则，从实际出发，采取灵活多样的方法进行有序的调换。被委派的物资人员交流换岗或解聘时，由委派单位进行物资检查和考评，并做好监交工作，做到不留悬案，方可离岗。

第五章 奖励与惩罚

第十五条 委派单位对被委派物资人员应每年实行考核评比，具备下列情况之一者，应予以表彰并给予相应奖励。

1、在维护物资纪律，制止违法行为，防止或避免企业财产遭受重大损失等方面有突出贡献者；

2、在物资采购中，坚持招标采购、货比三家，优质价廉，降低采购成本方面成绩显著者；

3、在物资管理中，坚持定额核算，限额发料，节省开支成果显著者；

4、在加强物资队伍思想和业务建设，抓好物资基础工作标准化方面成效显著的；

5、其他有突出成绩或贡献的。

第十六条 被委派物资人员有下列情况之一的，委派单位应根据情节轻重分别给予通报批评，经济处罚、纪律处分、降职、解除职务、调离物资工作岗位、解除劳动合同之处理。

1、不能完成委派单位和被委派单位下达的各项工作任务；

2、缺乏基本职业道德和业务素质，造成所在单位物资工作严重混乱的；

3、以物谋私，损公肥私，钱权交易，弄虚作假，徇私舞弊，给单位利益带来重大损失或者造成恶劣影响的；

4、在物资材料管理中，由于工作严重不负责任，购进假冒伪劣产品，质次价高，或购进不合格及不适用的材料，造成材料积压浪费、丢失、损坏，给单位造成较大经济损失的；

5、伪造、变更、故意毁坏物资帐薄，物资报表和其它物资资料，篡改物资数据，致使物资信息严重失真的；

6、有其他严重错误和渎职行为的。

第六章 附 则

第十七条 本办法自发布之日施行，由集团公司设备物资部负责解释。

第十八条 各单位可依据本办法，结合本单位实际制定相应的委派管理办法及实施细则。